Бизнес – это инициатива, развитие и «не мешать»: Алексей Невьянцев о том, как оздоровить экономику
Почему проигравшие победили? Алексей Юрьевич, как финалист конкурса «Лидеры России» вы получили возможность детально ознакомиться с мировым опытом в Германии и Японии. Что вас больше всего интересовало в этих странах? — Вопрос, почему эти две страны, целиком и полностью проигравшие во второй мировой войне, смогли стать экономическими лидерами – Германия в Европе, а Япония – в Азии. Если им удалось так подняться с полностью разрушенных стартовых позиций, то нам-то что мешает в полной мере использовать тот огромный потенциал, который объективно есть у России. И к каким выводам вы пришли? — Что здоровая процветающая экономика – это больше чем экономика. Это образ мышления. Образ жизни. Во многом – философия. На конкретных примерах убедился, что в той же Германии бизнес – это игра в долгую. Все тщательно планируется и проектируется на десятилетия вперед. И педантично, настойчиво, целеустремленно осуществляется. На одном из предприятий нас посвятили в достаточно деликатную тему – преемственности руководства компании. Собственники бизнеса, пока в силе, разработали целую программу на этот счет, поскольку у их детей – другие интересы, и судьба бизнеса требует деятельного участия «новобранцев» со стороны. Их выбирают и готовят – в несколько этапов, занимающих целое десятилетие. Сначала – конкурс среди десятков лучших выпускников лучших образовательных учреждений. Затем – строгий отбор уже среди победителей. И для оставшихся двоих – практика «сопровождения вверх», последовательно по всем ступеням служебной лестницы до самой вершины. Приверженность длительным горизонтам касается не только людей, но и оборудования, технологий. В целях развития новой энергетики устанавливают солнечные батареи на крыше производственных зданий, зная, что окупится все это лет через 8-10. Но бизнес на это идет – при поддержке и помощи со стороны государства. Такие примеры очень контрастируют со многими российскими кейсами, в которых главное – урвать здесь и сейчас. А что больше всего поразило в Японии? Максимально ответственное отношение каждого к своей работе и ее результатам. На одном из предприятий – броская доска с цифрами: 621, 437, 522. И красным: 78! Оказалось, эти цифры – количество дней с момента, когда был обнаружен брак, пусть даже самый мелкий и, казалось бы, незначительный. Для них норма – работать без малейшего брака годами. А если он случился на третий месяц – это же катастрофа и позор! Трагедия для всего коллектива. Другой пример: американская компания заказала японцам 100500 маленьких болтиков – такие используются при сборке смартфонов и компьютерных комплектующих. При этом заказчик уточнил, что технологически ему требуется 100000, а дополнительные 500 – это так, что называется, про запас. Японцы эту логику восприняли как настоящее оскорбление. Как? Вы сомневаетесь в безупречном качестве поставляемой нами продукции? Почему вы обижаете нас своим недоверием? Согласитесь, тут есть о чем подумать. Вы считаете реальным – внедрить лучший мировой опыт в российскую практику? — Понятно, что есть национальная специфика и разные исторические традиции. Но много полезного можно сделать, просто равняясь на примеры, достойные того, чтобы им следовать. Уважение себя, своего руда и его результатов – это, в общем-то, естественно. И думать, заботиться о следующих поколениях, о своих детях и внуках – тоже естественно. Гордиться тем, что ты делаешь, или же стыдиться этого? Выбор для каждого нормального человека очевиден. Большое значение малого бизнеса Что на ваш взгляд здоровая экономика? — Прежде всего, это растущая производительность труда, высокая эффективность. А значит – и растущие доходы всех участников, будь то владелец бизнеса или наемный работник. Растущие налоговые отчисления. Растущие не потому, что государство стало больше «отжимать». А потому, что оно, государство, создало такие условия, которые позволяют раскрыться талантам и инициативе людей, их потенциалу. В