Schneider Electric отказался от Just-in-Time в пользу гибкой модели управления цепями поставок
Schneider Electric отказался от Just-in-Time в пользу гибкой модели управления цепями поставок
Компания использует предиктивную аналитику и буферные запасы, чтобы избежать сбоев и быстрее реагировать на непредвиденные ситуации
Schneider Electric — один из крупнейших в мире производителей и поставщиков электротехнического оборудования, систем автоматизации и решений по управлению энергией. Оперируя более чем в 100 странах, компания управляет сложной многоуровневой цепочкой поставок, объединяющей производство, глобальную дистрибуцию и обслуживание.
В 2025 году Schneider Electric перешла от стратегии «точно вовремя» (Just-in-Time, JIT) к более гибкой модели «на всякий случай» (Just-in-Case, JIC). Основу этой трансформации составили искусственный интеллект (AI) и аналитика в реальном времени, которые позволяют адаптировать производство и логистику к быстро меняющимся условиям.
Как это работает
Внедрены AI-алгоритмы, анализирующие:спрос и оборачиваемость;доступные производственные мощности;уровень риска для каждого компонента;Используются локальные интеллектуальные агенты на производственных площадках, которые самостоятельно управляют операциями;Гибридная модель запасов:JIT — для стабильных товаров;JIC — для критически важных позиций с высокой степенью риска.
Пример из практики
Один из грузовиков Schneider, доставлявший важный компонент, попал в аварию. В традиционной модели это обернулось бы простоем и ожиданием.
Система моментально:
определила другой завод с готовым товаром;перепланировала производственный график;организовала повторную отгрузку.
Клиент получил заказ в течение 24 часов, тогда как в прошлом на это ушли бы недели. Этот случай стал возможен именно благодаря интеграции предиктивной аналитики и гибкого управления ресурсами в рамках единой цепочки поставок.
Почему это важно
Schneider не просто создаёт запасы «на всякий случай», а выстраивает адаптивную модель, основанную на данных;Предиктивная аналитика помогает избежать как избытка, так и дефицита;Это снижает риски, повышает надёжность логистики и сохраняет контроль над издержками.
Источник:PYMNTS — «From Just-in-Time to Just-in-Case: Inside Schneider Electric’s AI-Powered Supply Chain», 26 июня 2025Дополнение:Supply Chain Dive — «4 strategies to manage inventory and supply chain operations in 2025»
#SchneiderElectric #Грузоперевозки #ЦепиПоставок #AI #Digital #Снабжение #Импорт #Экспорт #Автоматизация #Аналитика #JustInTime #JustInCase #ПредиктивнаяАналитика