Курсы валют
USD 63,3028 −0,0873
EUR 67,2086 −1,0372
USD 62, 4950 −0,0350
EUR 66,0 500 0,0350
USD 62,2169 0,0000
EUR 65,5740 0,0000
USD 63,1200 63,0000
EUR 67,1000 66,4000
покупка продажа
63,1200 63,0000
67,1000 66,4000
05.12 — 12.12
65,2000
69,3000
BRENT 54,36 0,11
Золото 1157,93 −0,12
ММВБ 2208,53 0,36
Главная Новости Финансовые блоги Кадровый аутсорсинг: как оптимизировать расходы
Кадровый аутсорсинг: как оптимизировать расходы

Кадровый аутсорсинг: как оптимизировать расходы

Источник: E-xecutive|
07:42 20 ноября 2015
Как сократить материальные и административные расходы на персонал, когда в компании наблюдается временный простой? Ксения Юркова о возможностях оптимизации.
Кадровый аутсорсинг: как оптимизировать расходы
Фото: depositphotos.com

Рынок аутсорсинговых услуг продолжает расти и уже становится мощной индустрией, распространяющей свое влияние на все сферы национальной экономики. По данным экспертов компании «СТС Групп», в 2015 году эквивалент аутсорсинговых услуг в России составит свыше $350 млн. Немалая доля этого пирога – более 30% – приходится на рынок кадрового аутсорсинга, который в условиях длительной стагнации стал для больших и малых предприятий буквально спасательным кругом.

 

Бизнес всегда стремился и стремится к оптимизации своих расходов, а в условиях кризиса снижение непрофильных затрат – зачастую единственная возможность удержаться на плаву. В стесненных экономических условиях даже крупному бизнесу приходится быть весьма изобретательным в поисках разумной экономии, поэтому все чаще он начинает смотреть в сторону аутсорсинга. Привлечение персонала аутсорсинговых компаний позволяет оптимизировать как административные, так и материальные расходы клиента.

 

Экономия административных ресурсов (усилий и времени) достигается за счет снижения нагрузки на кадровую службу, что касается поиска персонала, оформления в штат, расчета зарплаты и прочих выплат и отчислений. Во-вторых, в ряде случаев у клиента нет необходимости ставить на объект своих линейных руководителей для контроля за рабочим процессом. Их функции заменяет руководящее звено аутсорсинговой компании. В зависимости от количества сотрудников и специфики работы, это могут быть: бригадир или его помощники, супервайзер или координатор. И наконец, нет необходимости в первичном обучении, ведь аутсорсинговые компании, как правило, берут на себя подготовку кадров.

 

Теперь о финансовой оптимизации. Аутсорсинговая компания берет на себя обеспечение предприятия рабочими кадрами, соответственно, освобождая кадровую и HR-службы клиента от этой нагрузки. У клиента нет необходимости содержать и, следовательно, оплачивать труд дополнительных специалистов по подбору персонала. Кроме того, на крупных объектах, где работу сторонних сотрудников курирует представитель от аутсорсинговой компании, клиент экономит на зарплате своих линейных руководителей (в них нет необходимости). Плюс ко всему, снижение рисков, связанных с выплатами при травматизме на производстве, или иными непредвиденными ситуациями, а также компенсациями при увольнении. Аутсорсинговые компании берут эти обязательства на себя, равно как и налоговое бремя. Но главная финансовая выгода, конечно же, в избавлении от простоев.

 

Рассмотрим, как это работает.

 

К примеру, компаниям в разные периоды требуется разное число рабочих. Скажем, в канун новогодних распродаж или другие предпраздничные дни нужно значительно больше людей, нежели в другое время. Как быть? Содержать максимальное число сотрудников, чтобы обеспечить весь функционал в пиковые периоды, или держать минимальный штат, а при необходимости набирать временных? Тогда вопрос – кто будет заниматься поиском персонала? Значит, опять же нужны дополнительные административные ресурсы: время и HR-менеджеры. Да и оперативно найти сотрудников не так-то просто.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наE-xecutive
Еще от E-xecutive