«Подмосковные вечера '2024»
Расскажите подробнее о вашей секции. Почему именно эта тема была выбрана для обсуждения? Какие ключевые вопросы и темы планируете обсудить? Кому из участников будет особенно интересна эта секция и почему?
Сергей Кирюшин (пленарное заседание № 1 «Время возможностей»): Тема пленарного заседания была выбрана для конгресса по очень понятной причине. Сегодня технологии развиваются молниеносно, российский рынок в условиях санкций делает резкий скачок вперед, при этом ИТ-директора сталкиваются с серьезными проблемами и вызовами. Однако эти изменения также открывают большие перспективы, и мы хотим, чтобы конгресс помог участникам воспользоваться такими возможностями по максимуму. На пленарной сессии, открывающей конгресс, мы традиционно подводим итоги развития отрасли за прошедший год, определяем основные актуальные проблемы и вызовы, а также тренды развития ИТ-отрасли. Для получения максимально широкого диапазона мнений в дискуссии принимают участие известные эксперты отрасли, руководители ИТ-компаний и представители государственных организаций. Мнение ведущих экспертов рынка, представителей ИТ-отрасли и государства по происходящим сейчас процессам, тенденциям и перспективам отрасли мне кажется будет интересно всем участникам конгресса, в том числе будет иметь практическую ценность в рамках стратегического планирования.
Алексей Кравченко (пленарное заседание № 2 «Кто осилит дорогу к новой цифре?»): В последние годы мир столкнулся с небывалым ускорением в области цифровых технологий. Инновации в искусственном интеллекте, больших данных, блокчейне, «Интернете вещей» и других областях продолжают менять наши жизни и бизнес-процессы. Понимание того, кто и каким образом сможет воспользоваться этими технологиями, становится критически важным для успешного развития, но нельзя забывать, что в центре цифровой трансформации остаются люди. Образование, профессиональная переподготовка и навыки будущего — все это требует нашего внимания и обсуждения. Сейчас программа еще на стадии формирования, и программный комитет активно обсуждает конкретную тематику и самые интересные вопросы. Естественно, опирается это обсуждение в первую очередь на настроения в самом сообществе 4CIO и в дискуссиях среди наших друзей и коллег. Присоединяйтесь и вы — у нас всегда рады новым лицам и свежим идеям! Можно долго перечислять сферы интересов и конкретные отрасли, здесь же нельзя ткнуть пальцем и сказать «вот этим людям новая цифра нужнее всего». Сама специфика темы подразумевает, что свежий взгляд на последние тенденции в цифровой трансформации может принести пользу любой компании, в любой точке нашей страны и с любыми планами на рост и развитие. Вопрос: как именно эту пользу извлечь? Его и обсудим!
Феликс Карасев (секция «Data-driven подход в деятельности компаний»): Не важно, говорим ли мы о потребителях ИТ или об ИТ-компаниях, тема эффективности ИТ-команды является одной из самых горячих. А фонд оплаты труда — одна из ключевых статей расходов в любом бюджете по ИТ. При этом ситуация с каждым годом только ухудшается, объем задач растет, требования по зарплате у людей растут. По факту для многих компаний весь резерв развития за счет роста фонда оплаты труда уже выбран. Нужно искать какие-то другие пути. Вот что это за другие пути, как можно повысить эффективность команды, мы на секции и обсудим. Программу, конечно, сформируют участники секции, но уже сейчас понятно, что необходимо обсудить, где искать персонал, нужно поговорить о том, какие методики управления в ИТ сейчас являются наиболее эффективными, ну, следует рассмотреть какие-то, может быть, лайфхаки, находки того, как сделать работу этой команды более эффективной. Эта секция будет особенно полезна тем, перед кем стоят амбициозные планы по развитию. Внедрению новых продуктов, вывод продуктов ИТ на внешний рынок, цифровой трансформации и просто перехода на новый уровень развития. Решить подобные задачи без резкого повышения уровня эффективности невозможно.
