Курсы валют
USD 56,3779 −0,6462
EUR 60,5950 −0,9397
USD 56, 1475 −0,0575
EUR 60, 2475 −0,0775
USD 56, 0698 −0,1373
EUR 60, 1572 −0,1657
USD 56,1100 56,3800
EUR 60,2600 60,4800
покупка продажа
56,1100 56,3800
60,2600 60,4800
03.04 — 10.04
57,2400
62,2800
BRENT 52,60 0,21
Золото 1248,19 −0,06
ММВБ 2018,50 −0,19
Главная Новости Малый бизнес Как разработать полноценную стратегию для стартапа
Как разработать полноценную стратегию для стартапа

Как разработать полноценную стратегию для стартапа

Источник: E-xecutive |
Пытаясь разработать стратегию, компании занимаются всего лишь долгосрочным планированием. Владимир Токарев об управлении в условиях изменений внешней среды.
Как разработать полноценную стратегию для стартапа
Фото: www.e-xecutive.ru

Мы продолжаем разговор о том, как повысить вероятность удачного стартапа, опираясь на уже существующие инструменты менеджмента и маркетинга. В первой части статьи я высказал идею, что успех стартапа можно значительно повысить, если разработать полноценную стратегию.

 

Но прежде чем попытаться привести пример разработки такой стратегии, нужно разобраться – что такое стратегия, чем стратегический план отличается от долгосрочного плана? Прежде чем выполнить разработку стратегии применительно к стартапу, полезно разобраться в сущности современного стратегического менеджмента, поскольку вопрос не такой простой, как кажется на первый взгляд. Для этой цели обратимся к эволюции стратегического управления.

 

Долгосрочное планирование vs стратегии

 

К сожалению, следует констатировать, что в большинстве случаев то, что у нас называется стратегией, ею не является. Обычно стратегией называют долгосрочный план компании. Поэтому, прежде чем выполнить разработку стратегии нового продукта, нам нужно определиться с сущностью современного стратегического менеджмента.

 

История вопроса

 

Стратегический менеджмент появился как ответ на нарастающие изменения внешней среды. Топ-менеджмент компании составляет долгосрочный план развития фирмы, а тут, например, вдруг незапланированный экономический кризис. И планы становятся недостижимыми. Приходится вместо плана развития составлять новый план выживания фирмы в условиях непредсказуемого кризиса и спада спроса на свою продукцию. Такой подход к стратегическому управлению часто называют «формирование пожарной команды», чаще всего именно такой подход реализуется в наших компаниях на практике.

 

Например, во второй половине 1990-х годов к нам обратился завод по производству спецавтомобилей с просьбой разработать программу реструктуризации компании. Проблемы этого ОАО были вызваны тем, что госзаказ, который «кормил» это небольшое предприятие, неожиданно прекратился, пришлось сократить большую часть работников и искать новые «мирные» направления деятельности компании.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наE-xecutive
Рубрики
Малый бизнес
Еще от E-xecutive