"Возрождение" привыкло к новым акционерам

Братья Ананьевы не спешат с объединением своих банков Банк "Возрождение" в 2016 году смог вернуться к прибыльности и восстановить основные показатели после сложного периода смены акционеров. По итогам 2016 года банк заработал 2,1 млрд руб.-- столько же, сколько и входящий в ту же банковскую группу братьев Ананьевых Промсвязьбанк. Впрочем, вопрос объединения Промсвязьбанка и "Возрождения" до сих пор остается открытым, похоже, минусов у слияния больше, чем плюсов, указывают эксперты. Вчера банк "Возрождение" отчитался за 2016 год, отметив возвращение к "устойчивому уровню прибыльности банка". Чистая прибыль банка по итогам года составила 2,1 млрд руб. против убытка 3,8 млрд руб. годом ранее. Кредитный портфель банка увеличился на 10%. Кроме того, банку удалось снизить долю проблемных кредитов (NPL, с просрочкой более 90 дней) с 8,1% до 7,8% (14,7 млрд руб.), но сокращение произошло за счет продажи значительной части проблемного портфеля. В сообщении банка уточняется: около 4,1 млрд руб.-- это списанные кредиты и проданные ссуды в рамках цессии. Смена собственников "Возрождения" началась после смерти его основателя Дмитрия Орлова в конце 2014 года. Процесс этот занял почти весь 2015 год, был многоступенчатым, сопровождался конфликтами. В ноябре 2015 года компания "Промсвязькапитал" Дмитрия и Алексея Ананьевых (мажоритарный акционер Промсвязьбанка) стала владельцем 70,87% обыкновенных акций банка "Возрождение". Сейчас, согласно информации на сайте банка, доля "Промсвязькапитала" в "Возрождении" -- 50%, сокращение произошло за счет передачи части акций в обеспечение по сделкам репо. Несмотря на восстановление основных показателей деятельности после смены собственников и довольно значительный срок, в течение которого новые акционеры "Возрождения" могли определиться с его дальнейшей судьбой, ясности в этом вопросе так и не появилось. Ключевой вопрос -- развивать "Возрождение" как отдельный бренд или же присоединять к Промсвязьбанку, но ответа на него, также как и конкретного решения по его судьбе, до сих пор нет. "Промсвязьбанк и банк "Возрождение" в середине прошлого года начали проект интеграции, направленный на повышение эффективности обоих банков,-- сообщили в пресс-службе "Промсвязькапитала".-- Решение о слиянии банков -- работе под одной лицензией -- не принято, соответствующие юридические процедуры не ведутся". Наличие двух довольно больших банков ("Возрождение" -- 34-е место по активам, Промсвязьбанк -- 10-е) внутри одной финансовой группы нельзя назвать однозначно логичным, считают эксперты. Обычно два банка существуют в группе, когда их бизнес-модели существенно различаются и синергии в их объединении не будет, указывает управляющий директор по банковским рейтингам "Эксперт РА" Станислав Волков. "Хотя определенные резоны есть: два сопоставимых по величине банка могут использоваться для распределения рисков концентрации (нормативы Н6 и Н25.-- "Ъ") между ними",-- указывает руководитель практики управления рисками ФБК Роман Кенигсберг. Кроме того, эксперты видят определенные риски консолидации. При слиянии всегда выбирается бренд банка, на базе которого идет консолидация. "В данном случае сложнее: по исследованиям бренд "Возрождение" по многим параметрам сильнее Промсвязьбанка",-- указывает источник "Ъ" в "Промсвязькапитале". "У "Возрождения" есть значительная клиентская база, с которой банк работает годами, и есть риск существенного оттока лояльных бренду "Возрождение" клиентов, которые при консолидации, скорее всего, предпочтут перейти в госбанки",-- считает Станислав Волков. Значимое препятствие и структура акционерного капитала, отмечают аналитики. "Есть признаки того, что акции "Возрождения" только отчасти покупались на собственные средства "Промсвязькапитала". Об этом говорит, в частности, то, что значительный пакет акций заложен по сделкам репо,-- указывает Станислав Волков.-- При объединении нужно будет снимать обременение с пакета акций, а для этого требуется большой объем свободных средств, которого не видно на балансе "Промсвязькапитала"". Юлия Локшина