Замгендиректора ТМК Владимир Оборский: «Устойчивое развитие остается важным для многих российских компаний»

Владимир Брониславович, существует мнение, что повестка, связанная с устойчивым развитием, уходит на второй план. Тем не менее, ТМК опубликовала отчет по устойчивому развитию за 2024 год, что позволяет сделать вывод – эта тема для компании по-прежнему важна. Правильно ли я понимаю? — Все верно. Повестка устойчивого развития важна не только для ТМК, но и для многих российских компаний, которые публикуют соответствующие отчеты. Мы готовим нефинансовую отчетность четыре года, однако ранее эта информация была непубличной и использовалась для принятии стратегических решений и других внутренних целей. По итогам 2024 года Совет директоров принял решение о публикации отчета, и мы готовы представить его общественности. Наша компания занимается вопросами устойчивого развития уже четверть века. Эта тема всегда была и останется для нас приоритетной. Ранее была популярна концепция ESG (Environmental, Social, Governance), сейчас в России идет поиск новых понятий для определения этой деятельности. Мы в большей степени опираемся на термин «устойчивое развитие» как на самый классический и всеобъемлющий. Достижение целей устойчивого развития — это масштабная и комплексная работа, в которую вовлечены все заводы компании, а не только управляющие структуры. По поводу опасений, что тема устойчивого развития может уйти на второй план. Я так не думаю. Для ТМК – точно не уйдет. Мы будем и дальше уделять этому вопросу пристальное внимание. А подготовка отчетности — это важный этап консолидации и систематизации нефинансовой информации. Кроме того, все отчеты проходят независимый аудит, что позволяет нам быть уверенными в достоверности данных. А зачем нужен публичный отчет? — Мы осознаем ценность нефинансовой информации для наших внутренней и внешней аудитории. На первый план выходит государство, которое ожидает от компаний активного участия в повестке устойчивого развития и прозрачного освещения этой деятельности. Готовятся к утверждению стандарт отчетности об устойчивом развитии и стандарт общественного капитала бизнеса. Мы как ответственная компания не можем оставаться в стороне и реагируем на этот запрос. Публичная нефинансовая отчетность является для нас средством информирования о нашей деятельности и других заинтересованных сторон – сотрудников, клиентов, партнеров, местных сообществ. В отчете в доступной форме освещены проекты, направленные на заботу о персонале, охрану окружающей среды, социальное развитие регионов присутствия ТМК. В отчете отдельно выделен экологический блок. Для крупных промышленных предприятий это особенно актуально. Какие практические меры реализует компания в этой сфере? — Забота об охране окружающей среды и ответственное природопользование являются ключевыми приоритетами ТМК. Наши усилия направлены на предотвращение и последовательное уменьшение негативного влияния, которое производство может оказывать на окружающую среду. Эти приоритеты зафиксированы в Стратегии в области устойчивого развития ТМК и, конечно, подробно раскрыты в отчете. В 2024 году на экологическую деятельность было направлено 4,6 млрд рублей, и эта работа продолжается. Приведу в пример наши масштабные проекты по очистке воды и ее повторному использованию — «AQA Генезис», «AQA Кристалл» и «AQA Баланс» на Первоуральском новотрубном и Челябинском трубопрокатном заводах. Другой пример – биоинженерная система очистки стоков Северского трубного завода в городе Полевском Свердловской области. То есть компания учитывает актуальную повестку регионов? — Безусловно. Мы заботимся об экологическом благополучии регионов. Компания перевела все свои предприятия на электросталеплавильное производство, что позволило нам существенно снизить выбросы и парниковых газов, и загрязняющих веществ. Установили высокоэффективные системы очистки воздуха, внедрили системы оборотного водоснабжения – на сегодняшний день его доля по компании в целом составляет 96%. Внедряем современные практики обращения с отходами – 92% используются повторно, 2% обезвреживается и лишь 6% размещается на полигонах. У нас есть собственный полигон отходов в городе Волжском Волгоградской области – это современная экологичная площадка, где в позапрошлом году даже прошли археологические раскопки, прогремевшие на весь регион, – там нашли золото сарматов. Сегодня на полигоне реализуется климатический проект – карбоновая ферма, мы высаживаем специальные породы деревьев и следим за тем, как они поглощают углекислый газ. Еще один аналогичный проект мы планируем реализовать в Первоуральске. Новый полигон будет построен с применением современных технологий. В частности, отходы будут изолированы и, после заполнения участков полигона, закапсулированы с помощью специальной мембраны, что исключит негативное воздействие на окружающую среду. Вы упомянули переход на электросталеплавильное производство. Это действительно масштабная модернизация. Сколько времени занял процесс? — Процесс перехода на наиболее экологичный метод выплавки стали — электросталеплавильный — шел поэтапно на всех заводах. Вся