Курсы валют
USD 58,0967 0,4625
EUR 61,6987 0,2491
USD 57,8 275 0,0125
EUR 61,2 125 0,0125
USD 57,892 2 0,0001
EUR 61,2 287 0,0103
USD 58,0500 58,0500
EUR 61,6000 61,4000
покупка продажа
58,0500 58,0500
61,6000 61,4000
20.02 — 27.02
58,2500
62,2500
BRENT 56,23 0,02
Золото 1234,17 −0,06
ММВБ 2114,95 −0,20
Главная Новости Аналитика Как работать эффективно? Перестаньте общаться с коллегами
Как работать эффективно? Перестаньте общаться с коллегами

Как работать эффективно? Перестаньте общаться с коллегами

Источник: Slon.ru |
Коллективная работа становится наваждением для многих организаций. Компании усаживают своих сотрудников в офисы open-space, чтобы общение с коллегами помогло им прийти к гениальным идеям.
Как работать эффективно? Перестаньте общаться с коллегами
Фото: Depositphotos.com

Руководители заставляют подчиненных общаться с помощью мессенджеров Slack или Chatter – вдобавок к неумирающим электронной почте и телефону, чтобы все могли помочь всем решить все проблемы. Но так ли коллаборация полезна и эффективна? По мере роста популярности повального корпоративного сотрудничества все чаще звучат призывы одуматься и трезво оценить его нужность.

 

Мода на сотрудничество в компании не возникла на ровном месте, пишет Economist в свежем номере, она совершенно объяснима. Мысль о том, что сообща люди могут достичь того, чего не добились бы поодиночке, очень здрава. Общение с коллегами, безусловно, может натолкнуть на интересную идею, а смешивание людей из разных отделов может дать положительный результат. Но если цена этому – помещение работников в большое шумное пространство и бомбардировка их бесконечными сообщениями в мессенджерах, то стоит ли оно того? Даже не это удручает больше всего, считает Economist, – хуже то, что любовь компаний к внутренней коллаборации достигла своего апогея в организациях, которые функционируют на уникальных знаниях и умственной работе своих сотрудников. Ярчайший пример – гигантский опенспейс Facebook, а кто же не хочет быть как Facebook?

 

Тому, что совместная работа может стать проклятием, а не решением всех проблем, посвящена каверстори последнего, январского выпуска Harvard Business Review. И HBR, и Economist указывают на растущее количество свидетельств того, что коллаборация сама является проблемой. Исследователь Калифорнийского университета в Ирвайне Глория Марк утверждает, что перерывы в работе, даже маленькие, чтобы прочесть электронное сообщение, непропорционально увеличивают общее время, необходимое на выполнение конкретной задачи. Преподаватель курса по организационному поведению из Миннесотского университета Софи Лерой добавляет в своей работе, что переключение с одной задачи на другую снижает эффективность, так как мозг продолжает переваривать предыдущее задание даже тогда, когда начал работать над новым.

 

К сожалению, пишет Economist, руководители, которые замечают положительный эффект от совместной работы, оказываются не в состоянии оценить его издержки. Профессор менеджмента Роб Кросс и психолог Питер Грей не поленились посчитать это и уверяют, что «белые воротнички» тратят 70–85% рабочего времени на чтение электронной почты, участие в чатах, встречи и телефонные разговоры. Том Кокран, бывший технический директор Atlantic Media (выпускает издания The Atlantic, Quartz и другие), подсчитал, что сотрудники компании средних размеров ежегодно тратят на обработку электронных сообщений $1 млн, если пересчитать потраченное время в стоимость их труда. Еще один бич повсеместного взаимодействия: некоторым сотрудникам так нравится взаимодействовать, что их голоса ждут в решении большинства вопросов в организации – даже там, где они недостаточно компетентны.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наSlon.ru
Рубрики
Аналитика
Еще от Slon.ru