Кирилл Булгаков, НОТА (Холдинг Т1): «Мы вкладываем в развитие собственных программных продуктов миллиарды рублей ежегодно»
Российский вендор НОТА, входящий в Холдинг Т1, заключил соглашение о стратегическом сотрудничестве с «Аэрофлотом». Также соглашение о партнерстве с вендором НОТА подписала и компания «Газпром ЦПС». На полях ПМЭФ обозреватель Business FM Иван Медведев поговорил с заместителем генерального директора Холдинга Т1, управляющим директором вендора НОТА Кириллом Булгаковым и узнал о дальнейших планах по развитию компании.
Ровно год назад Холдинг Т1 представил рынку собственного разработчика софта НОТА. Прошел год, хочется узнать о результатах
.
Развивая вендора НОТА, мы стараемся не соответствовать рынку, а опережать его. Мы вкладываем в собственные программные решения миллиарды рублей ежегодно — и результат налицо. Целый ряд продуктов и платформ уже выведены на рынок и успешно реализуются. Я считаю, что главным показателем являются именно успешные кейсы внедрения. Мы работаем на рынке крупных и крупнейших заказчиков, лидеров отечественного рынка, поэтому важно демонстрировать такие проекты. Например, наша платформа производства
«
Сфера
»
— по сути, станок для производства программного обеспечения. В прошлом году она была внедрена в ВТБ, и сейчас
«
Сферу
»
используют десятки тысяч сотрудников банка в своей ежедневной работе. Очень важным для нас с точки зрения развития НОТА как вендора стал фокус на развитии партнерской сети. Мы стремимся к тому, чтобы потенциально любой игрок российского IT-рынка мог стать нашим партнером и строить бизнес на продуктах НОТА. И могу сказать, что в этой области уже достигнут существенный прогресс. Насколько я знаю, у вас семь продуктов НОТА. Собираетесь ли вы расширять эту линейку или будете оттачивать то, что уже есть?
С точки зрения государственных задач были озвучены потребности в отечественной системе управления проектами, системе в выстраивании отношений с контрагентами и клиентами — CRM. Причем это прозвучало на сессии с участием премьер-министра. Мы уже предлагаем рынку соответствующие продукты, которые способны удовлетворять эти запросы. НОТА растет и вглубь, то есть наращивает функциональность. Рассматриваем и альянсы с другими игроками рынка, чтобы создавать решения в кооперации. Хотя на текущем этапе развития IT-индустрии зачастую появляются десятки продуктов, решающих одни и те же задачи. Хорошо это или плохо? На первый взгляд, кажется, расточительно, но, с другой стороны, мы понимаем, что в перспективе двух-трех лет наступит период слияний и поглощений — тогда и произойдет формирование устойчивых игроков рынка. Это нормальный, правильный рыночный механизм, важный этап. А что касается перспектив роста за пределы границ страны?
Когда мы планируем путь развития того или иного программного продукта, мы сразу проектируем его так, чтобы он стал лучшим в своем классе в мировом масштабе. Приходится задумываться о возможностях выхода на те рынки, где нас, может быть, и не всегда ждут. Тем не менее уже сейчас ряд наших решений востребован в дружественных странах. Например, CRM-систему
«
НОТА Модус
»
мы продаем в пять стран СНГ. Но мы на этом, конечно, не остановимся. Рассматриваем Юго-Восточную Азию, Южную Америку, Латинскую Америку и видим там определенные перспективы. Что ж, остается только пожелать успехов в достижении обозначенных целей.