программа заняла почти 20 лет: были созданы новые мощности, построены водоочистные и газоочистные сооружения, объекты размещения отходов. Общий объем инвестиций превысил 200 млрд рублей. А теперь давайте поговорим о социальных инвестициях. Как изменилась их структура за последние годы? Есть ли приоритетные для ТМК направления? — Компания ведет деятельность в девяти регионах страны и участвует в создании благоприятной среды для местного населения. Мы развиваем инфраструктуру городов, реализуем социальные проекты и занимаемся системной благотворительностью через корпоративный благотворительный фонд «Синара». Наши расходы на благотворительные и спонсорские проекты ежегодно растут, невзирая на сложную экономическую конъюнктуру. В 2024 году они составили 2,9 млрд рублей, увеличившись на 17% по сравнению с 2023 годом. Ключевыми направлениями социальных инвестиций мы считаем реализацию инфраструктурных проектов, поддержку образования и медицины, спорта, культуры, искусства. Кроме того, мы оказываем адресную помощь некоммерческим организациям и жителям регионов. То есть основной фокус — на развитие социальной инфраструктуры? — Инвестиции в инфраструктуру занимают примерно третью часть в структуре наших социальных расходов. Мы оборудуем школы, больницы, благоустраиваем парки, аллеи, места отдыха в городах присутствия. Эти проекты курируют директора заводов, которые лучше понимают потребности наших местных сообществ. Реализацией системных социальных и благотворительных проектов занимается наш благотворительный фонд «Синара». Вот, например, проект для старшеклассников «Точка опоры», в рамках которого мы знакомим ребят с рабочими профессиями. Это и «живые уроки», и экскурсии, это творческие конкурсы, игры. Сотрудники заводов знакомят школьников с производством, рассказывают об истории предприятия и о необходимых для работы компетенциях. Можно ли говорить об изменении структуры социальных инвестиций в последние годы? — Планируя нашу деятельность, мы, конечно, реагируем на запросы местного населения и реализуем много проектов по запросам администраций городов и наших партнеров. Но ключевые приоритеты неизменны — поддержка здоровья, образования, искусства, культуры и спорта. Федеральный проект «Профессионалитет», в котором участвует ваша компания, – один из эффективных инструментов решения кадрового вопроса. Как вы оцениваете его результаты? — Мы активно участвуем в «Профессионалитете». Для ТМК это возможность привлечения мотивированных выпускников профильных техникумов и колледжей на наши предприятия. Проект реализуется не первый год, и мы уже видим положительный эффект: многие выпускники, даже те, чьи семьи ранее не были связаны с заводом, пришли работать на наши предприятия. «Выходцы» из «Профессионалитета» активно включаются в корпоративную жизнь: участвуют в конкурсах профессионального мастерства, молодежных научно-практических конференциях, в нашем масштабном форуме «Горизонты». Еще десять лет назад корпоративное волонтерство казалось бизнесу чем-то необычным и даже странным. Не было понятно, зачем тратить на это ресурсы. Сегодня корпоративное волонтерство для ТМК – это действительно важно? — Это важно и для людей, и для компаний. Реализация добровольческих проектов — это уже не тренд, а системная работа. Мы в ТМК занимаемся корпоративным волонтерством, в том числе в рамках реализации нашей стратегии в области устойчивого развития. В 2024 году в волонтерских инициативах приняли участие более тысячи наших сотрудников. Мы не только поддерживаем проекты волонтеров, но и помогаем организовать эту деятельность. В корпоративном благотворительном фонде «Синара» действует волонтерский центр, и в этом году мы провели уже второй форум волонтеров. Он объединил 140 наиболее активных участников из 23 городов присутствия ТМК и компаний-партнеров. А чем конкретно занимаются волонтеры? — Они помогают детям и пожилым людям, проводят субботники, благоустраивают парки, оказывают поддержку в больницах, детских садах, организуют мероприятия для детей. Последние несколько лет наши волонтеры занимаются благоустройством Большой уральской тропы, самого протяженного горного маршрута России. Так, в прошлом году активисты из Екатеринбурга, Полевского, Первоуральска и Челябинска прошли по маршруту «Хребет Чистоп – река Ушма – перевал Дятлова», промаркировали отрезок Большой уральской тропы протяженностью 65 км и составили описание нового участка для туристов. А какую задачу решает для компании корпоративное волонтерство? — Через такие инициативы компания формирует сообщество сотрудников-единомышленников, вовлекая их в корпоративную жизнь за пределами завода. Современные компании стремятся создавать сплоченные коллективы, где люди не только взаимодействуют на рабочих местах, но и вместе участвуют в образовательных, творческих и спортивных инициативах. Это помогает сотрудникам раскрыть свой потенциал, укрепляет командный дух и способствует формированию эмоциональных связей внутри коллектива. Ну и, конечно, эта работа приносит большую пользу людям в регионах присутствия предприятий ТМК.Фото: ФедералПресс / Дмитрий Шевалдин, пресс-служба ТМК