«Потенциал АЛРОСА»: программа поддержки прорывных идей
Корпоративная целевая программа «Потенциал АЛРОСА» направлена на выявление, обучение и развитие молодых специалистов с высоким потенциалом в сфере управления инженерными проектами. В результате компания ожидает производственные инициативы и предложения, как усовершенствовать основное производство (акселератор идей), учитывая стратегию Группы «АЛРОСА» .
О реализации кейса рассказывает Наталия Петухова, начальник Центра подбора и развития персонала АК «АЛРОСА» (ПАО).
Программа «Потенциал АЛРОСА» претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2021.
Программа рассчитана на молодых специалистов, так как они предлагают нестандартные подходы к решению задач, современные идеи, которые, мы уверены, надо непременно слышать и поддерживать. Кроме того молодые специалисты достаточно амбициозны и имеют большое желание работать и развиваться.
Поэтому одним из условий включения в программу является возраст участников до 30 лет (включительно). Также учитывается наличие высшего образования, прохождение конкурсного отбора и стаж работы в компании: он должен составлять не менее одного года.
На первом этапе обучения по программе «Потенциал АЛРОСА» молодые специалисты представляют идеи перед топ-менеджерами, презентуют решения и варианты, как можно улучшить и эффективно перестроить производственные и другие процессы внутри компании.
Идеи, получившие одобрение руководства, прорабатываются уже проектными группами вместе с куратором из числа руководителей.
В завершение программы проектные группы защищают перед экспертной комиссией проекты, полностью готовые к реализации внутри компании. Идеи, признанные экспертной комиссией лучшими, принимаются к реализации, а их авторы попадают в автоматизированный рейтинг (кадровый резерв) перспективных специалистов для выстраивания дальнейшей траектории своего профессионального развития и движения по карьерной лестнице.
Мы понимали, что существует необходимость создать программу, в рамках которой молодые специалисты могли бы повысить уровень своих профессиональных и корпоративных компетенций, показать свои способности перед руководителями и топ-менеджерами. Это важный инструмент повышения вовлеченности и удержания в компании молодых амбициозных сотрудников.
Программа «Потенциал АЛРОСА» решила ряд задач:
Подготовка велась в несколько этапов:
В состав рабочей группы вошли шесть специалистов «АЛРОСА» : специалист Центра подбора и развития персонала и пять специалистов Центра подготовки кадров.
К реализации образовательной части программы привлекали внешних подрядчиков, которые разрабатывали программы непосредственно под наши требования и ориентируясь на особенности нашей деятельности.
Также на разных этапах для оценки предложенных решений привлекали топ-менеджмент.
В начале реализации проекта было сложно вовлечь в работу над программой топ-руководителей , особенно – закрепить наставников проектов, которые бы поддерживали верное направление движения команд.
Кроме того, в связи со сложившейся эпидемиологической обстановкой сложно было правильно расставить приоритеты, переводя обучение в дистанционный формат.
Но так как онлайн мы уже применяли, изменение формата обучения не повлияло на результат.
Мы начали внедрять программу, сразу привлекая молодых специалистов на всех площадках деятельности «АЛРОСА»: а то Республика Саха (Якутия), Архангельская область, Москва, Новосибирск, Санкт-Петербург и др.
Наибольший отклик был от специалистов из близлежащих городов и поселков Мирнинского района Республики Саха (Якутия), полагаем, что на это повлияла территориальная удаленность от других регионов Российской Федерации. Обучение по модулям проходило в Мирном РС (Якутия), что требовало выезда в командировки до момента полного перехода в дистанционный формат.
Многим хотелось попасть в проект, но места были ограничены. Тестирование и видео-эссе на предварительном этапе отбора значительно сократили список претендентов: не все решились на участие.
При разработке проекта основной акцент ставился на создание корпоративной образовательной площадки для инновационного развития молодых специалистов.
Программа стартовала в 2018 году, за 3 года ее реализации было подано 375 заявок, из них для участия отобраны и стали выпускниками 144 молодых специалиста «АЛРОСА» .
Ребята показали высокий уровень и инновационный подход к решению существующих проблем. Участники программы демонстрировали лидерские позиции и умение работать в команде.
Лучшие специалисты, которые активно принимали участие в проектной работена протяжении всего обучения, получили повышение или перешли на другую должность.
Проект позволил решить все поставленные задачи.
В результате программы мы получили:
Фото Группа «АЛРОСА»
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020.
.reqform-wrapper { padding: 10px 0px 20px; } form[name=reqform] { display: inline-block; padding: 20px; background-color: #eee; } form[name=reqform] .form-group { padding: 0px 0px 10px 0px; margin: 0px; } form[name=reqform] .form-group:last-child { padding: 0px; } form[name=reqform] label { width: 100px; text-align: right; } form[name=reqform] input[type=text], form[name=reqform] input[type=email], form[name=reqform] input[type=tel], form[name=reqform] textarea { display: inline-block; width: 400px; margin: 5px 0 5px 10px; background: url(/themes/hr-tv-new/images/input-bg.png) repeat-x top left; border: 1px inset #eee; background-color: #fff; } form[name=reqform] textarea { height: 100px; width: 396px; } #output { padding: 10px; }
ФИО Телефон Email Сообщение