Юрий Сапрыкин: «По дороге кого-то потеряем, но кого не потеряем – те станут сильнее»

«Сколково» сегодня – это... Технопарк? Национальный проект? Сектор для инвестиций? Ваше видение значения «Сколково» для России? — Очень простой и сложный вопрос одновременно, поскольку у «Сколково» много граней, и каждый из наших руководителей ответит по-своему. Я бы сказал, что это некая совокупность инфраструктуры и мер поддержки технологических компаний, которые позволяют этим компаниям, собственно, возникать, расти и развиваться. По сути, это город – у нас 400 га земли: офисы, лаборатории, школа, университет, технопарк. Но это и различные финансовые и нефинансовые сервисы. Сегодня это проект, который не ограничен вышеупомянутой территорией, потому что две наши большие задачи – помогать компаниям на территории всей Российской Федерации получать наши меры поддержки и помогать им выходить на другие рынки. У нас большая региональная программа сотрудничества, в 24 регионах есть наши региональные операторы. Сегодня, чтобы получить поддержку в Перми, Екатеринбурге или Челябинске, не надо ехать куда-то, достаточно прийти в технопарк (соответственно, «Морион Диджитал», «Университетский» или IT-Park-74), и можно получить всю информацию в полном объеме. Как в новой реальности себя чувствуют компании-резиденты «Сколково»? Над чем работают? — Безусловно, я не скажу, что все гладко и кругом сплошные плюсы. Есть тактические сложности, но они преодолимы. Но если вы хотите мою оценку, исходя из стратегической перспективы 5–10 лет, я считаю, что для наших компаний это шанс. То, что сегодня в России стали активно поддерживать свои решения (а раньше наши сколковские компании конкурировали с крупными западными), то, что сегодня создается внутри страны гигантский спрос на ряд вещей, – это, безусловно, большой плюс. Конечно, не все выживут, по дороге мы кого-то потеряем. Но зато те, кого не потеряем, станут сильнее. Какие проекты были реализованы с помощью «Сколково»? Опишите их, пожалуйста. — У нас сегодня чуть больше 3600 резидентов. Кстати, около 70 % из них – это компании из регионов, которые физически не находятся в инновационном центре «Сколково». Когда 5 лет назад мы начинали программу регионального развития, соотношение было другим, примерно 70 % к 30 % в пользу Москвы. Фонд «Сколково» поддерживает базовые 4 направления инновационного бизнеса: IT, энергоэффективность, промышленные технологии, биомедицина и сельское хозяйство. Во всех этих направлениях у нас есть резиденты, и многие из них чувствуют себя весьма неплохо. Это не мое эмоциональное восприятие, а цифры: за 2022 год общая выручка сколковских резидентов составила 350 млрд рублей, это рост больше чем на 40 % по сравнению с 2021 годом. Эти компании создают примерно на четверть больше рабочих мест, чем год назад, около 8000. В 2022 году мы привлекли 37 млрд рублей, инвестиционная активность практически не снизилась по сравнению с 2021 годом. Это то, что касается наших резидентов. Вместе с тем у нас сегодня есть проекты, которые реализует непосредственно команда «Сколково». Например, сборка крупных технологических холдингов на базе наших резидентов, в таких стратегических отраслях как БПЛА, кибербезопасность, нефтехимия и другие. Другой значимый проект – это платформа, маркетплейс НИОКР-сервисов (rnd.sk.ru), где заключаются контракты между крупными индустриальными компаниями и вузами, лабораториями, инжениринговыми компаниями. Сегодня на этой платформе размещено заказов на более чем 2 млрд рублей, к концу этого года рассчитываем довести эту цифру до 4 млрд. Как изменилась внешнеэкономическая деятельность компаний-резидентов Сколково? Произошла ли переориентация на другие страны и какие? Какие успехи достигнуты? С какими трудностями столкнулись? — Сегодня среди наших резидентов чуть больше 400 компаний, у которых есть валютная выручка. То есть больше 10 % тех, чьи разработки востребованы за границей, кто экспортирует свои товары и услуги, это немало. Конечно, компаниям сложно быстро перестраивать логистические цепочки, учитывая, что часть из них были ориентированы на рынки, которые сейчас недоступны. Стал сложнее рынок капитала, потому что доступ на западный рынок капитала затруднен, а он традиционно был достаточно емким – инвестиционные, венчурные, корпоративные фонды… Но мы активно перестраиваем и дополняем нашу партнерскую