Курсы валют
USD 59,4604 0,1858
EUR 69,8184 0,1530
USD 59,1 400 −0,0100
EUR 69,4400 0,0000
USD 59,1 471 −0,0265
EUR 69, 4358 0,0591
USD 59,1500 59,3400
EUR 69,4000 69,7000
покупка продажа
59,1500 59,3400
69,4800 69,7000
27.11 — 04.12
59,5200
70,5400
BRENT 62,47 0,06
Золото 1283,03 0,03
ММВБ 2155,82 0,17
Главная Новости Аналитика Лариса Прокопьева. Как частная компания открыла детский сад
Как частная компания открыла детский сад

Как частная компания открыла детский сад

Источник: Секрет Фирмы |
Медицинская страховка, абонемент в фитнес-клуб, корпоративные вечеринки — привычный набор корпоративного соцпакета. Но решают ли все эти блага реальные проблемы людей?
Как частная компания открыла детский сад
Фото: Henrik Sorensen/Getty Images

Медицинская страховка, абонемент в фитнес-клуб, корпоративные вечеринки — привычный набор корпоративного соцпакета. Но решают ли все эти блага реальные проблемы людей? Мы пошли дальше и открыли для своих сотрудников частный детский сад. За пять лет вложили в него более 200 млн руб. Результаты — снижение текучки и рост лояльности.

 

Зачем?

 

Для «Эвалара» создание корпоративного детского сада стало важным инструментом в решении острого кадрового дефицита. У нас высокотехнологичное предприятие, которое поставляет часть продукции в США. Соответственно, мы прошли сертификацию по GMP и остро нуждаемся в квалифицированных инженерно-технических кадрах.

 

Грамотных инженеров в стране очень мало. А наше предприятие располагается в Бийске — небольшом районном центре, откуда молодежь стремится уехать. Нам приходится искать специалистов в крупных соседних городах — Омске, Новосибирске, Томске. Привлечь людей можно только хорошими условиями и высокими зарплатами. Мы компенсируем расходы на питание и помогаем с жильем, транспортом, отдыхом. Но этого было недостаточно. Более половины сотрудников — люди в возрасте до 35 лет, и несколько лет назад мы поняли, что их детям необходим детский сад. С муниципальными садиками у нас, как и во многих городах России, проблемы — в них сложно попасть, а их качество оставляет желать лучшего.

 

Как?

 

Возможность реализовать проект появилась тогда, когда на продажу выставили здание бывшего муниципального детского сада №70, который в 1990-е был приватизирован и перестроен под офисное здание. Это было настоящей удачей, ведь работа предстояла со зданием, которое изначально планировалось под требования СНиПов.

 

Вообще поиск и подготовка помещения для дошкольного учреждения — это один из самых сложных вопросов, поскольку требования СНиПов к дошкольным заведениям очень жёсткие. Так, на каждого ученика должно приходиться как минимум 6 кв. м площади. В детском саду должно быть не менее трех помещений: спальня, столовая, игровая. Это минимум, на практике же помещений требуется значительно больше: кабинет заведующего, раздевалка, комнаты для занятий по интересам, спортзал, бассейн, пищеблок и другие. Регламентирована высота потолков (не менее 3 м), площадь помещений, где будут находиться дети, материалы, с помощью которых выполнена отделка, и т. д. Садик должен находиться в жилой зоне, вдали от автостоянок, гаражей, метрополитена, авто и ж/д магистралей, промышленных предприятий.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наСекрет Фирмы
Рубрики
Аналитика
Еще от Секрет Фирмы