20 самых неудачных слияний в истории бизнеса 

20 самых неудачных слияний в истории бизнеса
Фото: Вести.Ru
, 11 мая — «Вести. Экономика». Сделки по слиянию и поглощению случаются в мире бизнеса регулярно. Как правило, такие сделки направлены на то, чтобы улучшить бизнес. Однако случается и так, что слияния оказываются неудачными и приводят к печальным последствиям для компании. Ниже мы расскажем о самых неудачных слияниях и поглощениях в мире бизнеса. 20. New York Central и Pennsylvania Railroad
Когда: 1 февраля 1968 годаКомпании Pennsylvania и New York Central Railroad были мощными титанами в своей сфере бизнеса, уходя корнями еще в 19 век. Несмотря на их соперничество, в 1962 году они подали заявление о влиянии, что должно было привести к тому, что единая компания стала бы шестой крупнейшей корпорацией в Америке. К тому моменту, как сделка была одобрена в 1968 году, изменились сами тенденции в области путешествий. Люди стали чаще пользоваться не железнодорожным транспортом, а скоростными трассами, самолетами. Кроме того, жесткое законодательство также сыграло свою роль. Все это привело к краху новой компании, стоимость которой достигала $4.6 млрд Через два года новая компания объявила о банкротстве. 19. Mattel и Learning Company
Когда: 1998 годСтоимость: $4.2 млрдMattel славится производством игрушек и занимается этим уже несколько десятилетий. К 1998 году компания решила попробовать себя в изготовлении высокотехнологичных игрушек и программ для игр. Для этого она решила приобрести компанию The Learning Company, которая является производителем игр ∎Where in the World is Carmen Sandiego?∎ и ∎Myst∎.
Стоимость сделки достигла $4.2 млрд Проблемы начались практически сразу же, так как к концу года многие товары The Learning Company были возвращены покупателями. Это привело к убыткам в размере $206 млн в 1999 году. Это серьезно подорвало успехи Mattel. Годом позде компания Mattel передала свое неудачное приобретение Gores Technology Group. Mattel понесла убытки в размере $430 млн 18. Daimler-Benz и Chrysler
Когда: 12 ноября 1998 годаСтоимость: $36 млрдОбъединение двух знаменитых брендов автомобильной индустрии в 1998 году казалось прекрасной идеей. Daimler делал серьезные ставки на это слияние, заплатив $36 млрд для объединения с Chrysler. Однако к управлению пришли другие люди, которые создали множество проблем для объединенной компании. В результате ухода на пенсию главы Chrysler Боба Итона основные полномочия по контролю перешли к Daimler. Однако вскоре другие вывсокопоставленные директора Chrysler, включая президента и вице-председателя правления, были вынуждены уйти. Весь контроль над компанией перешел к Daimler, после чего компания начала вкладывать большие деньги в Chrysler. Однако языковые и культурные различия привели к тому, что запуск новых продуктов Chrysler приводил к неудачам, в итоге компания теряла долю рынка. Рецессия и падение продаж привели к краху этого многообещающего союза. В 2007 году Daimler продал 80% акций Chrysler компании Cerberus Capital Management за $7 млрд 17. и Geocities
Когда: 28 января 1999 годаСтоимость: $3.6 млрдВ этой истории нет скандальных подробностей. Никаких масштабных провалов, ничего запоминающегося. Просто нехватка инвестиций и стратегического управления. На фоне пузыря в конце 90-х Yahoo!, которая в то время была самой мощной интернет-компанией, приобрела GeoCities, один из первых сервисов веб-хостинга. В результате ничего не случилось. Yahoo ничего не сделал с вновь приобретенной компанией и через 10 лет просто закрыла ее. 16. AOL и Time Warner
Когда: 11 февраля 2000 годаСтоимость: $164 млрдСделка, сумма которой достигла $164 млрд, по слиянию Time Warner и AOL объединяла старую и новую компании в потенциально мощную новую компанию. Однако за кулисами ситуация была не так перспективна. Пузырь доткомов лопнул, культурные различия мешали сотрудничеству, ситуация на рынке менялась. В 2003 году новая компания объявила о списании активов на сумму $45 млрд, а затем об убытках на сумму в $100 млрд 15. и Linksys
