ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ ПОРТЕРА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СВЕЗА ЛЕС»
В качестве объекта исследования 5 сил Портера мы взяли предприятие ООО «СВЕЗА ЛЕС». Компания работает в России с 1997 года и специализируется на производстве высококачественной березовой фанеры. Производимая продукция ООО «СВЕЗА ЛЕС»:
SVEZA FlexSVEZA Deck 2.0 SVEZA Hexa SVEZA Deck 350 SVEZA Oil SVEZA Drawer SVEZA Laser SVEZA UV SVEZA Paint SVEZA Titan SVEZA Color Ламинированная фанера Свеза SVEZA Overlay Фанера Свеза марки ФК Фанера Свеза марки ФСФ Ламинированные древесно-стружечные плиты (ЛДСП) Древесно-стружечные плиты (ДСП) Топливный березовый брикет RUF С помощью полного анализа 5 сил Портера, мы смогли сделать выводы о конкурентоспособности ООО «СВЕЗА ЛЕС» (приведены на рисунке).
Проведенный анализ показал, что не смотря на то, что теория Майкла Портера для оценки потенциальных рисков была разработана в далеком 1979 году, она сохранила актуальность и эффективно используется и по сей день. В процессе анализа была проведена оценка основных возможных неблагоприятных событий, которые могут так или иначе оказать влияние на динамику бизнес-показателей в будущем [4]. Анализ проводился в разрезе всех 5-ти факторов и позволяет произвести объективную оценку перспективы развития бизнеса в долгосрочной перспективе (через 5,10 лет и более). Стоит отметить, что применение модели более эффективно совместно с другими методами стратегического, маркетингового, финансового и экономического анализа ,такими как: SWOT-анализом, матрицей БКГ, матрицей Маккинзи, PEST-анализом и др.