результате неуклонно растет «общий пирог», который делится по понятным, прозрачным и стабильным принципам. Как вы относитесь к тому, что роль государства в отечественной экономике неуклонно растет? — Есть отрасли, сама природа которых подразумевает участие государства. К примеру, создание самых современных вооружений или осуществление крупных космических проектов. Но распространять государственное влияние буквально на все – очевидный тупик. В обычной потребительской сфере – миллион ниш для малого бизнеса, и эти ниши должны быть открыты. Более того, даже в системообразующих отраслях, где ведущую роль могут играть государственные корпорации, всегда есть место для небольших подрядчиков: гибких, современных, технологичных. Во время стажировки в Германии познакомился с опытом предприятия, которое специализируется очень и очень узко: на производстве отдельных элементов для газовых и нефтепроводов. Численность всего коллектива компании: 40-50 человек. Но они в своей узкой специализации делают лучшую в мире продукцию, и среди их клиентов – все мировые гранды, включая «Газпром», «Роснефть», «Транснефть» и так далее. В современном мире глобальное разделение труда дошло до таких пределов, что концентрация усилий на максимально качественном выполнении даже чрезвычайно локальной задачи позволяет малому предприятию иметь огромный рынок сбыта. С чего начинается малый бизнес? — С экономической инициативы 3-5% членов общества. Да, предпринимателей, настоящих предпринимателей – объективно мало. Это очень и очень немногочисленная категория населения. Но благодаря своей энергии и харизме они способны сплотить вокруг себя других и дать мощный импульс развитию экономической ткани, экономической структуры общества. Тот факт, что на данный момент у России – самая низкая среди стран с похожим уровнем развития доля малого и среднего бизнеса в ВВП (около 20,2%), это очень большая и крайне важная проблема. Если ее не начать срочно решать, и решать эффективно, отечественная экономика просто не выдержит груза социальных обязательств. Да, малый бизнес – зачастую хлопотное дело. А кто сказал, что обязательно должно быть легко? Но эти хлопоты должны быть продуктивны и созидательны. И люди, готовые к этому грузу ответственности, должно встречать со стороны общества и власти заслуженное уважение. Потому что предпринимательская инициатива – объективно весьма ценное и достаточно редкое явление. Новые законы на федеральном уровне способны помочь? — И новые законы, и новые настроения в обществе. Слабый, подчас умирающий малый бизнес – это отражение куда более серьезных проблем: пессимизма и деградации в самом обществе в целом. Через развитие малого бизнеса мы можем дать всей стране столь необходимый ей живительный импульс. Приоритет развития, творчества, создания нового и полезного людям – должен стать ключевым. Без этого почти все мы обречены на тяжелое прозябание и нарастающую бедность. Общество дозрело до ситуации, когда систему координат и ценностей надо в корне менять: в сторону интересов живых людей, а не обезличенных структур. Власть – значит, мудрость Что на ваш взгляд нужно предпринимателям от власти? — Просто – не мешать. Речь идет даже не о помощи, а о том, чтобы не мешали. Чтобы правила игры были понятны, честны и стабильны. Сам по себе нормальный малый бизнес достаточно энергичен и живуч, поскольку в противном случае он обречен. Если в громадной корпорации зачастую можно почивать на лаврах, поскольку велика инерция, то в малом бизнесе надо постоянно двигаться, думать и делать, стремясь свести любые ошибки к минимуму. С точки зрения оптимального, эффективного управления ресурсами сама природа и специфика малого бизнеса заставляют предпринимателя всегда и постоянно предпринимать то, что даст результат. Инерция тут – смертельна. Потому что нет запасов, которые можно годами тупо проедать. Но сам малый бизнес многими представителями власти воспринимается как «кормовая база», с которой можно и нужно «стричь шерсть»… — С таким походом общество обязано, буквально обязано