Куда движется цифровизация России
В обсуждениях лидеров ИТ, промышленности и финансов звучал простой, но острый вопрос: куда на самом деле движется цифровизация? Ответ оказался гораздо сложнее, чем принято думать. Российская цифровизация уже давно не сводится к импортозамещению западных решений — это глубокая перестройка всей модели работы с технологиями.
Сегодня вопрос уже не в том, чтобы «догнать и перегнать», а как удержаться на плаву, когда привычный цифровой ландшафт исчез буквально за пару месяцев. Бизнесу приходится заново учиться строить процессы и инфраструктуру в условиях ограниченных ресурсов, высоких ожиданий и технологических «минных полей.
От догоняющих — к строителям своего
2022 год стал цифровым шоком для экономики: уход западных вендоров наглядно показал, насколько критично большинство компаний зависело от иностранных технологий. Первая реакция — срочно затыкать дыры, искать любые аналоги и копировать привычные схемы. Но очень быстро выяснилось: прямое копирование — путь в никуда.
«Теперь мы строим цифровую инфраструктуру как из кубиков: каждое решение должно легко стыковаться с другими и работать без «костылей». Мы принципиально спускаем ИТ-технологии на уровень управления производством и делаем ставку на открытые стандарты. Более того, готовы делиться ими с другими компаниями» — отмечает Антон Думин, ИТ-директор «Газпром нефти».
Это не просто красивая формулировка — речь о смене парадигмы: вместо закупки готовых «коробок» бизнес начинает строить собственные модульные системы, которые можно комбинировать, масштабировать и обслуживать силами российских специалистов. По сути, это попытка создать свой промышленный open source, где стандарты и архитектура важнее, чем бренд на упаковке.
Взрывной рост с изнанкой хаоса
Освободившиеся ниши дали рынку мощный импульс. В 2024 году российский рынок информационных технологий официально разменял отметку в три триллиона рублей, и прогнозы обещают удвоение в ближайшие годы. Рынок растёт двузначными темпами, обгоняя мировые средние значения.
Но быстрый рост обернулся другой стороной. Буквально все бросились производить всё — от серверов и маршрутизаторов до платформ и облаков.
В итоге рынок насыщен десятками, а иногда и сотнями решений, о которых потребитель знает только одно: они российские.
Главная проблема теперь переизбыток новых продуктов и острая нехватка отраслевых стандартов. «Потребителю в этом не разобраться. Какое качество, какая совместимость — нет ничего. Это та боль, которая есть у наших потребителей сегодня», — признаёт Алексей Забродин, технический директор «Ростелеком-ЦОД».
Компании вынуждены сами становиться интеграторами: тестировать, отбирать, собирать цифровую инфраструктуру вручную.
Результат — потери времени, денег и нервов. В выигрыше не самые крупные, а самые изобретательные: те, кто умеет собирать решения как конструктор, быстро внедрять новое и не боится признавать ошибки.
Без отраслевых стандартов, центров компетенций и независимого тестирования всё это легко может превратиться в хаос. Уже ясно: рынок ждёт волна консолидации и останутся сильнейшие. А решать это будет не маркетинг, а способность поставлять качественные, совместимые и безопасные решения.
Деньги есть — но не для всех
Следующая головная боль — финансы. Государство заявляет о масштабных мерах поддержки: льготные кредиты, гранты, инвестиционные платформы. Но работает это не для всех. Рост цифровых инициатив требует ресурсов, а ставка Центробанка остаётся высокой. Для долгосрочных инвестиций это просто неподъёмно.
«Не дают точно тем, кто не обращается за поддержкой», — отмечает Алексей Кузнецов, зампред банка «Новиком». Это не просто меткая фраза: деньги есть, но они не появляются автоматически. Проблема в бюрократии, разрозненности программ, отсутствии единого окна для бизнеса. Те, кто разбирается, идут вперёд. Остальные топчутся на месте, теряя темп и конкурентоспособность.
И пока, по мнению Кузнецова, не появится «Госплан 2.0» для технологий, предпринимателям придётся блуждать по ведомственным лабиринтам в поисках поддержки.
Искусственный интеллект: хайп или инструмент?
ИИ давно стал символом цифровых изменений. Россия вкладывает в него около 203 млрд рублей в год. Но есть нюанс: многие проекты по ИИ сегодня скорее «игра в хайп», чем реальный драйвер роста.
«Большинство компаний не достигают успеха в цифровой трансформации, потому что это больше игра в технологии, а не решение бизнес-задач», — говорит Артём Семенихин, партнёр «Технологии доверия».Цифровой успех — это не красивые графики, а реальное снижение затрат, рост производительности, ускорение принятия решений. Работает тот ИИ, который интегрирован в реальный процесс, а не существует «для отчёта».
Тем не менее, есть удачные кейсы. Павел Растопшин, основатель «Ультиматек», рассказывает, как его команда создаёт промышленные системы моделирования быстрее и дешевле западных аналогов: «У нас в тысячу раз меньше денег и в пять раз меньше времени, и мы должны сделать это всё в тысячу раз дешевле и в пять раз быстрее».
Секрет — платформенные подходы, фокус на практической ценности, отказ от избыточных функций.
Пока мир платит миллиарды за сложные промышленные модели, российские разработчики делают рабочие аналоги за миллионы.
Что остаётся за кадром
В то время как большинство говорит о ИИ, реальный дефицит часто скрыт в других технологиях. Например, дополненная реальность (AR) в промышленности. Мировой рынок уже оценивается в $40 млрд и растёт на десятки процентов в год, но в России тема почти не поднимается.
«Дополнённая реальность — это либо альтернатива роботизации, либо её подготовка. Без этого мы не выйдем на рост производительности», — подчёркивает Игорь Гулянский, директор по инновациям «Инлайн Груп».
Похожая история с частными сетями (Private 5G): на Западе их уже тысячи, в России меньше пятидесяти внедрённых кейсов, и то в пилотном режиме. Такие «узкие» темы могли бы дать бизнесу реальный рывок, если бы не зацикленность на традиционных ИТ-проектах.
Безопасность больше не опция
Чем больше цифровизации, тем выше риски. «Zero Trust» теперь не просто тренд, а стандарт для всех серьёзных компаний, а переход на отечественное ПО к 2030 году уже не рекомендация, а требование.
Примечательно, что о принципе «нулевого доверия» бизнес говорит уже не только в контексте ИБ, но и во всех отношениях с партнёрами и поставщиками. Опыт заставляет учиться и адаптироваться к реалиям современной геополитики очень быстро.
Кадровый кризис, хотя уже сколько об этом говорили
И всё же, самая большая угроза для российской цифровизации даже не технологии. Главный барьер нехватка людей. Рост рынка обгоняет подготовку специалистов, а спрос на цифровые компетенции только усиливается.
«Классика русского менеджмента — залить всё ресурсами. Но сейчас ресурсов не хватает. Надо учиться работать эффективно», — резюмирует Семенихин.
Российская цифровизация — это уже не просто реакция на санкции, а глубокий системный переход к собственной модели развития. Здесь не работают старые логики «догнать и скопировать». Время раскачки закончилось: либо экономика научится быть цифровой по-настоящему, либо все останется на уровне форумных презентаций.
Сегодня выигрывают те, кто быстро учится, не ждёт чуда от технологий, а строит рабочую цифровую среду из доступных деталей, ориентируясь на опыт и здравый смысл.