Хедхантер Валинуров объяснил, почему в РФ нужно ввести четырехдневную рабочую смену
Вариант перехода на четырехдневный рабочий день, который предлагают в ряде западных компаний, позволит повысить эффективность труда. Такое мнение в беседе с Banki.loans сообщил известный хедхантер и карьерный консультант Ильгиз Валинуров.
По словам спикера, за четырехдневную смену сотрудник может выполнить куда больше работы, чем за пятидневку.
«Весь феномен этой истории заключается в том, что при любом раскладе и в любом офисе работники показывают продуктивность не более 3,5-4 часов. Все остальное рабочее время они тратят на разговоры и свои личные дела», - уточнил хедхантер.
В связи с этим, как уточнил эксперт, есть большой плюс в отказе от пятидневной смены в пользу четырех дней, потому что за это время сотрудник будет выполнять качественно и быстро свою работу, осознавая, что впереди его ждут три выходных.
«Более того, при такой схеме многим удастся развивать, в том числе, и свой бизнес, что было нереально при полной рабочей смене. Еще один немаловажный фактор – сотрудник сможет больше отдыхать. А это означает, что у него работоспособность к понедельнику намного выше. Ведь классических выходных, порой, бывает недостаточно, чтобы восстановиться», - продолжил собеседник издания.
Да и при более коротких сменах, как заметил Валинуров, работник будет стараться выполнить максимум задач и больше начнет концентрироваться на делах, чем при более длительном дедлайне.
«А ведь идею перехода на четырехдневку в свое время предлагал еще экс-президент Дмитрий Медведев. Он выступал за этот эксперимент, но тогда многие не понимали концепцию, поэтому тема так и повисла в воздухе. Я считаю, что это очень позитивная тенденция и России стоит тоже начать аналогичный эксперимент», - добавил спикер.
Однако в РФ первоначально такую схему нужно вводить в офисы, а уже потом на производства, заключил собеседник издания.
Ранее РБК написал о том, что переход к четырем дням работы в неделю улучшил в ряде мировых компаний ситуацию с выручкой, эффективностью деятельности сотрудников и уменьшил вероятность перехода работников к конкурентам. В частности, подобный эксперимент прошел в Великобритании, где более 60 компаний проверили на себе этот вариант. Более 80 процентов компаний такой график сохранили у себя, а 50 процентов ввели его на постоянной основе.
