Одним зарплата, другим саморазвитие: чего ждут от работодателей сотрудники разных возрастов

Сотрудникам от 45 лет и старше важнее всего стабильность компании и зарплаты, от 25 до 45 лет требуют уважительного отношения и возможностей для роста, а от 18 до 24 — саморазвития и «интереса». К такому выводу пришли эксперты в рамках большого исследования современного российского рынка труда, подготовленного совместно с «Парламентской газетой». Подробности — в нашем материале. 

Каждому возрасту — свои предпочтения 

По словам Ильи Кармишина, генерального директора компании «Хай Волтидж Брейнз», составлявшей базу данных для исследования, за основу решено было взять массив информации из социальных сетей. Дело в том, отметил Кармишин, что люди в социальных сетях очень часто пишут то, что они думают на самом деле, и то, что не расскажут ни в каких соцопросах. Специалисты сформировали выборку из семи тысяч комментариев, отобранных по ключевым запросам, а после проанализировали их вручную. 

«Помимо прочего, преимущество такого подхода заключается в том, что мы можем измерять динамику изменений, — пояснил эксперт. — Потому что ситуация на рынке труда развивается крайне динамично: сегодня она одна, завтра другая. И нам нужно иметь возможность за ней успевать и на нее оперативно ориентироваться».

Как сообщил один из авторов исследования, партнер рекрутинговой компании CORNERSTONE Владислав Быханов, основу рабочей силы сегодня в России составляют люди в возрасте 45+. Именно эта категория кандидатов является наиболее многочисленной по данным Росстата. Эти кандидаты уже не могут позволить себе рисковать и менять работу, поэтому основная мотивация для них — стабильность.

«Каждый из них уже понимает, что текущее место работы может быть последним или, в крайнем случае, предпоследним, — уточнил Владислав Быханов. — Поэтому при выборе той или иной компании они отдают предпочтение стабильности и высокой зарплате. Также они чаще соглашаются на офисный режим работы и чаще оказываются готовы к работе где-то в регионах, поскольку первичные потребности уже закрыты. Дети, как правило, уже взрослые, так что почему бы даже собственное жилье не сдать в аренду и не поехать куда-то жить за счет работодателя и потихоньку копить на домик в Краснодарском крае. Они, что называется, «верны флагу», интересы компании часто ставят превыше собственных, их очень трудно куда-то переманить». 

Вторая категория — 25—45 лет — традиционно является самой востребованной среди работодателей. При этом ожидания от будущего места работы у таких людей уже отчасти иные. Так, отметил эксперт, они чаще ставят собственные интересы превыше интересов компании, больше опираются на технологии, нежели на собственный накопленный опыт, предпочитают возможность удаленки, гибридного формата или гибкого графика. 

«Тем не менее ключевой точкой принятия решения для них все равно остаются заработная плата и предлагаемые работодателем льготы, — подчеркнул эксперт. — В целом, как мы уже отмечали, это наиболее любимая работодателями категория. Но с ней есть свои сложности: в частности, такие кандидаты в большой степени подвержены депрессиям, эмоциональным срывам. Отчасти это связано с тем, что руководящие позиции в компаниях, где они работают, уже, как правило, заняты людьми из предыдущей категории 45+. И поэтому возможности карьерного роста для них в некоторой степени ограничены. И они это понимают и чувствуют». 

Наконец, молодежь в возрасте от 18 до 24 лет, судя по данным исследования, сильнее всего ориентирована на себя. На первом месте у таких ребят — саморазвитие, стабильность же и даже зарплата отходят на второй-третий планы.

«Для них очень важны личные границы. Очень важно, чтобы компании были технологичные и зависимость от ручного труда практически была минимальная, чтобы все было зацифровано, — отметил эксперт. — И даже на стартовых позициях выпускники вузов сейчас претендуют на высокие зарплаты. По данным наших коллег, компании Future Today, в среднем по стране минимальный уровень зарплаты, на который сейчас ориентируются выпускники, это 80 тысяч рублей. Есть случаи, когда уже особо гениальные, одаренные претендуют на 120 тысяч, и они знают, что им такую зарплату наверняка дадут».

Наставничество и госпроекты

Еще одной темой обсуждения стал дефицит кадров. Причем если в Москве и других крупных городах он, по словам экспертов, чаще всего иллюзорный — ощущение нехватки складывается как раз из-за противостояния работников 45+ и 18—24, когда «одни не могут, другие не хотят», то вот в регионах вполне реальный и более чем ощутимый. 

«В принципе, на предприятиях сегодня работают представители тех профессий, которые за последние 30 лет во многих институтах были закрыты, — отметила заместитель генерального директора ООО «Стратегические минералы»  Людмила Климова. — Это такие профессии, как, например, инженер, хоть она как раз сегодня и возрождается, геолог, металлург, маркшейдер, взрывник. И люди, которые сейчас в этих профессиях себя реализуют, это люди, которым уже 50, 55, 60, а то и 70. И удивляешься этим геологам, которые на сегодняшний день, ну, честно, еле ноги тащат, как они, в принципе, применяют свои знания, свой опыт. А в таких профессиях это действительно опыт, потому что люди годами нарабатывали этот опыт, и они реально понимают, что под землей, на какой глубине, в каком формате, и мы действительно их сейчас по всей стране ищем». 

Выходом из сложившейся патовой ситуации, по словам Людмилы Климовой, может стать практика наставничества. Это, с одной стороны, позволит вдохнуть новую жизнь в уже подуставших опытных специалистов, а с другой — погрузить непосредственно в рабочие, практические моменты молодежь. 

На то, что проблему нехватки кадров и неравномерного распределения кандидатов видят и решают на государственном уровне, указал и заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике Артем Кирьянов.

«Надо повышать производительность труда, тогда мы преодолеем кадровый голод. Мы все это понимаем, — подчеркнул Кирьянов. — Низкие показатели безработицы — это, с одной стороны, хорошая база для социального государства, но с другой стороны, необходимо действительно работать лучше. Сегодня, конечно, это очень непростой вопрос, потому что модернизация производства по нашим кредитным ставкам крайне затруднительна. Сегодня нет ни одного крупного предприятия, которое бы сказало: «а давайте со следующего года мы что-нибудь такое внедрим». Роботы есть, а денег нет. Редко кто готов сегодня брать те кредиты, которые есть. Здесь в данной ситуации может быть только один путь — это прямая поддержка государства, субсидирование ставок. Мы этим и занимаемся. Но государство не может взять на себя весь рост промышленности». 

По части же ожиданий сотрудников участники обсуждения сошлись на том, что новые времена требуют новых подходов, и существование единого стандарта для работодателей, который одинаково хорошо работал бы со всеми категориями, невозможно. И единственный выход для компаний — четко понимать свои потребности, потребности будущих работников и стараться их совместить в рамках выстраивания внутренних процессов.