- В текущих условиях национальные юрисдикции становятся не просто регуляторами, но настоящими платформами для роста и развития бизнеса. В чем проявляется это явление? - Сейчас ведомства стали работать не просто реактивно, а, я бы сказал, даже предиктивно, умея предсказывать и предотвращать последствия мировой политической и экономической турбулентности. Максимально быстро создаются комиссии, рабочие группы, оперативно принимаются решения, которые позволяют очень четко и правильно управлять ситуацией. Устойчивость бизнеса во многом зависит от стабильности и прозрачности условий с горизонтом хотя бы 10 лет, и важно, чтобы государство было партнером - через инфраструктурную поддержку, подготовку кадров, поддержку экспорта. И для горнодобывающей отрасли это особенно актуально. Без этого всего невозможно обеспечить технологический суверенитет, к которому мы все хотим прийти. - Новая геополитическая реальность сформировала понимание значимости комфортной национальной юрисдикции. Государство стало лучше реагировать на запросы бизнеса? - Пандемия, санкционное давление, сбои в логистике, технологические ограничения с уходом зарубежных вендоров показали, что без быстрой гибкой реакции государства бизнесу сложнее удержаться на определенном уровне, а тем более расти. Государство стало более чувствительно относиться к потребностям бизнеса. Это и оперативное субсидирование, налоги и льготы, создание экспериментальных правовых режимов под конкретные виды технологий. Например, в марте 2022 года Евразийская экономическая комиссия приняла решение по обнулению ставки ввозной пошлины на стратегически важные товары и сырье. - Насколько государство слышит голос бизнеса и учитывает его в своих решениях? Видите ли вы движение в сторону выработки согласованных позиций государства и бизнеса по значимым вопросам? - Органы власти всех уровней - а мы работаем со всеми уровнями - стали гораздо внимательнее относиться к голосу бизнеса. Это, прежде всего, реакция на внешние вызовы. Бизнес стал чаще сейчас попадать на различные диалоговые площадки, быстрее стали корректироваться нормативные акты, появляется некая гибкость в регулировании, запускаются экспериментальные режимы. Государство — это сильный партнер. Может быть, наш диалог еще не стал полностью равноправным, но он однозначно стал живее и ближе к реальной практике. Нас действительно готовы слушать - а нам есть что сказать. - За последние несколько лет российская экономика под влиянием беспрецедентного количества санкций сильно изменилась. Насколько эффективно она смогла приспособиться к новым условиям? - На наш взгляд, адаптация произошла быстрее, чем многие предполагали. Бизнес, и "Норильский никель" в том числе, начал переориентироваться на новые логистические маршруты. Мы нашли новых поставщиков, адаптировали продуктовую линейку, благодаря поддержке Минпромторга и Минцифры удалось ускорить разработку отечественных продуктов в сфере информационных технологий, стали иначе развиваться кооперационные связи. Экономика не просто приспособилась, а перешла в новую фазу уже с совершенно новыми перспективами. - В РФ созданы Индустриальные центры компетенций (ИЦК), построенные по принципу консорциумов, объединяющих отечественные компании. Насколько они оказались эффективны в решении задач импортозамещения и импортопережения? - Это продуктивный инструмент и механизм импортозамещения, и наша компания была активно вовлечена в работу по созданию института ИЦК с самого начала. Наш блок информационных технологий вместе с бизнес-подразделениями провели большую работу на площадке двух ИЦК: "Металлургия" и "Экология". ИЦК стали реальной площадкой для запуска отечественных программных решений и продуктов. Недавно на крупнейшем российском ИТ-форуме ЦИПР представил разработки четырех IT-систем, включая одну из самых инновационных систем контроля выбросов "Аксиома", единственную в России, обладающую сертификатом средства измерения с искусственным интеллектом. - В целом, если говорить об этих трендах, насколько бизнес разделяет приверженность курса на импортозамещение с учетом уже проделанной работы? - Сейчас большинство компаний в России разделяет курс на импортозамещение – хотя бы потому, что альтернативы в текущих условиях нет. Многие уже прошли серьезную перестройку цепочек поставок. Так, "Норникель" продолжает "Серную программу", одно из ключевых мероприятий нацпроекта "Чистый воздух", которое направлено на кардинальное снижение выбросов диоксида серы в селитебной зоне города Норильска. Это масштабный проект, в рамках которого реализована частичная реконфигурация металлургического производства, построены мощности по утилизации диоксида серы. При том, что компания изначально была ориентирована на использование преимущественно отечественной техники и технологий, были вынуждены заместить 132 позиции критически важного оборудования. Мы достаточно критично оценили наш собственный потенциал и возможности наших дружественных производителей и в результате подписали ряд соглашений, например, в партнерстве с БЕЛАЗом в производстве подземных самосвалов и погрузочно-доставочных машин. Кроме того, для замены утраченных деталей разработали и активно развиваем реверсивный инжиниринг, позволяющий сделать замену изделия без оригинальных чертежей. Мы стали одними из пионеров развития 3-D печати нестандартных деталей на крупных промышленных производствах. По сути, сейчас импортозамещение — это основополагающая часть стратегического планирования промышленности, с чем власть и бизнес успешно справляются.