Павел Пестряков (секция «Импортонезависимость»): Теме не один год. Меняется контекст. Если сначала, обсуждались вопросы, что менять, на что менять, что работает… то сейчас, когда рынок в основном определился с лидерами направлений и постепенно консолидируется, становится актуальным вопрос совместимости. На мероприятиях клуба все большую популярность получает формат диалогов с вендорами. Эксперты формулируют вопросы от потребителей и требуют подготовленного развернутого ответа на них. К счастью, существует клуб и конгресс, которые, используя форматы свободного обмена мнениями, дают возможность получать ответы на актуальные сейчас вопросы импортозамещения. Оборудование, особенно высокопроизводительное, программное обеспечение, особенно обеспечивающее непрерывные процессы бизнеса. Различные, обострившиеся в последнее время вопросы обеспечения информационной безопасности. Архитектура информационных систем и способы построения цифровых сервисов на импортонезависимых компонентах все это требует обсуждения. Тема интересна и важна практикам. Людям, вынужденным ежедневно решать эти вопросы в интересах компаний, в которых они работают. Сотрудникам и руководителям компаний, работающим на рынке поставок и системной интеграции, оптимизации и повышения эффективности бизнеса. Обратная связь от рынка очень важна сейчас, когда рынок для российских вендоров начал постепенно сужаться.
Олег Седов (секция «Инфобез. Конец эпохи»): В прошлом году конгресс у меня оставил очень приятное послевкусие. Он производит впечатление собрания профессионально зрелых людей, которым уже не надо никому и ничего доказывать. Это место, где можно найти качественный контент, содержательных собеседников и достоверную информацию от них. Сейчас не так много спикеров, понимающих свою ответственность за то время, которое на них тратит аудитория. Аудитория конгресса очень взыскательная, и многие спикеры это понимают, а потому готовятся к выступлениям. Тема кибербезопасности на собрании авторитетных CIO выглядит каким-то инородным организмом. Однако обойти ее вниманием не удается. В этом году хотелось бы поднять градус дискуссии и обнажить противоречия. В сущности, на повестке два вопроса, но каждый тянет на двухдневную конференцию: почему предлагаемая модель ИБ устарела и что может ИБ предложить чтобы сохранить и подтвердить свою актуальность? У ИБ есть три мотиватора: продажа страхов (тут все молодцы), требования регуляторов и интересы бизнеса. Вот с третьим пунктом у нас проблемы. ИБ никак не может стать для бизнеса ИБ-активом, а остается ИБ-пассивом. А этого никак нельзя допустить и оставлять без внимания. Конгресс — это место, где можно встретить различные взгляды на, казалось бы, уже знакомые вещи. Но, как писал в своих работах нобелевский лауреат по физике Макс Планк, «когда вы начинаете смотреть на вещи по-другому, то вещи, на которые вы смотрите, меняются». Это очень важное свойство современности, значение которого явно недооценено. Любой руководитель без этого оказывается в профессиональном вакууме, а в условиях изоляции никому не удается сделать что-то выдающегося. Но формат конгресса позволяет не только услышать, подвергнуть сомнению, но и повлиять на мнения и взгляды. Мне кажется, что этих качеств достаточно для того, чтобы проинвестировать свое драгоценное время в общение на площадке конгресса «Подмосковные вечера» разлива 2024 года.
