— Ранее сообщалось о планах по выходу РТК-ЦОД наIPO. Как идет подготовка и какие ключевые показатели вы хотите продемонстрировать инвесторам перед размещением?
— Все мероприятия по подготовке РТК-ЦОД к размещению были завершены еще в 2024 году, мы находимся в высокой степени готовности и можем провести IPO в трехмесячный срок после того, как на рынке сложится более благоприятная ситуация. Сегодня фактический выход на биржу зависит от смягчения денежно-кредитной политики, оптимальным кажется размещение при ключевой ставке Центрального банка в 10%.
— Как сегодня решается вопрос с"железом"? Какова доля отечественного серверного и инженерного оборудования вновых очередях ЦОД?
— Российские вендоры за последние годы проделали большую и сложную работу, и сегодня наши новые объекты укомплектованы оборудованием только от отечественных поставщиков.
Нужно понимать, что при внедрении новых решений важна их совместимость с имеющейся инфраструктурой, которая позволит им быстро и без лишних расходов стать эффективной частью IT-ландшафта дата-центра. Поэтому у нас работает своя RnD-лаборатория, где специалисты РТК-ЦОД занимаются тестированием российского серверного оборудования, систем хранения данных и ПО, а также испытанием программно-аппаратных комплексов для кибербезопасности, облачных сервисов (IaaS, PaaS) и критической инфраструктуры.
— Рынок ЦОД в России становится все более концентрированным. Видители вы риски монополизации?
— Российский рынок ЦОД действительно становится более концентрированным, но говорить о классической монополии пока преждевременно. Речь, скорее, идет о естественной консолидации вокруг ограниченного числа игроков, способных в текущих условиях реализовывать капиталоемкие инфраструктурные проекты.
Рынок упирается не в конкуренцию, а в ограничения: дефицит доступной электроэнергии в ключевых локациях, прежде всего в Московском регионе, высокая стоимость заемного капитала и длительный инвестиционный цикл с окупаемостью 7–10 лет. В таких условиях новые проекты требуют серьезных компетенций и доступа к ресурсам, что объективно сужает круг участников.
Дополнительным фактором становится повышение требований со стороны клиентов: крупный бизнес и государственные заказчики ориентируются на уровень надежности Tier III и выше, зрелую эксплуатацию и гарантированный SLA. Это также повышает порог входа и усиливает позиции крупных операторов.
В результате формируется ситуация, которую корректнее описывать не как "монополизацию", а как "дефицитную концентрацию": рынок консолидируется не для того, чтобы диктовать цены, а потому, что в текущих условиях строить и эффективно эксплуатировать ЦОДы могут лишь несколько игроков. Ключевой риск здесь — не снижение конкуренции, а ограничение темпов ввода новых мощностей на фоне растущего спроса.
— По итогам 2025 года выручка компании выросла на37%. Планируется поддерживать такие темпы в 2026–2027 годах?
— По результатам прошлого года "Базис" действительно показал хорошую динамику, которую мы и дальше планируем держать как минимум на том же уровне. На 2026 год за счет продаж флагманских продуктов и комплементарных решений мы ориентируемся на рост выручки в диапазоне 30–40% при сохранении рентабельности OIBDA около 60%. Что касается 2027 года, то мы исходим из того, что к этому времени потенциал рынка ПО управления динамической IT-инфраструктурой останется высоким, но давать строгий ориентир на таком горизонте пока преждевременно. Многое будет зависеть от темпов миграции заказчиков на отечественный стек, развития экосистемы и общей рыночной конъюнктуры.
— Инвесторы ожидают дивидендную отсечку в июне. Станет ли выплата дивидендов регулярной практикой?
— У "Базиса" утверждена дивидендная политика на 2025–2027 годы. Она предполагает стремление выплачивать дивиденды не реже одного раза в год с возможностью промежуточных выплат за три, шесть или девять месяцев, а базой для расчета определен показатель NIC по МСФО. В 2025 году мы выплатили дивиденды акционерам дважды. В нынешнем году размеры и сроки выплат мы будем определять в зависимости от финансовых результатов компании.
— Рассматриваете ли вы выход на рынки дружественных стран (БРИКС, СНГ)?
— Это одно из направлений развития "Базиса" в рамках стратегии международной экспансии. В прошлом году мы уже вышли на рынок Бразилии через нашего локального партнера Banif Investimento Participações S.A. При его участии в двух крупнейших банках страны были проведены пилотные внедрения наших флагманских продуктов Basis Dynamix и Basis Workplace. Отмечу, что на экспорт мы работаем не по классической схеме продажи лицензий, а по модели локального партнерства и адаптации решений под требования местного регулятора. Такой подход сейчас востребован в странах БРИКС и глобального Юга, где усиливается запрос на цифровой суверенитет и развитие собственной технологической экспертизы. Со своей стороны мы готовы делиться опытом в этом вопросе. Помимо Бразилии "Базис" работает над выходом на перспективные рынки других португалоязычных стран, таких как Ангола и Мозамбик, где растет спрос на облачные платформы, инфраструктурное ПО, центры обработки данных и цифровые госуслуги.
— Планируете ли вы интегрировать нейросети вуправление виртуальной инфраструктурой?
— Для нас это вопрос не планов, а последовательного развития того, что в "Базисе" уже работает. Наши инженеры создали "Цифрового техлида" — ИИ-агента для управления инцидентами внутри сложной виртуальной инфраструктуры. По сути, это интеллектуальный ассистент для команд эксплуатации, поддержки и мониторинга, который анализирует логи, метрики и события внутри инфраструктуры, помогает выявлять причины сбоев, генерирует скрипты и шаблоны, маршрутизирует задачи и дает контекстные рекомендации. "Цифровой техлид" сокращает время рутинных операций на 20–50%, в шесть раз увеличивает скорость выполнения отдельных задач, а также ускоряет процесс устранения аварий.
Для нас принципиально важно, что агент изначально создавался с учетом требований безопасности: он может работать в защищенном локальном контуре и при этом развиваться на основе внутренних данных, повышая качество рекомендаций и сценариев поддержки.
Сначала мы внедрили "Цифрового техлида" во внутреннем контуре "Базиса", протестировали его в реальных рабочих сценариях и, убедившись в его эффективности, начали предлагать решение заказчикам. Поэтому для нас использование нейросетевых технологий в виртуальной инфраструктуре уже не гипотеза, а реальный рабочий инструмент.