Когда: 20 марта 2003 годаСтоимость: $500 млнКогда компания Cisco приобрела Linksys в 2003 году за $500 млн, это казалось естественным шагом. Cisco хотела расширяться, а Linksys хотел продавать свою продукцию малому бизнесу и частным клиентам. Этот план мог бы сработать, если бы рынок, на котором работала Linksys, на насытился бы быстро за счет конкурентов (Netgear, D-Link, etc.). По управлением Cisco качество продукции Linksys снизилось. В 2013 году Cisco приняла решение сократить убытки в подразделении потребительских товаров и продала Linksys. 14. Sears и Kmart
Когда: 24 марта 2005 годаСтоимость: $11 млрдЕсли у вас есть мощный бренд, то зачастую сложно замечать, как меняются времена. В начале 2000-х ритейлеры Sears и Kmart начали сдавать позиции перед конкурентами и Target, в итоге Kmart объявил о банкротстве в 2002 году. Затем в 2005 году Эдди Ламперт из хедж-фонда, контролирующего Kmart, увидел возможности для Sears в слиянии с Kmart и создании ∎Sears Holdings. ∎ В то время Sears уже начаа покупать торговые точки Super Kmart, и слияние помогло компании в этом вопросе. Помимо этого, предполагалось, что компании будут обмениваться брендами и достигнут прибыли за счет объединения цепочек поставок и административного управления. До слияния ожиданий и надежд было много, однако реальность оказалась жестокой. В 2014 и 2015 году значительные доли активов Sears были распроданы. Sears попыталась добиться успеха с помощью лаборатории инноваций, с помощью которой планировалось обновить и модернизировать бренд, а Kmart по-прежнему демонстрировала убытки. В 2011 году 100 торговых точек были закрыты, а в 2016 году были закрыты еще 68 точек. 13. Myspace и News Corp
Когда: июль 2005 годаСтоимость: $580 млнДо Facebook был Myspace. В 2006 году это был самый посещаемый сайт в . Такая популярность заставила Руперта Мердока и его News Corp прийти к выводу о том, что стоит потратить $580 млн на покупку этой соцсети. В течении краткого срока времени эта сделка казалась очень выгодной, а рыночная капитализация соцсети в 2007 году достигла $12 млрд Однако после этого ситуация стала ухудшаться в связи с допущенными ошибками. По состоянию на 2009 год Facebook догнал Myspace по числу уникальных посетителей, а в апреле 2011 года число посетителей Myspace сократилось до 40 000 в месяц, в то время как Facebook добился рекорда в 150 000+. Specific Media и  приобрели соцсеть в 2011 году по цене в $35 млн 12. Sprint и Nextel
Когда: 12 августа 2005 годаСтоимость: $35 млрдЭти компании называли сделку «слиянием равных». Они обслуживали разные базы пользователей, Nextel больше обслуживал бизнес, в то время как Sprint был нацелен на частных клиентов. К сожалению, преимущества этой сделки так и не реализовались. Компаниям было сложно интегрироваться в единую корпорацию и руководители Nextel ушли из компании практически сразу после слияния. 11. и Skype
Дата: сентябрь 2005 годаСтоимость: $2.6 млрдКогда eBay приобрел Skype за $2.6 млрд в 2005 году, предполагалось, что развитие технологии коммуникации будет способствовать лучшей связи между покупателями и продавцами. Однако результат был менее впечатляющим, так как у покупателей и продавцов было мало причин для того, чтобы связываться как-то иначе, а не по электронной почте, как раньше. Кроме того, eBay поменял управляющую команду Skype несколько раз за год, однако результат был печальным, и компании пришлось продать 65% Skypeза 1,9 млрд 10. и aQuantive
Когда: 18 мая 2007 годаСтоимость: $6.3 млрдВ то время тенденция в интернет-рекламе смещалась с поиска в сторону дисплейной рекламы, и aQuantive мог помочь Microsoft в этом направлении, однако этого не произошло. Многие директора и талантливые сотрудники после слияние ушли из компании, что привело к существенной утечке мозгов. К 2012 году Microsoft списала активы на сумму $6.2 млрд, большая часть которых была связана с aQuantive. 9. Microsoft и Danger Inc.
