Курсы валют
USD 57,0233 −0,4014
EUR 61,9615 0,0979
USD 56,9 350 0,0125
EUR 61, 8725 −0,0625
USD 56,9 609 0,0397
EUR 61,93 51 −0,0033
USD 56,8500 57,1300
EUR 61,9500 61,3700
покупка продажа
56,8500 57,1300
61,9500 61,3700
27.03 — 03.04
57,3000
62,1000
BRENT 50,74 0,02
Золото 1254,01 −0,04
ММВБ 2013,16 0,21
Главная Новости Финансовые блоги Кадровый аутсорсинг: как оптимизировать расходы
Кадровый аутсорсинг: как оптимизировать расходы

Кадровый аутсорсинг: как оптимизировать расходы

Источник: E-xecutive |

Рынок аутсорсинговых услуг продолжает расти и уже становится мощной индустрией, распространяющей свое влияние на все сферы национальной экономики. По данным экспертов компании «СТС Групп», в 2015 году эквивалент аутсорсинговых услуг в России составит свыше $350 млн. Немалая доля этого пирога – более 30% – приходится на рынок кадрового аутсорсинга, который в условиях длительной стагнации стал для больших и малых предприятий буквально спасательным кругом.

 

Бизнес всегда стремился и стремится к оптимизации своих расходов, а в условиях кризиса снижение непрофильных затрат – зачастую единственная возможность удержаться на плаву. В стесненных экономических условиях даже крупному бизнесу приходится быть весьма изобретательным в поисках разумной экономии, поэтому все чаще он начинает смотреть в сторону аутсорсинга. Привлечение персонала аутсорсинговых компаний позволяет оптимизировать как административные, так и материальные расходы клиента.

 

Экономия административных ресурсов (усилий и времени) достигается за счет снижения нагрузки на кадровую службу, что касается поиска персонала, оформления в штат, расчета зарплаты и прочих выплат и отчислений. Во-вторых, в ряде случаев у клиента нет необходимости ставить на объект своих линейных руководителей для контроля за рабочим процессом. Их функции заменяет руководящее звено аутсорсинговой компании. В зависимости от количества сотрудников и специфики работы, это могут быть: бригадир или его помощники, супервайзер или координатор. И наконец, нет необходимости в первичном обучении, ведь аутсорсинговые компании, как правило, берут на себя подготовку кадров.

 

Теперь о финансовой оптимизации. Аутсорсинговая компания берет на себя обеспечение предприятия рабочими кадрами, соответственно, освобождая кадровую и HR-службы клиента от этой нагрузки. У клиента нет необходимости содержать и, следовательно, оплачивать труд дополнительных специалистов по подбору персонала. Кроме того, на крупных объектах, где работу сторонних сотрудников курирует представитель от аутсорсинговой компании, клиент экономит на зарплате своих линейных руководителей (в них нет необходимости). Плюс ко всему, снижение рисков, связанных с выплатами при травматизме на производстве, или иными непредвиденными ситуациями, а также компенсациями при увольнении. Аутсорсинговые компании берут эти обязательства на себя, равно как и налоговое бремя. Но главная финансовая выгода, конечно же, в избавлении от простоев.

 

Рассмотрим, как это работает.

 

К примеру, компаниям в разные периоды требуется разное число рабочих. Скажем, в канун новогодних распродаж или другие предпраздничные дни нужно значительно больше людей, нежели в другое время. Как быть? Содержать максимальное число сотрудников, чтобы обеспечить весь функционал в пиковые периоды, или держать минимальный штат, а при необходимости набирать временных? Тогда вопрос – кто будет заниматься поиском персонала? Значит, опять же нужны дополнительные административные ресурсы: время и HR-менеджеры. Да и оперативно найти сотрудников не так-то просто.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наE-xecutive
Еще от E-xecutive