решительно бороться. Потому что это развращает чиновников и обрекает общество на стагнацию. Многие вещи в нашей стране мы зачастую привыкли воспринимать как норму. Однако если у нас в стране источником власти народ обозначен в основном законе, то в той же Японии это зримо проявляется на деле. Маленький пример. В восемь утра выезжаем из гостиницы, и сопровождающий нас японец говорит: в 13.30 ожидается дождь, так что рекомендую взять зонтики. А на небе – ни малейшего облачка! Буквально чистейшее голубое небо от горизонта до горизонта. Наш же человек – он пытлив и настойчив. Часть группы начинает приставать с вопросами: почему именно в 13.30? Откуда такая уверенность? Словом, завязалась дискуссия, но зонтики некоторые все-таки взяли. Ровно в 13.20 начинает накрапывать дождь, и с каждой минутой усиливается. Тут уже прежний скепсис российской группы резко перетекает в недоумение: а разве так точно предсказывать погоду можно? Японец отвечает: а иначе-то как? Они же, метеослужба, на наши налоги живут. И работать должны точно. Поэтому претензий к ним, как правило, нет: 29 дней в месяц прогнозы практически идеальны. А когда они один день в месяц ошибаются, мы звоним мэру двухмиллионной префектуры, которого выбрали, и выражаем ему свое неудовольствие ошибками метеорологов. У нас – опять челюсть резко вниз: напрямую мэру звоните? А чего тут такого? – недоумевает японец. И показывает в своем мобильнике личный номер главы двухмиллионной, повторюсь, префектуры. И поясняет: мы же его избрали! Суровые налогоплательщики – при всей традиционной японской вежливости… — Так для них и четкая работа метеослужбы, и подотчетность мэра избирателям – своего рода стандарт нормального, естественного и единственно возможного поведения. И они искренне недоумевают, почему вдруг может быть иначе. Как говорится, «если бы мэром был я»: что в отечественной практике отношений местной власти и бизнеса вы бы изменили? — Экономика – это ресурсы. Благополучие и благосостояние людей – это результат грамотного и честного распоряжения ресурсами. На своем предпринимательском опыте, когда бизнес формирует максимально логичное и практичное отношение к ресурсам, вижу, что зачастую у местной власти – совсем другие приоритеты: моя хата с краю, ничего не знаю. И делать не хочу и не буду. В лучшем случае – видимость для галочки. Конкретный пример: три года вели переговоры с городской администрацией о том, чтобы пустующее здание, находящееся в городской собственности, передать фонду «Доброе дело». Мы готовы были сделать там ремонт, привести в порядок и начать эксплуатацию – в том числе и эффективную для городской казны. За три года, пока здание простаивает, одни арендные платежи в городскую казну составили бы порядка 15 миллионов рублей. Вместо этого у города – одни расходы на содержание этого «мертвого дома». И так – сплошь да рядом. Те ресурсы, которые объективно есть, не используются. Те ресурсы, которые при должном усердии можно получить по региональным или федеральным программам и проектам развития – не востребованы. Потому что развитие – это же тяжело, это же работать надо! Во время пандемия вот эта позиция местных властей: «Выживайте, как хотите, а наша хата с краю» – проявилась во всей своей неприглядности, из-за чего достаточно много малых предприятий и ИП были буквально обречены на гибель. Но власти, для которой ответственность за население и территорию – главное, нельзя так вести себя в отношениях с людьми и бизнесом – нельзя! Альтернатива возможна? — Альтернатива – необходима. Жизненно необходима! И наша общая задача – сделать все для того, чтобы общество стало активно спрашивать с власти за эффективность ее деятельности, которая и по моральным основаниям, и закону должна быть в интересах общества. Да, это сложно, это требует настойчивых постоянных усилий. Но мы подошли к черте, когда дальше мириться со всем тем, что сейчас нас не устраивает, – значит, лишать себя и своих детей нормального будущего. Наши дети нам этого не простят! Фото: предоставлено Алексеем Невьянцевым
