«У нас нет направлений, в модернизацию которых мы не планируем вложений»
«Мы сформировали план на ближайшие семь лет – до 2026-го. Это уже вторая наша программа стратегического развития. Первая была утверждена в 2007 году, и её реализация завершилась в 17-м. Плоды этой первой большой программы мы успешно пожинали, ежегодно увеличивая объёмы производства. Но уже в прошлом году стала очевидной необходимость нового цикла инвестиций на большой период. 2020-й станет первым годом реализации стратегии дальнейшего роста. Именно под этот рост и закладываются инвестиции по всей цепочке производства, начиная с АВИСМА. Если говорить об акцентах инвестпрограммы-2020, то отмечу очень большие вложения в инфраструктуру и промышленную безопасность. Например, на закольцовку системы электроснабжения. Мы должны создать такую систему, которая на 100 процентов будет гарантировать энергообеспечение. Мы хорошо понимаем, что если из-за энергетических сбоев остановится АВИСМА, нам её не запустить. И второй большой инвестиционный проект по березниковской площадке – сырьевой: готовимся к использованию нового сырья. На ВСМПО самые объёмные вложения будут сделаны в модернизацию плавильных печей. Это не новая тема. Она развивается уже лет 10, но парк у нас большой и требующий увеличения мощностей. Продолжится работа по разделению источников питания печей, внедрению магнитного поля для получения более качественного материала после плавки. Запланировано строительство новой плазменной печи на месте демонтированного «Ретека». В этом году, надеюсь, мы подпишем контракт на её проектирование и создание, а через два года начнём монтаж. Эта печь даст нам дополнительные плавильные возможности, без которых у нас может возникнуть дисбаланс: мехобработка, наращивающая темпы, будет прибавлять и прибавлять появление стружки. Как известно, только технология плавки в плазменной печи позволяет вовлекать в слиток до 90 процентов стружки. Большие инвестиции будутнаправлены в ковочные мощности. Здесь у нас узкое место – расков биллета. В ближайшие годы планируем закупить в цех № 37 новый пресс усилием 4 000 тонн. Продолжим расшивать узкие места в листопрокатке, для этого планируем большие инвестиции по цеху № 16. По большому счёту, у нас нет направлений, в модернизацию которых мы не планируем вложений. И цель этих вложений – получить к 2026 году возможность увеличить производство на 30-40 процентов относительно сегодняшнего уровня. Это высокая планка. Но, не достигнув её, мы поставим под сомнение наши позиции на мировом рынке, а значит, и будущее компании. Последние два года в Корпорации проходят под флагом повышения эффективности. И эффективность дошла до бюрократических процессов. Хотя бюджет – это, по большому счёту, и не бюрократия. Чем раньше мы его спланируем, тем более эффективно отработает наша служба закупок, а наши производственники сверстают более точные и актуальные планы. Вот и посмотрим, как раннее принятие бюджета повлияет на процессы формирования программ 20-го года и их исполнение». Фото: ФедералПресс / Полина Зиновьева
