Курсы валют
USD 62,2556 −0,0378
EUR 72,7955 0,3296
USD 62, 3925 0,1500
EUR 7 3,0175 0,0450
USD 62, 3359 0,0482
EUR 72,9 121 −0,0329
USD 62,3100 62,4500
EUR 73,0100 73,1500
покупка продажа
62,3100 62,4500
73,0100 73,1500
23.07 — 30.07
63,7500
74,1800
BRENT 72,26 0,06
Золото 1240,05 −0,06
ММВБ 2285,53 0,01
Главная Новости Аналитика Оксана Беляева. Пять верных способов провалить переговоры
Пять верных способов провалить переговоры

Пять верных способов провалить переговоры

Источник: Секрет Фирмы |

Оксана Беляева, директор по маркетингу и продажам компании «Интач страхование»

 

Мне кажется, у каждого руководителя есть собственный рейтинг лучших и худших переговоров в его карьере. Кризис — время для анализа и работы над ошибками. Сейчас потеря клиентов или партнёров, а также невыгодные для вас договорённости особенно остро сказываются на состоянии бизнеса.

 

Ошибка №1: Не распределить роли в команде

 

Многие любят ездить на переговоры командой. На мой взгляд, это сложнее, чем выступать одному, но иногда иначе просто не получается. Главный риск в том, что между участниками команды могут неожиданно возникнуть противоречия. Опытный оппонент обязательно это заметит и при первой удобной возможности использует их против вас.

 

Когда мы готовимся к ответственным переговорам, мы проговариваем между собой любые темы, которые могут возникнуть в ходе обсуждения, уточняем нашу общую позицию по каждому вопросу и (пожалуй, именно это — главное) договариваемся, в чём мы готовы уступить, в чём — ни при каких обстоятельствах.

 

Я всегда учу своих менее опытных сотрудников следить за поведением всех участников встречи. Нужно одновременно контролировать собственные эмоции и улавливать изменения в настроении партнёров, чтобы понимать, когда можно надавить чуть сильнее, а когда лучше остановиться.

 

Наконец, у команды обязательно должен быть лидер — опытный спикер, который сможет поддержать коллег, если переговоры зайдут в тупик или начнут развиваться в нежелательном для вас направлении.

 

Ошибка №2: Рассматривать вопросы по отдельности, а не в комплексе

 

Я могу вспомнить множество ситуаций, когда мы с партнёрами заигрывались — например, долго торговались о цене, а потом, уже в конце разговора, вдруг обнаруживали, что предполагаемые партнёры готовы работать исключительно с отсрочкой платежа, что нам категорически не подходило. Получалось, участники встречи тратили время и силы впустую.

 

Лучший способ избежать подобных ситуаций — ещё в начале встречи назвать главные пункты обсуждения, определив таким образом структуру предстоящей беседы. Предлагая план переговоров, вы можете сразу сделать акцент на самых важных деталях, которые потребуется прояснить. Известный принцип «Проблемы решаю по мере поступления» в бизнесе работает далеко не всегда. Умение видеть задачу в комплексе, со всеми деталями и подводными камнями — это очень ценный дар.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наСекрет Фирмы
Рубрики
Аналитика
Еще от Секрет Фирмы