Диалог бизнеса и власти позволит выстроить эффективную работу на строительном рынке

Тема семинара "Как проводить эффективные изменения в компании" была выбрана не случайно, ведь в современном мире любая организация должна идти в ногу со временем и адаптировать свою структуру к меняющимся потребностям общества. Семинар разработан с учетом потребностей и задач бизнеса в текущей экономической ситуации, ориентирован в большей степени на собственников бизнеса и топ-менеджмент. Как построить систему управления, чтобы организация могла адаптироваться под требования современного мира и быть более конкурентоспособной, прибыльной и интересной своим потребителям, лучше отвечать целям своих учредителей и быть социально ответственной, участникам встречи рассказал сертифицированный консультант Института Адизеса Антон Толмаков. В основе теории эффективного управления четыре управленческих функции — PAEI (нацеленность на результат, администрирование, предпринимательство и интеграция), а также знание "нормальных" и "аномальных" проблем каждого этапа развития компании. Понимание этого поможет управленцам определить эти четыре роли, природу конфликта и основные методы коммуникации между ними. "Сегодня здесь собрались представители строительной отрасли, власти и бизнеса для обмена опытом и получения новых знаний, обсуждения вектора сотрудничества для решения общих задач в регионе. Сегодня мы проводим большую работу по формированию стратегии будущего муниципальных районов и городов. Уверен, в том числе и этот семинар поможет выработке эффективных решений по развитию отрасли" — обратился к присутствующим глава региона Дмитрий Азаров. "Семинар полезен для людей, которые отвечают за то, чтобы построить эффективную систему управления организацией — будь то бизнесмен или чиновник. Опыт показывает, что все компании на разных этапах жизненного цикла требуют совершенно разного внимания и нюансов, и в зависимости от этого подбираются разные подходы к тому, как совершенствовать систему управления компаниями, — поясняет Антон Толмаков. — На форуме, в частности, мы разбирали, как отличать простые проблемы от сложных, когда нужно менять подходы к решению проблемы, чтобы добиться большего успеха. В наш век, когда изменения во всех сферах жизни происходят с огромной скоростью, экономика становится всё сложнее. Людям надо больше думать, больше работать, быстрее меняться и не бояться перемен". По словам генерального директора "Самарского Стройфарфора" Павла Мисюли, он давно знаком с этой теорией и отмечает ее несомненные плюсы: во-первых, это система, которая подразумевает связь "владелец — топ-менеджер — сотрудник до самого низа"; во-вторых, ориентация на результат, который можно измерить; в-третьих — вовлеченность, что очень важно, когда люди со всех уровней организации чувствуют ответственность и могут влиять на результаты бизнеса. Именно эти аспекты при их применении могут положительно отразиться на компании. Кроме того, подобные семинары нужны для повышения эффективности общения и взаимодействия между компаниями и властью. "Зачастую бизнес и власть разговаривают на разных языках. Как это преодолеть? Надо смотреть, что нужно бизнесу от власти и что власть хочет от бизнеса. У Адизеса как раз есть технологии выявление проблем, их совместного обсуждения и поиска решения. Поэтому в современных условиях это очень актуально", — пояснил руководитель самарского предприятия. По итогам бизнес-форума участники встречи сошлись во мнении о том, что активная позиция руководителей компаний, повышение социальной ответственности бизнеса и поддержка представителей региональной власти принесут нужный результат. При этом работа в режиме конструктивного диалога поможет представителям различных сфер деятельности быстрее понять друг друга. Участники форума поблагодарили организаторов за интересные идеи и практические советы, которые помогут им в дальнейшем более успешно строить бизнес внутри своих компаний и эффективно вести диалог с представителями власти.