Что такое совет директоров. Объясняем простыми словами

Совет директоров — коллективный орган управления в акционерных обществах и ООО, который избирается общим собранием акционеров и действует в их интересах. Проще говоря, когда собственников много, а компания большая и публичная, нужен орган, который будет решать наиболее важные вопросы развития бизнеса и обеспечивать справедливое отношение ко всем акционерам. Это совет директоров. В него входят только физические лица, но не обязательно держатели акций. Как правило , это генеральный директор и финансовый директор компании, крупные акционеры или их представители, а также независимые директора. Совет директоров — это что-то вроде худсовета в театре или редколлегии в СМИ. Либо, если проводить аналогии с советским прошлым, аналог Политбюро ЦК КПСС. Это не орган оперативного управления компанией. Совет собирается раз в месяц или два, чтобы помочь менеджменту в стратегических вопросах и проконтролировать его работу. Полномочия совета директоров определяет законодательство, устав общества и решение общего собрания акционеров. Пример употребления на «Секрете» «Главный акционер (акционеры) всегда взвешивает выгоды от реально независимых директоров и выгоды от подконтрольности совета директоров (лёгкость в принятии решений, сохранение недостаточной прозрачности, проведение сделок с заинтересованностью, нужное голосование и отсутствие сопротивления). К тому же ему (им) нужно вводить независимого директора в курс дел, убеждать в правильности стратегии — это всё энергозатратные процессы, на которые требуется время». (Советник по финансам и стратегии, член Ассоциации независимых директоров Светлана Радченко о том, почему в России мало независимых советов директоров.) Нюансы В российском законодательстве понятия «совет директоров» и «наблюдательный совет» являются синонимами. О наблюдательном совете, как правило, говорят, когда речь заходит о банках. Набсовет контролирует работу правления кредитной организации. Председателем наблюдательного совета (совета директоров) банка не может быть его руководитель, а число членов правления в нём не должно превышать 25%. Факт Советы могут появляться как в акционерных обществах, так и в обществах с ограниченной ответственностью. В последнем случае законодатель не устанавливает требования к деятельности совета — его роль нужно чётко прописать в уставе ООО. Критика Директор Sapiens Consulting Святослав Бирюлин выделил типичные ошибки в работе советов директоров в России: - Совет принимает оперативные решения по поводу клиентов, планов продаж, статей расходов. Поскольку директора собираются не так часто, ручное управление будет только тормозить компанию. - В совете нет независимых директоров. В этом случае собственники лишаются объективного взгляда со стороны. - Собственник продавливает свои решения, а совет превращается в формальный орган. - Участники совета не могут договориться друг с другом. Возможно, следует пересмотреть его состав. - Поощрение членов совета зависит от годовой прибыли. Задача совета — стратегия, и правильнее привязать вознаграждение к показателям стратегического развития, считает эксперт. Статью проверил: