УрФУ развивает международное взаимодействие и инновационные проекты

Последние недели года для УрФУ богаты на различные события, среди которых международные форумы, зарубежные встречи, выставки, визиты и новые проекты. О некоторых итогах этой активности рассказал ТАСС первый проректор УрФУ Сергей Кортов. - Сергей Всеволодович, в короткий срок УрФУ участвовал в нескольких крупных событиях, в том числе переговорах с руководством Монголии. Каковы предварительные итоги этих встреч? Недавно завершилась рабочая поездка делегации вуза в Монголию. Там мы встречались с председателем Великого государственного хурала и Демократической партии Монголии Зандаахуугийном Энхболдом и министром образования, культуры и науки Монголии Лувсаннямом Гантумуром, с ведущими представителями научного и университетского сообщества. Надо сказать, что спикер парламента Монголии – наш выпускник. Господин Энхболд в 1989 году окончил радиотехнический факультет УПИ по специальности "инженер автоматики и телемеханики", после чего вернулся на родину и сделал впечатляющую карьеру, пройдя путь от монтера улан-баторской электрической сети до одного из высших руководителей государства. При этом он не потерял связей с университетом - в 2010 году приезжал в Екатеринбург на празднование 90-летия УГТУ-УПИ, в 2013 году был признан победителем новой премии "Признание", учрежденной Ассоциацией выпускников УПИ, УрГУ и УрФУ, а в 2015 году ему были торжественно вручены диплом и мантия Почетного доктора УрФУ. - Чем УрФУ интересен Монголии сейчас? Ведь рядом Китай с мощным развитым университетским образованием… - Активное привлечение студентов из Монголии - одно из стратегических целей университета. Мы предлагаем инженерное образование высочайшего уровня и, как и раньше, по-прежнему заинтересованы в развитии отношений с Монголией, с ее школами, предприятиями и вузами. Это взаимовыгодное сотрудничество, поскольку монгольские студенты, получив качественное инженерное образование в УрФУ, без сомнения, затем принесут большую пользу своей родной стране. Мы доказали это еще в советские времена и продолжаем делать это сегодня. - А что планируется уже сейчас? По итогам совместной работы, во-первых, планируется активизировать организацию стажировок монгольских преподавателей в УрФУ с их последующим обучением в аспирантуре УрФУ. Другой ключевой блок — разработка и внедрение совместных образовательных программ по инженерно-технологическим направлениям. Еще одна важная договоренность между УрФУ и монгольскими вузами касается организации совместных интернациональных строительных отрядов. В частности, благодаря таким отрядам создаются уникальные условия для развития творческого потенциала и языковых навыков, а также для повышения качества подготовки молодых специалистов. Уже в следующем году студенческий строительный отряд из Монгольского государственного университета науки и технологии проведет месяц на строительных площадках Екатеринбурга, а в 2017 году в Монголию смогут приехать уже бойцы студенческих отрядов УрФУ. - Когда в вузовской среде на Урале говорят о проектах с зарубежным участием, часто вспоминают об Образцовой фабрике бережливого производства в УрФУ. Когда она начнет действовать? Как повлияли на этот проект санкции, ведь среди партнеров – международная консалтинговая компания с головным офисом в США? Никак не повлияли. Ведь это проект, который имеет образовательную природу. Это проект государственно-частного партнерства, где сливаются деньги российского государственного вуза (УрФУ), российской частной компании (ОМЗ) и зарубежной частной компании МакКинзи. И сделать его безупречным с точки зрения российского законодательства оказалось очень непростой задачей. Поскольку строительство ведется на федеральной земле, строит федеральный университет, то количество разрешительных документов для такой «звездной компании» только увеличивается. Мы эту непростую задачу решили, и это само по себе, полагаем, интересный кейс для всей Российской Федерации. Здесь будут учиться и студенты, но прежде всего она предназначена для уже действующих сотрудников промышленных и сервисных предприятий. Навыки эффективной организации бережливого производства они будут получать не через лекции, а погружением в реальную практическую деятельность. Например, механообрабатывающий цех фабрики создан таким образом, что все станки могут двигаться, а складские помещения – трансформироваться. Обучаемый сам, только управленческими методами, должен организовывать и настраивать производство до тех пор, пока не достигнет максимальной эффективности. В новом здании фабрики в настоящее время ведутся отделочные работы, на склад университета поступает специальное технологическое оборудование. Открытие фабрики запланировано на февраль 2016 года. - Один из главных приоритетов УрФУ – разработка, поиск и реализация инновационных проектов. Больше 15 лет вы имеете прямое отношение к инновационной деятельности - возглавляли кафедру инновационных технологий УГТУ-УПИ, затем были проректором по инновационной деятельности УрФУ. Как развивается эта деятельность сейчас? Общий финансовый результат работы этих структур за 2015 год в УрФУ превышает 800 млн рублей. Из них примерно половина приходится на долю малых инновационных предприятий. Но успешных предприятий, то есть вышедших на производственный оборот и серьезное привлечение инвестиций, всего около 25%. Уровень "отбраковки" проектов, когда предприятие создано, а проект после определенного периода показывает, что он технически несовершенен, технологически невоспроизводим либо нецелесообразен с точки зрения рынка, составляет, таким образом, около 75%. Примерно три из каждых четырех предприятий фактически приходят к финишу с таким результатом, и только четверть готовы продолжать. Что ж, инновационный бизнес во всем мире считается высокорисковым… - Сопоставимы ли ваши результаты с зарубежными? Да, мы примерно вышли на мировой уровень. Вообще мировыми лидерами являются бизнес-инкубаторы, так называемые "теплицы" Израиля – там эффективность достигает 40%. Стандартная эффективность по миру – 15-20%. "Естественная" эффективность, когда проект, строго говоря, не получает поддержки, но, тем не менее, пробивается самостоятельно, составляет лишь 3-4%. Сейчас инновационная деятельность университета выражается следующими цифрами и результатами: в настоящее время инновационная инфраструктура УрФУ включает 81 малое инновационное предприятие, 10 инновационно-внедренческих центров и подразделения системы поддержки развития наукоемкого предпринимательства, состоящие из генерации инновационных идей и производства инновационной продукции. В следующем году, повторюсь, мы планируем запустить Образцовую фабрику. Кроме того, к лету заработает Центр химических и фармацевтических технологий, а к концу 2016 года мы планируем осуществить технический пуск первого на Урале циклотронного центра ядерной медицины. При этом в наши планы входит увеличение бюджета инновационной деятельности на 10-15% – в зависимости от экономической ситуации. Справка: УрФУ – крупнейший в России федеральный университет, в котором обучается около 50 тыс. студентов дневного и заочного отделений. Вуз предлагает около 400 направлений и специальностей вузовского образования по гуманитарным, инженерным, естественным и социальным наукам, математике и информатике, экономике и управлению. Входит в "Топ-500+" Шанхайского рейтинга и "Топ-600+" рейтинга QS World. Вуз является участником Проекта 5-100, ключевым результатом которого должно стать появление в России к 2020 году современных университетов-лидеров с эффективной структурой управления и международной академической репутацией, способных задавать тенденции развития мирового высшего образования. Инновационная инфраструктура УрФУ (www.inno.urfu.ru) создана в сентябре 2010 года для развития наукоемкого бизнеса путем коммерциализации результатов научных исследований и разработок в сфере высоких технологий. В настоящее время включает 81 малое инновационное предприятие, несколько инновационно-внедренческих центров и подразделения системы поддержки развития наукоемкого предпринимательства (от генерации инновационных идей до производства инновационной продукции).