Эксперт рассказала, почему «потолок» у предпринимателя возникает не снаружи, а внутри

Практически каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с моментом, когда внешне всё складывается удачно: бизнес растёт, команда на месте, показатели стабильно увеличиваются. Однако внутри появляется ощущение пустоты и ограничения, будто достигнут невидимый потолок.

Эксперт рассказала, почему «потолок» у предпринимателя возникает не снаружи, а внутри
© Daily Moscow

По словам бизнес-коуча высшей международной категории ICF, CEO производственно-строительной компании и автора книги «Предпринимательство нового времени» Ирины Гавриловой, этот барьер не связан с рынком, цифрами или KPI — он существует внутри самого лидера.

Гаврилова отмечает, что невидимый потолок проявляется не во внешних обстоятельствах, а в состоянии самого предпринимателя: привычные решения перестают вдохновлять, а механика работы продолжает приносить результат, но уже не даёт энергии.

По мнению эксперта, преодолеть такой кризис можно только через возвращение к подлинному видению — тому, что наполняет бизнес смыслом.

В отличие от целей, которые определяют конкретные точки, видение задаёт направление и позволяет выйти за пределы текущего масштаба. Она подчёркивает, что когда предприниматель действует лишь как управленец, он усиливает процессы и остаётся в операционке.

Настоящий рост, по её словам, начинается тогда, когда лидер формирует ясное и вдохновляющее видение, способное увлечь команду и клиентов.

Кроме того, Гаврилова обращает внимание на то, что видение помогает не только в стратегических решениях, но и в управлении собственным состоянием.

Усталость и выгорание, как отмечает эксперт, часто толкают предпринимателя к защитным и рутинным действиям, в то время как вдохновение и внутренняя энергия открывают путь к смелым шагам. Она считает, что настоящий рост возможен только тогда, когда команда работает не просто по задачам, а объединяется единым смыслом и понимает, зачем делает то, что делает.

Эксперт подчеркивает, что настоящее видение всегда выходит за рамки KPI и контрольных точек: оно рождает энергию, создаёт синхрон с собой, командой и рынком. В такой ситуации прибыль перестаёт быть главной целью и становится лишь естественным побочным эффектом.