Евгений Борисов (секция «Продуктовые экосистемы»): Почему именно эта тема? В прошлом году на конгрессе тематика продуктовой трансформации вызывала большой интерес участников. Звучали цифры, что около 70% компаний занимаются разработкой ПО для внутренней автоматизации и 1/3 из них хочет, чтобы продукт стал бизнесом. В этом году тема продуктивизации опять попала в топ тем наших участников по опросу в чате клуба 4CIO и мы решили повысить планку — поговорить уже не про отдельные продукты, а про продуктовые экосистемы. Основные вопросы: что такое экосистема и что делает экосистему экосистемой? Почему множество продуктов — это еще не экосистема? Когда и почему надо начинать задумываться о создании экосистемы продуктов? Какие критерии успешности ее создания? К дополнительным я отнес бы вопросы про отличие и ценность продуктовой экосистемы по сравнению с другими бизнес-моделями. Какие проблемы есть у владельцев экосистем и как они их преодолевают? Где та тонкая грань, когда продукт перестает существовать отдельно и становится частью экосистемы? В чем ее отличие от портфеля продуктов? Надеюсь, что мы успеем обсудить все аспекты: от планирования экосистемы до эксплуатации. Возможно, успеем заглянуть на зарубежные рынки, подсмотрим там что-то полезное и даже немного займемся визионерством: зададимся вопросом, а что будет следующей модной бизнес-моделью? Должно быть интересно всем участникам, у которых уже сформировался портфель продуктов и тем, кто только начинает смотреть в эту сторону. Можно будет не только разобраться в том, что такое экосистема продуктов, но и когда о ней нужно начинать задумываться и каким критериям надо отвечать, чтобы начать заниматься строительством. Дополнительный бонус — возможность задать свой вопрос практикам, которые занимаются построением экосистем.
Дмитрий Иншаков, CIO Kept (секция «Генеративные нейросети»): Выбор темы «Генеративные нейросети» для конгресса, на мой взгляд, весьма закономерен, поскольку генеративные нейросети являются самой быстро развивающийся областью искусственного интеллекта. Многие инновации в ИТ прямо или косвенно связаны с такими нейросетями. Уже сейчас они способны генерировать тексты, изображения, музыку, видео и программный код на уровне, сравнимым с работой человека. И стремительно в этом прогрессируют, решая те задачи, которые раньше ИИ были не под силу. Это открывает много новых возможностей не только в частной жизни, но и для бизнеса. И конечно, для компаний также создает новые сложности и риски. Причем риски связаны не только с использованием генеративных нейросетей, но и с их игнорированием, поскольку в таком случае можно в ближайшем будущем отстать от конкурентов. Думаю, нейросети серьезно напрягли нервы ИТ- и бизнес-руководителей. Вместе со спикерами и слушателями планируем обсудить самые разные аспекты генеративных нейросетей. Где и как уже сейчас нужно их использовать в бизнесе, какие при этом есть законодательные ограничения и отраслевая специфика? Может ли ИИ быть полноценным участником команд, которые серьезно повышают операционную эффективность бизнеса, создают новые продукты и услуги? Какие генеративные нейросети сейчас наиболее эффективны? Какие есть основные риски (в том числе подделки различного контента) и как их снизить? Какие области применения откроются в будущем? На мой взгляд, сейчас эта тема интересна и полезна широкому кругу руководителей и специалистов: директорам по ИТ и другим направлениям; собственникам и топ-менеджерам компаний; лидерам разработки ИТ-продуктов и сервисов; специалистам, которые хотят повысить эффективность своей работы. Мы постараемся, чтобы все они услышали на секции полезные практические примеры использования генеративных нейросетей.
Павел Алферов (секция «Личное развитие Лидера: лайфхаки и лайффаки»): Быть лидером всегда было не легко, а сейчас особенно не легко. Раньше у человека было много опор, которые его держали – семья, религия, идеология, общепризнанные правила. Сейчас мир атомизировался, и для многих главной опорой для многих становится лидер. А на что опереться лидеру? Об этом и поговорим. Мы с коллегой, профессором Московской школы управления СКОЛКОВО Андреем Шапенко, разработали модель «Семь доменов активного развития Лидера» (7 ДАРов Лидера). Согласно этой модели, лидер должен фокусироваться и развивать семь ключевых доменов: целеполагание, организация дела, работа с командой, работа с отдельным членом команды, работа с потенциальными последователями, работа с лицами, принимающими решения, и работа с собой. Вот о них и поговорим Мне кажется, тема будет интересна каждому руководителю — наша задача на секции не обучать кого-то чему-то, а обмениваться лучшими практиками, которые сейчас помогают лидерам.