Пора задать начальнику прямой вопрос: сколько и за что он получает

Москва, 29 ноября - "Вести.Экономика". Хотели бы вы знать размеры зарплат своих коллег и руководства? А хотели бы вы, чтобы коллеги знали размер вашей зарплаты? Такие вопросы задала HeadHunter с 1 по 9 октября соискателям работы на hh.ru. В опросе приняли участие 8392 человека. Почти 49% опрошенных считают, что сведения о размере зарплаты и премий сотрудников должны быть закрытыми, 44% выступают за открытость. Доля тех, кто считает, что размер зарплат не должен быть тайной, больше всего среди рабочих добывающих отраслей, сотрудников СМИ и деятелей искусства. Сведения о зарплатах должны быть закрытыми, считают бухгалтеры, финансисты, чиновники и руководители компаний. Почти 54% опрошенных знают размер зарплат некоторых коллег, 25% знают размер зарплат всех коллег. Доля тех, кто знает зарплаты всех своих коллег, высока в бухгалтерии и финансах. Почти 60% опрошенных не знают размер зарплат своих коллег, но более 50% из них хотели бы это знать. Примерно 60% не хотят раскрывать размер своей зарплаты. "Основная часть компаний, как российских, так и иностранных, придерживается политики закрытости информации о заработных платах. Более того, во многих компаниях сотрудники подписывают соглашение о неразглашении сведений о размере заработной платы. В порядке исключения есть очень небольшое количество работодателей, как правило, это маленькие ИТ-компании, в которых информация о зарплатах открыта. Эта практика открытости всегда связана с двумя условиями: небольшой размер компании (сотрудников немного) и полная прозрачность деятельности всех сотрудников. То есть каждый может увидеть, например, в доступной всем электронной системе учета задач, чем занят тот или иной коллега и насколько он эффективен. Все у всех на виду", - отметила руководитель проекта "Банк данных заработных плат" HeadHunter Наталья Данина. В крупной компании такую прозрачность обеспечить трудно, да и не стоит, поскольку это может привести к демотивации сотрудников. "Если я имею смутное представление, чем занимается коллега равной, как мне кажется, со мной должности из соседнего отдела, но узнаю, что ему платят 100 тыс. руб., тогда как мне 50 тыс. руб., мне будет казаться, что ему переплачивают, а мне недоплачивают. Хотя он, может быть, делает в три раза больше меня, просто я об этом не знаю", - подчеркнула Данина. Успешной заменой открытости сведений о зарплате каждого сотрудника является система уровней (грейдов), которую применяют в ряде компаний. Суть в том, что разные должности распределены по определенным признакам на уровни. Для каждого уровня установлен оклад или вилка окладов. Продвижение по уровням и внутри уровня происходит по понятным, прозрачным показателям: уровень знаний, опыт, сложность и объем выполняемой работы. "В результате каждый сотрудник знает, в каком грейде он находится, на какой диапазон окладов может рассчитывать, что ему нужно сделать, чтобы повысить уровень своей зарплаты, и какой примерно диапазон зарплат у его коллег. Введение грейдинга - большой, сложный проект, и он позволяет устранить исторически сложившиеся в компании перекосы. В гипотетическом примере, который я привела, в процессе грейдинга могло бы выясниться, что я и мой коллега из соседнего отдела выполняем работу одинакового уровня сложности и обладаем одинаковой компетенцией, а значит, и зарплаты у нас должны быть одного уровня", - заключила Данина. В конце 2017 г. Минфин впервые раскрыл данные о зарплатах министров. В 2016 г. министр финансов Антон Силуанов получал 1,73 млн руб. в месяц, тогда это была самая большая зарплата среди всех министров правительства. На втором месте шел министр экономического развития, который получал 1,27 млн руб. в месяц. Зарплата министра энергетики Александра Новака составляла в 2016 г. 1,16 млн руб. в месяц. Так что каждому из нас есть к чему стремиться. Главное - иметь перед собой хороший пример.