Три ИЦК объединятся в один

<p dir="ltr">Об этом на ИТ-форуме агропромышленного комплекса России <a href="https://www.comnews-conferences.ru/ru/conference/smartagro2023">Smart Agro 2023</a>, организованном Информационной группой ComNews, сообщил директор департамента цифрового развития и управления государственными информационными ресурсами АПК Министерства сельского хозяйства РФ Алексей Павлюченко.</p> <p dir="ltr">В 2022 г. Министерство сельского хозяйства РФ сформировало отраслевой комитет "Агропромышленный комплекс" (АПК). В нем Минсельхоз сформировал три индустриальных центра компетенции (ИЦК) по подотраслям - "Растениеводство", "Животноводство" и "Пищевая и перерабатывающая промышленность". В составы ИЦК вошли представители системообразующих организаций отрасли.</p> <p dir="ltr">По заявлению Алексея Павлюченко, в начале 2024 г. три ИЦК в агропромышленном комплексе объединятся в один. Это будет оформлено решением президиума правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности. Причина укрупнения в том, что крупные сельскохозяйственные холдинги, ставшие основой ИЦК, имеют все три вида бизнеса: и растениеводство, и животноводство, и производство пищевой продукции.</p> <p dir="ltr">"На текущий момент ИЦК расширяется и готов принять всех участников рынка АПК. Нам это необходимо. По сути, три вида бизнеса должны быть во всех трех ИЦК. Но при этом мы понимаем, что решения разрозненные, такого допускать нельзя. В связи с этим в целях консолидации мнений и правильных решений, возможности более оперативной отработки их с государством необходимо их консолидировать. На текущий момент мы готовы расширяться и принять в ИЦК всех участников рынка АПК", - добавил Алексей Павлюченко.</p> <p dir="ltr">Представители отрасли рассказали об успехах за полтора года работы ИЦК. Заместитель директора по развитию информационных систем ГАП "Ресурс" Михаил Свирин уверен, что все три сельскохозяйственных ИЦК набрали хорошие обороты: "Работа в рамках ИЦК проведена большая, потому что ИЦК создавали стихийно. Никто к этому не был готов. Например, мы сделали большой шаг по выработке подхода к выбору особо значимых проектов, хоть и заявок на меры поддержки от государства было очень много. Есть вопрос по отчетной документации. Так как меры поддержки идут со стороны государства, здесь возникают дополнительные требования к отчетности по созданию продукта. На эту тему ведутся дискуссии. Надеюсь, выход будет найден в ближайшее время".</p> <p dir="ltr">Директор по информационным технологиям группы компаний "Русагро" Артем Петров уверен, что успех зависит от правильно выбранной стратегии: "Мы делаем продукты в области данных, искусственного интеллекта, машинного обучения. На их разработку обычно уходит всего три-четыре месяца. Недавно у нас встал вопрос, где лучше сделать кагаты свеклы (горки корнеплодов) в полях и как их убирать. И наши специалисты по работе с данными быстро собрали все исторические факты, сделали модели на методах машинного обучения и за три-четыре месяца создали продукт, который сэкономил нам сотни миллионов рублей. Именно для таких задач мы используем внутреннюю компетенцию, чтобы получать быстрые системные результаты, прорабатывать гипотезы в цифровых продуктах. Выбранная стратегия оказалась удачной".</p> <p dir="ltr">С 2022 г. ИЦК произвели, с одной стороны, анализ функционала отраслевого программного обеспечения (ПО), который требует первостепенного импортозамещения, а с другой - оценили зрелость и готовность отечественных цифровых продуктов, имеющихся на рынке, которые смогли бы в короткие сроки закрыть текущие потребности. В результате проделанной работы президиум Правкомиссии по цифровому развитию поддержал шесть проектов на сумму 1,6 млрд руб. в области управления производством, свинокомплексом, молочной фермой и элеватором, претендующих на получение государственной грантовой поддержки. Из них три проекта уже получили поддержку на сумму 743 млн руб.</p> <p dir="ltr">Первый - проект по внедрению системы управления стадом крупного рогатого скота (КРС), который заместит продукт из США Dairy Comp 305. Заказчиком выступило ООО "Тюменские молочные фермы", разработчиком - РЦ "Плинор", срок реализации - ноябрь 2024 г., полученный грант составил 192 млн руб.</p> <p dir="ltr">Второй проект - это система управления посевами на базе искусственного интеллекта и комплекса автономных наземных роботов (наименование и срок реализации пока уточняется), замещение планшетного решения по управлению сельхозтехникой компании из США John Deere. Заказчик - ООО "ЭКОНИВА-АПК Холдинг", разработчик - Cognitive Pilot. Срок реализации - февраль 2025 г. Размер субсидии - 276,4 млн руб.</p> <p dir="ltr">Третий проект - доработка и внедрение системы управления сельскохозяйственным производством на базе отечественного ПО, замена решения Cropio. Заказчик - группа компаний "Русагро". Разработчик - "Геомир". Срок реализации - февраль 2025 г. Размер гранта составил 560 млн руб. В рамках первого этапа выделено 360 млн руб.</p> <p dir="ltr">Также будет реализован проект по разработке ПО для управления производством молока на заводе до сентября 2024 г. В отношении двух оставшихся проектов - "Управление комбикормовым заводом и элеватором" и "Разработка программно-аппаратного комплекса учета производственных операций на свинокомплексе "Свинофон" в ходе анализа текущей экономической ситуации и потребностей подотраслей ИЦК определили необходимость внесения точечных изменений в проекты.</p> <p dir="ltr">Советник генерального директора по информационным технологиям управляющей компании "Дамате" Ольга Чебунина отметила, что выбранные проекты создавали независимые ИТ-компании, не принадлежащие крупным корпорациям: "У нас, действительно, все шесть проектов делают отдельные компании. Гранты получают якорные заказчики, а не разработчик. После получения гранта заказчик выбирает разработчика под реализацию системы. Один из главных моментов в том, что решение должно иметь потенциал масштабирования на отрасль".</p> <p dir="ltr">Однако компании "Геомир" принадлежит 50% долей в ООО "Геомирагро", которое фокусируется на проектах в АПК. В июне 2022 г. в капитал ООО "Геомирагро" вошел Максим Басов, который к январю 2023 г. довел долю в этой компании до 25%. При этом в сентябре 2020 г. Максим Басов стал генеральным директором ПАО "Группа "Русагро" и ООО "Группа компаний "Русагро", а в мае 2021 г. - и гендиректором ООО "Русагро-Центр" (с этих постов он ушел в январе 2022 г.). Глава ГК "Русагро" Вадим Мошкович является председателем ИЦК "Растениеводство".</p> <p dir="ltr">В петербургском ООО "РЦ "Плинор", которое выполняет заказы для ООО "Тюменские молочные фермы" (ГК "Дамате") 40% принадлежит Науму Бабаеву - единственному владельцу ООО "Управляющая компания "ДМ Инвест", председателю совета директоров ГК "Дамате" и председателю ИЦК "Животноводство". Наум Бабаев приобрел 40% долей в ООО "РЦ "Плинор" в марте 2022 г.</p> <p dir="ltr">Таким образом, из трех проектов сельскохозяйственных ИЦК действительно независимым исполнителем является лишь ООО "Когнитив Роботикс" (Cognitive Pilot).</p>