Когда: 15 апреля 2008 годаСтоимость: $500 млнКогда была создана компания Danger Inc, которая работала в области разработки мобильных телефонов, она казалась настоящим лидером, так как в ее создании принимали участие директора таких компаний, как , Phillips, и WebTV. В 2008 году Microsoft купила компанию, однако точная сумма сделки не называлась. По слухам, это около $500 млнВсе сотрудники Danger были переведены в подразделение Mobile Communications Business для работы над платформой. В октябре 2009 года один из дата-центров Danger, хранивший персональные данные пользователей, дал мощный сбой в работе. На восстановление ушло 2 месяца. Тем временем на рынок вышел новый мобильный телефон под названием Microsoft KIN. Этот телефон не пользовался успехом и стал одним из многих провалов в списке корпорации. 8. и Countrywide
Когда: 1 июля 2008 годаСтоимость: $4.1 млрдДля финансового гиганта Bank of America, приобретение за $4 млрд ипотечного кредитора Countrywide в 2008 году казалось естественным способом расширить свой бизнес. Пузырь, лопнувший на рынке недвижимости в том годы, имел обратный эффект и привел к огромным убыткам, связанным с Countrywide — в целом они составили почти $40 млрд 7. Arby∎s и Wendy∎s Когда: 29 сентября 2008 годаСтоимость: $2.34 млрдWendy∎s никогда не мог обогнать своего конкурента McDonald∎s и стать самой популярной сетью фаст-фуда в стране. Однако слияние с Arby∎s в 2008 году должно было укрепить их позиции. Тем не менее, их совместные усилия не смогли привести к сколько-нибудь значительным результатам. Через три года Wendy∎s/Arby∎s Group продала активы Arby∎s частной компании Roark. 6. Cisco и Pure Digital
Когда: 21 мая 2009 годаСтоимость: $590 млнКогда Cisco заплатила почти $600 млн за Pure Digital в 2009 году, это казалось отличной инвестиций. Цифровая камера Flip HD в то время была самым горячим товаром на рынке. К сожалению, наступило время, когда цифровые камера с высоким разрешением стали обычным делом для любого смартфона. В 2011 году Cisco закрыла производство Flip. 5. и Motorola
Когда: 15 августа 2011 годаСтоимость: $12.5 млрдПосле слияние Motorola начала терпеть неудачу за неудачей, включая выпуск телефонов, которые так и не стали успешными на рынке. Через два года Google продал Motorola компании Lenovo за $2.9 млрд 4. HP и Autonomy
Когда: октябрь 2011 годаСтоимость: $11.1 млрдЧерез год после приобретения в 2012 году выяснилось, что Autonomy подделывала свои показатели, а также была существенно переоценена во время заключения сделки о покупке. Директор НР был уволен в 2011 году за ошибки, которые он совершил и которые привели к масштабным убыткам. Покупка компании не принесла ничего хорошего. 3. Caterpillar и ERA Когда: 2012 годСтоимость: $677 млнЭта сделка была направлена на то, чтобы выйти на китайский рынок. Для этого Caterpillar заплатил внушительную сумму в $677 млн в 2012 году и приобрел ERA Mining Machinery Ltd. Китайский угольный рынок — один из крупнейших в мире, и сделка казалась очень удачной. Однако ошибки с одной стороны и бухгалтерские недочеты с другой привели к тому, что в 2012 году Caterpillar был вынужден списать активы на сумму $580 млн 2. Zynga и OMGPOP
Когда: 21 марта 2012 годаСтоимость: $210 млнZynga, создатель игр Farmville, Mafia Wars, и десятков других популярных игр, заплатил $210 млн за приобретение OMGPOP, создателя DrawSomething!, вирусной игры для iOS и Android. Однако игра резко потеряла свою популярность, а число пользователей снизилось с 15 млн в день до 10 млн только за первый месяц. Кроме того, создавалось ощущение, что у Zynga не было плана для работы с приобретенной компанией. В итоге, Zynga уволила 18% своего персонала, включая чатсь персонала из OMGPOP, и закрыла три офиса OMGPOP. 1. Microsoft и Nokia
Когда: 25 апреля 2014 годаСтоимость: $7.9 млрдВ 2013 году глава Microsoft увидел возможности в приобретении Nokia, финского производителя мобильных телефонов. Сделка была завершена в 2014 году, однако это приобретение очень быстро показало свою несостоятельность. Балмер ушел из Microsoft в том же году, а новый глава компании Сатья Наделла был вынужден предпринимать серьезные усилия для реструктуризации компании, в том числе ему пришлось уволить почти 15 000 сотрудников.
Видео дня. В Москве увеличили прожиточный минимум для пенсионеров
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео