«Подмосковные вечера 2025». Скорость внедрения, архитектура и совместимость
Конгресс ИТ-директоров, организованный клубом 4CIO, проходит уже в девятнадцатый раз и каждый раз собирает ИТ-руководителей не только Москвы, но и со всей России. В этом году пленарная сессия «Гоночные перспективы», модерируемая членом совета клуба Сергеем Кирюшиным, превратилась в разговор о взрослении рынка: где искать скорость, чем жертвовать ради устойчивости и почему архитектура важнее брендов.
Открыв дискуссию вопросом «куда сегодня бежать ИТ-компаниям и как расставить приоритеты?», модератор вывел участников к общему знаменателю: рынок коммодитизируется, а выигрывают те, кто умеет быстро довозить типовые решения. По наблюдениям Кирилла Варламова (ФРИИ), ИИ чаще всего приземляется в продажи и маркетинг, безопасность остается стабильным трендом, а «коробка из облака» и для малого бизнеса, и для корпораций дает экономию на инфраструктуре и время запуска. Евгений Шелковников (Р7) добавил, что к скорости нужна бесшовность. Приоритетом становятся базовые продукты, в том числе операционные системы и почта, а совместимость с экосистемами других вендоров важнее громких анонсов. Дмитрий Воскобойников (1С) развил тему прагматизма, так длинные инициативы отложены, заказчики требуют простых в развертывании решений, а реальную ценность дает не логотип на коробке, а грамотная архитектура. Он же отметил, что рост зарплат в ИТ сменился стабилизацией, предложение специалистов увеличилось — это фактор, который напрямую влияет на бюджеты. Со стороны крупных заказчиков прозвучал запрос на платформенность. Константин Кравченко («Россети») описал «зоопарк» разрозненных систем и нехватку управленческого консалтинга, способного перевести технологии на язык бизнес-ценности. А Максим Белоусов (ПСБ) назвал узким горлышком рынок интеграторов: стартапов много, а новых сильных внедренцев, которые умеют смотреть на потребности заказчика «по-новому», почти не появляется; по структуре ИТ-инвестиций у банка около 70% — покупки на рынке и около 30% — собственная разработка.
Следующий вопрос модератора о темпах импортозамещения оголил компромиссы. По оценке Константина Кравченко, в ближайший год динамика сохранится, но почти всегда сопровождается потерей удобства. Например, где раньше было одно действие, теперь пять, местами видна просадка производительности до четверти; бизнес уже просит сбавить скорость. Дополнительный риск возникает, когда вендор внезапно сворачивает развитие уже купленного продукта — остаются вопросы об ответственности, о правилах попадания решений в реестр и о том, кто проверяет их зрелость. Максим Белоусов, со своей стороны, сделал акцент на конкуренции: чем больше пользователей у российских продуктов, тем быстрее растет качество и расширяется выбор.
Когда Сергей Кирюшин спросил зал о перспективах возврата международных вендоров, второй ответил цифрами: тридцать процентов участников считают, что этого не случится никогда, двадцать шесть — что к 2030 году. А вопрос «когда ИИ возьмет рынок?» прозвучал на фоне объективного признания: большинство ИИ-проектов не взлетает. Оценки разошлись — от «в 2027–2030» до «никогда» — и Максим Белоусов приземлил ожидания: даже если аналитики обещают «семьдесят процентов компаний с ИИ», часто речь идет о простых сценариях уровня распознавания паспорта, что тоже польза, но без магии. Участники согласились, что требования импортонезависимости иногда ограничивают внедрение ИИ по линии безопасности, но пользовательский стандарт быстро меняется — если в решениях не будет встроенных ИИ-возможностей, ими просто не станут пользоваться. Наиболее зрелыми зонами применения сегодня выглядят речевые технологии и «живые» базы знаний по нормативке, где скорость и актуальность ответа критичны.
Следующий поворот дискуссии перешел к совместимости и реестру ПО. Низкий порог входа привел к избыточному числу сырых продуктов, а вместе с ними — к интеграционным швам. Что делать: ждать естественной консолидации до «трех–пяти чемпионов», запускать программу выращивания лидеров или доверить все саморегуляции? Константин Кравченко напомнил, что никакой волшебной пули нет: тот, кто понимает собственную архитектуру и процессы, может управлять изменениями поэтапно. В «Россетях» для этого создана лаборатория тестирования российских решений — в ее ходе эффективность продукта порой вырастает многократно, просто потому что вендор видит, что доработать. Евгений Шелковников настаивал на синхронизации дорожных карт разных производителей, чтобы совместимость перестала быть лозунгом. Дмитрий Воскобойников — на рыночной дисциплине: давить отрасль нерыночными методами бессмысленно; 1С добивается совместимости с множеством офисных пакетов не реестрами, а качеством продукта и ответом на запрос заказчика.
Для ИТ-директоров этот пленарный разговор важен тем, что в нем очерчены правила «гонки»: выигрывает не тот, у кого самый мощный мотор, а тот, у кого лучше настроен трек — архитектура, совместимость и команда, умеющая превращать технологии в рабочий результат на стороне пользователя.