METEOR Lift ускорил производство ключевых компонентов лифтов на 19% в Петербурге

Производитель лифтового оборудования METEOR Lift успешно завершил очередной этап участия в национальной программе «Производительность труда», сократив время производства ключевого элемента лифтов – клеммных коробок – на 19 процентов. Благодаря внедрению инноваций завод повысил эффективность производства и снизил временные затраты на изготовление каждой единицы продукции на 1 час 17 минут.

Результатом проведенных мероприятий стала оптимизация рабочей силы и сокращение числа операторов на линии сборки, что привело к росту выработки каждого сотрудника с 4,4 до 5,8 единиц продукции в смену. Инновационная система поставок комплектующих позволила минимизировать задержки, упростить складирование материалов и ускорить вывоз готовых изделий.

Директор METEOR Lift Игорь Майоров сообщил, что предприятие намерено продолжить распространение методов повышения производительности на остальных участках производства с целью достичь запланированного показателя роста производительности труда на 10 процентов в течение ближайших трех лет.

Рабочая группа из 11 сотрудников компании прошла подготовку по принципам бережливого производства, организованную специалистами регионального центра компетенций Санкт-Петербурга. Генеральный директор РЦК Ирина Голубцова подчеркнула, что основной задачей программы является создание культуры постоянного совершенствования, позволяющей предприятию самостоятельно улучшать свои производственные процессы.

— Сокращение времени сборки на 19 процентов – это важный операционный успех, но главная ценность — это сформированная на предприятии команда, которая теперь сама способна генерировать и внедрять подобные улучшения на других участках, — заключила она в беседе с изданием «Петербургский дневник».

Кроме того, петербургская фармацевтическая компания «Активный компонент», участвующая в национальном проекте «Эффективная и конкурентоспособная экономика», добилась рекордного увеличения выпуска одного из продуктов в 2,5 раза. Это стало результатом сокращения времени очистки оборудования с пяти дней до одного, позволив сотрудникам переключиться на производство.