Курсы валют
USD 64,1528 0,4721
EUR 68,4703 0,8541
USD 63,8 800 0,0025
EUR 68, 1575 0,0850
USD 63,8333 0,0000
EUR 68,08 51 0,0009
USD 64,0000 64,2300
EUR 68,2000 68,2300
покупка продажа
64,0000 64,2300
68,2000 68,2300
28.11 — 05.12
65,7000
67,3000
BRENT 54,36 0,15
Золото 1175,89 0,01
ММВБ 2128,99 −0,20
Главная Новости Аналитика Разыскивается перестраховочная емкость
Разыскивается перестраховочная емкость

Разыскивается перестраховочная емкость

Источник: Рамблер/финансы|
20:49 24 августа 2015
В России, как в Индии и Китае, может появиться Государственная перестраховочная компания с капиталом 71 млрд рублей. Западный рынок, где ранее перестраховывали большую часть рисков российские страховые компании, сильно сократился из-за санкций, и это решение выглядит обоснованным, считают эксперты. Если только не помешает свободной конкуренции.
Разыскивается перестраховочная емкость
Фото: depositphotos.com

В прошлом году, по данным ЦБ РФ, объем рынка коммерческого перестрахования в России составил 138,5 млрд рублей, из которых примерно 100 млрд рублей пришлось на западный рынок.  Но в этом году в связи с санкциями зарубежные страховщики все чаще отказывают в защите. Работать с зарубежными партнерами становится все труднее: снижаются темпы взаимодействия, западные компании тратят больше времени на перепроверку всех данных и стараются быть как можно осторожнее, отмечает заместитель генерального директора «Ингосстрах» Илья Соломатин. Подобные тенденции, по его словам, будут усугубляться до тех пор, пока не завершится текущий макроэкономический и геополитический цикл.

 

Сегодня у российских страховщиков возникают трудности с размещением за рубежом рисков по военным грузам, воздушным и морским судам, урожаю сельхозкультур, ответственности туроператоров и перевозчиков — частично данные риски остаются в РФ. «Застраховать  можно все, но ситуация упирается в невозможность предоставить защиту на полный размер страховой стоимости объекта страхования. И некоторым клиентам страховщики вынуждены предлагать лимитированное покрытие», — объясняет руководитель департамента перестрахования «Росгосстрах» Андрей Шейн.

 

Главная же проблема — перестрахование санкционных рисков.  «В связи с тем, что список санкционных организаций растет, страховщик может попасть в ситуацию, когда на страхование он принимает несанкционный риск и перестраховывает его на западе, а через какое-то время риск становится санкционным и западный перестраховщик отказывает в возмещении», — говорит генеральный директор страхового общества «Помощь» Александр Локтаев. По его словам, в текущей ситуации российским страховщикам приходится все чаще общаться за помощью к альтернативным рынкам — Китай, Индия, СНГ и пр. Но и здесь защиту можно получить только при наличии широко известного западного перестраховочного лидера. При этом  емкость того же Китая, по словам г-на Соломатина, перекрывает не более 1/3 текущих потребностей российского рынка.

 

Решение ЦБ РФ создать Государственную перестраховочную компанию (ГПК), принятое в конце июня, в этой связи выглядит обоснованным. Предполагается, что она будет обслуживать госкомпании, находящиеся в санкционном списке Запада, а ее капитал составит 71 млрд рублей. Эта оценка появилась после анализа перестраховочной защиты по рискам объектов, находящихся в санкционном списке, и страховых договоров госкомпаний, по которым строится защита их рисков.

 

Государственные перестраховщики достаточно успешно работают в таких странах, как Индия, Корея, Китай, Малайзия. Из ближайших соседей такая компания есть в Беларуси. При этом в стране существует закрепленное законодательством требование об обязательной передаче ей части риска. Во Франции сразу после Второй мировой войны был создан госперестраховщик, чья роль во многом была связана с организацией перестрахования среди нескольких десятков страховщиков, национализированных государством, рассказывает Андрей Шейн. В дальнейшем компания в основном работала с так называемыми специальными рисками, для которых получала государственные гарантии: ядерные риски, риски природных катастроф, космические, террористические риски.

 

Таким образом, создание крупного национального перестраховщика отвечает мировой практике, но вопрос в стратегии и модели развития. Рыночная модель станет цивилизованным шагом для удержания части премий внутри страны или привлечения премий извне, тогда как обязательное размещение рисков в ГПК участники воспримут негативно, отмечает Светлана Бородина, директор департамента имущественного страхования и перестрахования «Либерти Страхование». «Мы категорически против создания такого игрока, который директивно отъест часть с трудом получаемого бизнеса, никакой поддержки идея создания такой компании не получит со стороны участников рынка», — заявляет президент Всероссийского союза страховщиков Игорь Юргенс.

Конечно, если госкомпания  возьмёт на себя санкционные риски, а также риски ответственности туроператоров и застройщиков, в перестраховании которых тоже есть сложности,  это существенно облегчит финансовую нагрузку на страховщиков. С другой стороны, госперестраховщик может выдвинуть такие требования к перестрахованию, что брать какие-то риски на страхование станет невозможно, размышляет г-н Локтаев. В этом случае страховой тариф окажется ниже перестраховочного, и небольшим страховым компаниям будет невозможно работать, произойдет перераспределение рынка в пользу крупных игроков.

 

Страховое сообщество уже давно занимается поисками альтернативных перестраховочных емкостей, говорит г-н Юргенс. В частности, ВСС рассчитывает на активизацию использования возможностей перестраховочного рынка стран БРИКС.  Наиболее жизнеспособная и коммерчески эффективная форма, по мнению президента союза, — создание SPV-компаний (Special Purpose Vehicle — SPV), которые позволят в равной степени учесть интересы всех стран-участниц и снизят излишний отток перестраховочной премии в сторону стратегических конкурентов ЕАЭС и БРИКС.

 

Кроме того, одной из возможных альтернатив ГПК является механизм госгарантий, обращает внимание г-н Соломатин. Такая практика существует, например, в Японии, где госгарантии покрывают риски землетрясений. В тоже время, капитала в 71 млрд рублей, по мнению г-на Соломатина, не хватит, чтобы ГПК стала полноценной альтернативой западному перестраховочному рынку. Емкость такой компании должна быть сопоставимой с емкостью ведущих мировых перестраховщиков и составлять миллиарды долларов. Да и перекладывать все риски на одну компанию и держать их в пределах одной страны опасно, считает он.

  

Рамблер.Финансы

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий