Руководитель крупной проектной организации назвал три признака готовности компании к выполнению роли генерального проектировщика

«Первое – это релевантный опыт. Например, в странах Ближнего Востока нельзя заниматься проектированием высотных зданий, если компания не проработала семь лет над объектами меньших масштабов. Также имеет значение количество полученных положительных заключений экспертизы. Во-вторых, нам мой взгляд, более 50 % проектных работ должны выполняться внутри компании, ведь если более половины работ отдается на субподряд, то это скорее функция технического заказчика. Ну и последний – сильная управленческая команда», – поделился мнением Александр Ворожбитов. По его словам, понятие «генеральный проектировщик» присутствовало в советском законодательстве, но отсутствует в российском. Между тем рынок проектных работ сильно стратифицирован, убежден Александр Ворожбитов, и функции генпроектировщика в особенности в сложных и уникальных проектах могут выполнять лишь единицы действующих организаций, поэтому прописать функции генпроектировщика в законодательстве просто необходимо. Более того, эти критерии должны стать частью обязательной программы обучения студентов профильных вузов, чтобы, приходя на работу, они понимали, с чем им предстоит столкнуться. Александр Ворожбитов подчеркнул, что крупные проектные организации должны объединиться для продвижения единого отраслевого стандарта для генпроектировщиков, поскольку на сегодняшний день конкуренция между ними мнимая: война идет лишь за квалифицированные кадры. Организатором сессии, посвященной роли и функциям генерального проектировщика, также выступила компания «Метрополис». Участниками дискуссии стали представители власти и бизнеса, архитекторы, застройщики, руководители вузов. Фото: ФедералПресс / Антон Федулов Видео: ФедералПресс / Алексей Юдин, Антон Федулов, Евгений Точигин