На пути к системе управления стоимостью нужен высокий уровень компетенций и планирования

По мнению начальника Главгосэкспертизы России Игоря Манылова, необходимо пересмотреть подходы к ценообразованию и сметному нормированию. На панельной дискуссии Стратсессии в технопарке «Сколково», посвященной вопросам организации строительства, он призвал различать проектную и контрактную стоимость, а также правильно использовать механизм постановления Правительства Российской Федерации №1315. Стратегическая сессия «Современные подходы к управлению государственным заказом в области строительства» проводится Правительством Российской Федерации и Минстроем России при участии Главгосэкспертизы России. «Сегодня мы находимся в стадии перехода от системы ценообразования к системе управления стоимостью как более гибкому и эффективному способу учитывать все экономические и геополитические факторы, влияющие на конечную стоимость строительства. А нормальная система управления стоимостью предполагает высокий уровень компетенций всех участников, наличие технологий и общего понимания базовых вещей», – заявил Игорь Манылов. Среди наиболее важных проблем в этом направлении начальник Главгосэкспертизы обозначил разрыв между подготовкой проектной и сметной документации, когда заказчик, проектировщик или подрядчик приступают к работам на объекте, не имея представления о его стоимости и не прогнозируя риски удорожания. «Неправильно принимать технические решения в отрыве от сметной стоимости и параллельно вести стройку», – считает Игорь Манылов. Особого внимания, по мнению начальника Главгосэкспертизы, также требует вопрос развития механизма пересмотра сметной стоимости объекта в большую, а, возможно, иногда и в меньшую сторону, в соответствии с постановлением №1315. Он сообщил также, что на основе полученного опыта и эффекта от применения постановления №1315 предлагается разработать конкретные системные решения для гибкого управления стоимостью строительства, причем именно контрактной.