сеть по всему миру, она помогает продвигать наши решения на зарубежные рынки. Понятно, что сейчас акценты смещены больше в страны Азии и Ближнего Востока. Я только ночью перед нашим разговором вернулся из Марокко, с большого мероприятия для технологических предпринимателей и крупных компаний. Там был представлен весь Африканский континент. И в этом смысле наши задачи, конечно, не ограничивают наши стартапы нашим инновационным центром или страной. Надо их активно выталкивать в мир. Потому что разработки могут быть конкурентоспособны только тогда, когда они состоялись на других больших международных рынках: Китай, растущая сейчас Индонезия, Северная Африка, Южная Африка. Скажем, сейчас в Африке мы обсуждали темы, связанные с энергетикой, потому что там существует нехватка генерации, проблемы с водой; финансовые технологии, потому что их финансовая система тоже активно перестраивается. У «Сколково» уже восьмой год действует представительство в Китае, которое достаточно успешно помогает нашим компаниям выходить на китайский рынок, а в последние полтора года помогает в поиске и решении проблем с компонентной базой, расходниками для наших стартапов. Мы полгода назад открыли представительство в Индии, будем системно с этим рынком работать, видим большие перспективы и запрос от наших компаний. Как строится взаимодействие с Китаем? Что это дает российской экономике, промышленности, развитию технологий? — По большому счету, мы в Китае открывали представительство для того, чтобы помочь нашим компаниям локализоваться на китайском рынке. Китайский рынок большой с точки зрения емкости и покупательной способности населения. С другой стороны, в Китае очень сильная инновационная экосистема. У них сотни технопарков по всей стране, которые работают уже не первое десятилетие. В определенных сферах Китай задает повестку: скажем, у них там еще 7–8 лет назад можно было заплатить друг другу деньги в WeChat, когда у нас еще не было таких переводов. В сфере электронной промышленности, компонентов Китай один из мировых лидеров и, конечно, нашим компаниям интересно локализовать свои разработки там. Если состоялся в Китае, значит, у тебя есть шанс как-то двигаться дальше. Однако в последний год это двустороннее движение: мы в Китае пытаемся какие-то решения продавать и локализовывать, как и в предыдущие годы, но при этом стали теперь более активно искать в Китае все, начиная от компонентной базы микроэлектроники и заканчивая какими-то решениями, которые могли бы помочь нашим крупным партнерам заместить решения недоступные. Какие стартапы сейчас нужны России? Над чем в первую очередь нужно работать российским предпринимателям? — Я далек от мысли, что инженер, который всю жизнь делал или мечтал делать какое-то решение для энергетики, сразу переориентируется, исходя из моего совета. Но я бы посоветовал ориентироваться на стратегические документы, такие как недавно утвержденная Концепция научно-технического развития России. Четыре направления работы «Сколково», о которых я уже говорил, взаимосвязаны с ней и разбиваются на 28 более мелких направлений, таких как кибербезопасность, охрана труда, промышленная безопасность, финтех, фармацевтика, цифровая логистика, микроэлектроника, квантовые технологии, технологии для горнорудной отрасли и другие. Бывают «горящие» приоритеты, сейчас это беспилотные системы и микроэлектроника. Это не означает, что какой-то другой стартап не может к нам прийти. Но мы держим в фокусе именно эти направления. Какие проекты реализуются фондом «Сколково» в Свердловской области? Как вы оцениваете потенциал уральского региона, города Екатеринбург? — Мы работаем в регионе с 2017 года. Технопарк «Университетский» – один из наших первых региональных операторов. За это время количество участников в регионе выросло в 5 раз. Свердловская область находится на 4 месте по количеству компаний после Москвы, Санкт-Петербурга, Московской области, даже где-то «переплюнув» такие богатые большие регионы, как Татарстан. Выручка 105 свердловских компаний – почти 11 млрд рублей. 40 % из них работают в сфере IT, 36 % – это энергоэффективные технологии. Промышленный кластер составляет 16 %, и биомедицинские проекты – это 7 % резидентов. При этом я бы сказал, что потенциал Свердловской области далеко не весь реализован. Думаю, есть куда расти. Фото: из личного архива Юрия Сапрыкина