Курсы валют
USD 63,1957 −0,2931
EUR 74,1286 0,1959
USD 63,0 325 −0,0450
EUR 73,8 275 −0,0350
USD 63,05 83 −0,0008
EUR 73,8 258 0,0217
USD 63,2500 63,2400
EUR 74,0000 74,0100
покупка продажа
63,2500 63,2400
74,0000 74,0100
30.07 — 06.08
63,3300
73,7800
BRENT 73,99 0,07
Золото 1230,88 0,01
ММВБ 2285,53 0,01
Главная Новости Аналитика Сотрудникам часто платят ниже их производительности труда
Сотрудникам часто платят ниже их производительности труда

Сотрудникам часто платят ниже их производительности труда

Источник: Ведомости |

Примерно в половине российских компаний (54%) заниженные зарплаты сотрудников не соответствуют производительности труда, следует из данных опроса 1867 менеджеров, имеющих сотрудников в подчинении, проведенного компанией HeadHunter в середине июня. Лишь треть руководителей отметили, что оплата труда подчиненных соразмерна производительности, а 14% указали, что зарплаты сотрудников завышены по сравнению с выработкой. Респонденты судили о результативности сотрудников по выполнению плановых KPI, поясняет Мария Игнатова, руководитель службы исследований HeadHunter. И каждый руководитель оценивал, насколько расходы компании на оплату труда экономически оправданны.

 

«Ведомости» решили разобраться, как работодатели рассчитывают уровень соответствия выработки сотрудников и их зарплаты и с помощью каких инструментов в каждой из трех отраслей (автопром, недвижимость и IT) они управляют производительностью подчиненных.

 

Метод кнута и кнута

 

Наиболее адекватно, по мнению респондентов, оплачивается труд обслуживающего персонала и первых лиц компаний: 49% респондентов сообщили о соответствии их зарплат результативности. А вот рядовым специалистам компании переплачивают (такой ответ дали 51% респондентов, и только 29% менеджеров считают оплату адекватной). Незаслуженно высокие заработки имеют топ-менеджеры: 48% респондентов сказали, что жалованье руководителей высшего звена в их компаниях завышено по сравнению с их результатами.

 

29,6% опрошенных управленцев заявили, что в их компаниях никто не стремится повысить производительность труда. А те, кто пытается это делать, применяют прежде всего карательные меры. 30% опрошенных сказали, что стимулы негативные: угрозы увольнения, штрафы, увеличение нагрузки на одного сотрудника, крики и ругань. Лишь 13% респондентов рассказали, что компании используют нематериальные поощрения за хорошую работу, проводят корпоративные мероприятия и тренинги командной работы. Еще 10% утверждают, что их компании повышают производительность с помощью автоматизации бизнес-процессов.

 

Субъективные оценки

 

По мнению Егора Ворогушина, консультанта Korn Ferry Hay Group, оклад работника зависит не столько от производительности и вклада труда конкретного человека в выручку и прибыль предприятия, сколько от востребованности специалиста на рынке. В большинстве случаев точные расчеты производительности невозможны – работодатели ориентируются на косвенные признаки или собственные ощущения, говорит Илья Воскобойников, старший научный сотрудник лаборатории исследования проблем инфляции и экономического роста НИУ ВШЭ. Производство – даже такое простое, как выпечка хлеба, – состоит из множества операций, не связанных напрямую со стоимостью конечного продукта. В этих условиях измерить, например, производительность труда бухгалтера пекарни, соотнося его зарплату с ценой хлеба, напрямую нельзя, и единственный способ понять, какова его производительность, – это сравнить время, которое он затрачивает на составление стандартного отчетного баланса, с затратами времени бухгалтера в соседней пекарне. Соответствие производительности труда оплате напрямую зависит от автоматизации бизнес-процессов, считает Игнатова.

Поделитесь с друзьями
Оставить комментарий
Читать наВедомости
Рубрики
Аналитика
Еще от Ведомости