Директор "Николаевской областной типографии": самому новому оборудованию - около 30 лет

Директор коммунального предприятия «Николаевская областная типография» Сергей Ищенко видит несколько путей развития КП: модернизация оборудования, а также внедрение нового производства, связанного и не связанного с полиграфией. Как сообщает сайт "ПН", об этом Сергей рассказал в ходе представления стратегии развития КП в четверг, 15 декабря, в Николаевской облгосадминистрации. - Достаточно долгое игнорирование руководством предприятия проблем по технологическому и техническому оборудованию привело к тому, что на данный момент типография практически утратила доминирующие когда-то позиции на рынке, - сказал он. - За счет чего типография сейчас выживает? Это от выборов до выборов, когда объемы печатной продукции возрастают, от газет, которые до сих пор удается удержать, и от энтузиазма руководителя… Если сейчас не начать развивать предприятие, оно не имеет перспективы существования. По его словам, самому новому оборудованию на типографии сейчас уже около 30-40 лет, в связи с этим, чтобы развиваться, сохраняя при этом свое главное призвание, предприятию необходимо модернизировать существующее оборудование. И именно в этом Ищенко видит первый путь развития типографии. При этом он отметил, что этот путь требует постоянных вложений, достаточно больших средств. - Второй путь - внедрение нового производства, связанного с полиграфической деятельностью. Как, например, нами прорабатывается проект печати экологически чистых изделий из бумаги. Все знаете, что проблема полиэтилена на сегодняшний день достаточно серьезная. И в большинстве, как развитых, так и неразвитых стран мира, полиэтилен уже давно запрещен на уголовном уровне, - отметил Сергей Ищенко. Еще одним путем развития директор видит внедрение нового производства, которое было бы абсолютно не связано с полиграфической деятельностью, но приносило бы прибыль. - Считаю целесообразным не концентрироваться только на полиграфической деятельности. Предприятию для выживания можно внедрять любое производство, которое будет использовать кадровые и территориальные мощности предприятия, - считает Ищенко. - Я считаю, что таким проектом, который позволит предприятию создать отдельный источник дохода, является создание ветро- гелиостанции, используя крышу и прилегающую территорию. По его подсчетам, от реализации такого проекта предприятие может выручать на продаже электроэнергии до 1 миллиона в год. - Ведь КП – это не только люди, это еще здание, которое 10 м в длину, 15 метров в ширину. Это здание, которое находится в ужасном состоянии, начиная с крыши, когда идет снег или дождь больше чем полдня у нас начинает течь со всех мест. Здание, в котором канализация, водопровод и газ не ремонтировались где-то с 1964 года, - добавил он.