Билл Гейтс рассказал, как нанимать лучших работников

Investing.com — Сейчас в США самый низкий уровень безработицы за последние четыре десятилетия. В ответ компании начали настоящую гонку вооружений, чтобы предлагать большие и лучшие привилегии для завоевания сотрудников, от типичного стола для пинг-понга до причудливых Google Nap Pods, отмечает Inc. По словам Билла Гейтса, эти и многие другие усилия не достигнут цели, если у компаний не будет самого важного бонуса: гибкости. «В ближайшие годы конкуренция за найм лучших возрастет. Компании, гибкие по отношению к сотрудникам, получат преимущество», — поделился основатель Microsoft. Преимущества «работы откуда угодно» Любое заявление Гейтса достойно внимания, но это еще более убедительно, поскольку подкреплено доказательствами. Согласно исследованию профессоров Гарвардской школы бизнеса, сотрудники в компаниях с политикой «работы откуда угодно» вроде Github и Akamai на 4,4% превысили производительность тех, кто должен жить рядом с офисом. Такое увеличение производительности выигрышно как для работодателей, так и для сотрудников. О том, как перейти к такой политике, поделился Inc. 1. Предоставьте сотрудникам больше свободы Средняя продолжительность поездки на работу в одну сторону составляет 26,1 минуты. Это означает, что более 3,5% жизни без необходимости затрачивается на борьбу с пробками и часом пик. А в крупных городах число может быть намного выше. Предоставляя сотрудникам возможность работать из любого места, вы буквально возвращаете им значительную часть их жизни. Неудивительно, что они отвечают с энтузиазмом! Дополнительный бонус? Меньше машин на дороге и большое снижение выбросов CO2. 2. Инвестируйте в правильные решения Если сотрудники не работают в одном месте, необходимо обеспечить их ежедневную коммуникацию. На помощь могут прийти приложения вроде Slack или Google Hangouts, а также инструменты управления проектами, как Asana или Trello. 3. Обновите процессы Не ожидайте, что сотрудники соберут вещи и начнут работать исключительно из дома без каких-либо сбоев. Определенные процессы необходимо будет изменить, чтобы они соответствовали гибкому рабочему режиму. Например, внедрение новостной рассылки компании или более тщательные ежеквартальные обновления. Согласно эксперименту профессора Гарвардской школы бизнеса Чоудхури в Бюро по патентам и товарным знакам США, гибкие условия работы позволили организации создать дополнительные $1,3 млрд для экономики США. Представьте, какой будет эффект, если это преимущество реализуется в тысячах организаций по стране и миру: воздействие одного выгодного условия может быть в разы полезнее всех остальных. – При подготовке этой статьи были использованы материалы Inc.