Курсы валют
USD 59,4102 −0,5000
EUR 69,6406 −0,0410
USD 59, 4725 −0,0925
EUR 69,6 000 −0,0600
USD 59, 4500 −0,1179
EUR 69, 5849 −0,0857
USD 59,5100 59,6900
EUR 69,6400 69,8000
покупка продажа
59,5100 59,6900
69,6400 69,8000
31.07 — 07.08
58,5000
67,2000
BRENT 51,73 0,41
Золото 1259,74 0,00
ММВБ 1928,89 −0,30
Главная Новости Аналитика Турецкие ткани всё-таки застряли на границе
Турецкие ткани всё-таки застряли на границе

Турецкие ткани всё-таки застряли на границе

Источник: Секрет Фирмы |

28 ноября — через четыре дня после того, как турецкие военные сбили российский истребитель Су-24 — Владимир Путин ввёл санкции против Турции. Как и в прошлом году, когда санкции вводились против стран Евросоюза, главным запретом стал импорт в Россию различных товаров и продуктов.

 

За девять месяцев 2015 года импорт турецких товаров превысил $3 млрд. Треть этой суммы пришлась на продовольствие — овощи и фрукты, в основном помидоры и цитрусовые. Вторая заметная статья турецкого импорта — ткани и текстиль, в 2015 году с января по сентябрь в Россию ввезли товаров из этой категории на $514 млн. Российские производители одежды и отечественные розничные сети часто работают с Турецкими фабриками и называют соотношение цены и качества их работы оптимальным. Многие игроки рынка предупреждали, что россияне могут столкнуться с дефицитом одежды и белья, если турецкий текстиль попадёт под запрет.

 

30 ноября на сайте правительства был опубликован перечень товаров, которые запрещено ввозить в Россию. В основном это — продукты питания: томаты, клубника, замороженные тушки птицы, список дополняют цветы гвоздики. Ткани и текстиль в этот список не вошли, однако производители одежды рассказали «Секрету», что с 25 ноября не могут получить товар, застрявший на таможне.

 

 

Дмитрий Музыка, Генеральный директор одёжной марки Bat Norton

 

Мы строим бизнес в России уже шесть лет. Каждый год наша компания росла и развивалась. Мы верили, что своим трудом и головой мы сможем достичь всего. Мы открыли своепроизводство, купили оборудование, радовались, что на нашей одежде есть надпись «Сделано в России». Мы открыли уже четыре магазина. Мы с энтузиазмом принимали новые сложности и проблемы, потому что на их основе рождались системы учёта, планирование производства и анализ продаж, управленческие решения по системам оплаты труда, вводились бизнес-процессы по выпускам коллекций, принимались стратегическиерешения по расширению и так далее. Единственное, что мы не учли — это то, что наше государство может закрывать границы и лишать бизнес возможности использовать качественные, интересные ткани.

 

В месяц по турецким тканям наши закупки в среднем составляют 2,5 млн рублей или около четырёх тонн. Мы постоянно общаемся с нашими поставщиками, они знают наши объемы, формируют под нас свои закупки и резерв. Закупки мы осуществляем раз в неделю на основании наших остатков и плана производства — сразу получаем ткань и почти всю расходуем за пять-семь дней. Такая система позволяет с минимальными вложениями в оборотный капитал эффективно оборачивать материалы и товар. Поэтому фактически наши товарные остатки почти всегда нулевые по ходовым тканям. Исключения составляют только какие-то лимитированные ткани и вещи.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наСекрет Фирмы
Рубрики
Аналитика
Еще от Секрет Фирмы