Курсы валют
USD 57,2721 −0,0671
EUR 67,3577 −0,1019
USD 57,4 050 −0,0050
EUR 67,5 575 0,0125
USD 57, 3770 −0,0291
EUR 67,5 191 −0,0179
USD 57,4100 57,5000
EUR 67,5100 67,6000
покупка продажа
57,4100 57,5000
67,5100 67,6000
23.10 — 30.10
57,5000
67,9800
BRENT 58,31 −0,29
Золото 1279,81 −0,01
ММВБ 2096,62 −0,06
Главная Новости Банки Росбанк переплатил клиентам
Росбанк переплатил клиентам

Росбанк переплатил клиентам

Источник: Ъ-Газета |

Группа Росбанка (включает также Русфинанс-банк и банк "Дельтакредит") по итогам 2015 года зафиксировала чистый убыток в размере 9,3 млрд руб. (против прибыли 3,2 млрд руб. в прошлом году), следует из размещенной на сайте Росбанка консолидированной отчетности по МСФО. Основной вклад в такой результат внес рост процентных расходов на обслуживание привлеченных средств. В отличие от других крупных "дочек" иностранных банков, для Росбанка (крупнейший российский актив Socite Generale) стоимость фондирования была довольно высокой. "В среднем процентные расходы на средства физлиц у Росбанка в 2015 году составили 11,7%, по корпоративным клиентам — 13,8%,— подсчитал руководитель практики инвестиционного консультирования ФБК Роман Кенигсберг.— В то же время у Райффайзенбанка средняя доходность средств физлиц — 5,5%, юрлиц — 10,4%, у Юникредитбанка по физлицам — 8%, юрлицам — 6,3%". Это привело к заметному сокращению чистого процентного дохода банка: за год на 23% — с 48 млрд руб. до 37 млрд руб. Определенную роль в ухудшении финансового результата сыграл и рост расходов на резервы на возможные потери по ссудам: с 18 млрд руб. до 21 млрд руб., что соответствует 11% кредитного портфеля. Кроме того, группа Росбанка списала 1,1 млрд руб. из-за убытков вследствие рефинансирования валютной ипотеки.

 

В Росбанке признают, что основной эффект на совокупный результат российских активов Societe Generale оказала процентная маржа.

Возросшая стоимость фондирования, помимо прочего, была связана с запасом ликвидности, которую привлек Росбанк в начале 2015 года, чтобы создать подушку безопасности на случай негативных сценариев в банковском секторе,— сообщили в пресс-службе Росбанка.— Стоимость этих депозитов была, естественно, довольно высока, потому что они были размещены, когда ставки были на максимальных уровнях. К тому же они были избыточны. Другими словами, это была плата за стабильность.

Такие подушки в кризисные моменты создают многие банки. Ключевой вопрос тут — почему стоимость фондирования ближайших конкурентов так расходится, указывают эксперты.

У Райффайзенбанка и Юникредитбанка исторически уже сложилась клиентская база, которая обеспечивает им фондирование, и даже в кризисные моменты это фондирование довольно стабильно,— указывает аналитик Fitch Ratings Ольга Игнатьева.

Таким образом, бренды Райффайзенбанка и Юникредитбанка давно связаны в сознании клиентов с иностранным капиталом и невысокой доходностью по депозитам, Росбанк же такой четкой связки пока не имеет, в том числе и из-за брендирования: он не отражает в своем названии принадлежность иностранной группе, добавляет Роман Кенигсберг.

 

Внесла свой вклад и структура бизнеса с уклоном в розницу: кредиты частным лицам "портятся" быстрее корпоративных, что в конечном итоге ведет к необходимости увеличивать расходы на резервы. "В группе Росбанка две трети кредитного портфеля приходится на розницу,— указывает глава Росбанка Дмитрий Олюнин.— У наших конкурентов эта доля существенно меньше, а в этот кризис именно в рознице аккумулированы основные убытки банков". У Райффайзенбанка доля розничного бизнеса составляет около 30%, а у Юникредитбанка — 17%. Впрочем, как именно ухудшилось состояние банковских заемщиков, группа Росбанка не раскрывает.

 

В пресс-службе Росбанка рассчитывают на исправление ситуации в будущем, отмечая способность бизнес-модели, выбранной банками группы, "к быстрому восстановлению". Кроме того, там сообщили, что Росбанк уже избавился от дорогой избыточной ликвидности. "Розница действительно в этом году начнет восстанавливаться: основные проблемы там проявились в прошлом году, и в силу краткосрочности кредитов ситуация будет постепенно разрешаться",— считает управляющий партнер НАФИ Павел Самиев. Однако, отмечает он, "в корпоративном сегменте основные проблемы пока еще скрыты и, скорее всего, в полном объеме проявятся к концу этого года, в том числе выйдут на просрочку реструктурированные кредиты, по которым в прошлом году действовали послабления ЦБ". В Societe Generale, видимо, учитывают этот фактор. Там не ждут возврата российского бизнеса к прибыльности в этом году и рассчитывают на сокращение итогового убытка по 2016 году до €50 млн.

 

Юлия Локшина

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Рубрики
Банки
Еще от Ъ-Газета