Доверенная ИТ-инфраструктура как стратегический актив: почему банки отказываются от точечного импортозамещения
В текущей технологической реальности российский банковский сектор стоит перед серьезными вызовами. Уход западных вендоров, прекращение их поддержки и рост совокупной стоимости владения создают давление на ИТ-инфраструктуру банков. Государственные программы и нормативные акты Минцифры с жесткими рамками на период 2025-2030 годов требуют переосмысления подходов к построению ИТ-ландшафта. Банковская сфера выступает локомотивом импортозамещения не только из-за масштабов, но и из-за высокой сложности своих автоматизированных банковских систем (АБС), которые сочетают в себе строгую стандартизацию и уникальную отраслевую специфику. И конечно же - огромных рисков, которые возникают в случае появления тех или иных уязвимостей.
Киберугрозы являются одной из ключевых мотиваций для перехода к модернизации и адаптации ИТ-инфраструктуры. В 2024-2025 годах российские банки столкнулись с эволюцией хакерских атак, которые становятся все более сложными и многоуровневыми: распространены фишинговые кампании, APT-атаки, DDoS-атаки, атаки на цепочки поставок и инсайдерские угрозы. Согласно данным ФинЦЕРТ и аналитиков, готовность инфраструктуры противостоять таким вызовам во многом зависит от технологической независимости. Ключевым преимуществом импортозамещенных решений является возможность полного контроля над IT-ландшафтом, быстрого обновления и устранения уязвимостей без риска внешних зависимостей. Это снижает вероятность сбоев, утечек и кибератак, обеспечивая устойчивость финансовых сервисов и защиту данных клиентов.
Точечное замена ИТ-решений, то есть смена отдельных компонентов оказалась тупиковым путем. Основная проблема кроется в игнорировании системности и специфики АБС. Часто этот подход сопровождается заменой одного элемента без адаптации архитектуры всей системы, что приводит к несовместимости, простоям и сложностям масштабирования. В ряде случаев это вызывает увеличение нагрузки на ИТ-команды, которые вместо развития бизнес-логики вынуждены "склеивать" разрозненную инфраструктуру. Очевиден запрос на системный подход, не ради унификации самой по себе, а ради освобождения команд для сосредоточения на создании ценности через уникальную специфику своих АБС.
"Главный вызов заключается в необходимости проведения полного импортозамещения в крайне сжатые сроки. Финансовые организации вынуждены параллельно решать множество задач, не имея возможности растянуть процесс на более комфортный период... В таких условиях наиболее эффективным решением становится переход от фрагментарного импортозамещения к внедрению целостного технологически независимого ИТ-ландшафта на базе интегрированных программно-аппаратных комплексов (ПАК)", - отмечает Виктор Урусов, руководитель Скала^р. Он подчеркивает, что такие решения не только обеспечивают технологическую независимость, но и служат ключевым способом защиты банковской ИТ-инфраструктуры от сбоев и внешних угроз.
Решением таких задач стали доверенные ПАКи. ПАК - это не просто набор "железа" и софта, а единая, предварительно протестированная и оптимизированная платформа. Главное её отличие - способность не подавлять отраслевую специфику, а ускорять её реализацию. Ключевые преимущества включают:
• Работа "из коробки" без долгих настроек и обеспечения совместимости.
• Встроенная отказоустойчивость, масштабируемость и информационная безопасность.
• Предсказуемая совокупная стоимость владения благодаря отсутствию скрытых затрат.
• Гарантированные обновления и долгосрочная поддержка российских разработчиков.
Ярким примером успешного внедрения ПАК является решение Скала^р для АБС, обеспечивающее высокую производительность, отказоустойчивость и соответствие требованиям ЗОКИИ, при сохранении полной свободы для адаптации бизнес-логики.
Опыт Газпромбанка - одного из крупнейших банков России - демонстрирует масштабный переход к доверенной инфраструктуре нового поколения. Банк выбрал ИТ-решения Группы Rubytech, в том числе Машины Скала^р, для построения импортонезависимой и управляемой инфраструктуры, не прерывая бизнес-процессов (в чистом виде миграция заняла всего 3 часа в рабочее время). Заложенные принципы отказоустойчивости и горизонтального масштабирования подтвердили стабильную работу под высокими нагрузками. Уже с первого рабочего дня банк обрабатывает операции быстрее штатного графика. Ключевой успех - предварительное тестирование и настройка всех компонентов как единого целого по принципу "единого окна" от интеграции до поддержки.
"Импортозамещение в сфере высоконагруженных банковских ИТ-систем - это не просто технический процесс, а стратегический шаг к технологическому суверенитету. Мы не просто заменили иностранные решения на отечественные - мы подтвердили, что российские технологии сегодня способны обеспечивать высокую надежность, масштабируемость и производительность. Это ключевой фактор устойчивости банковской системы в современных условиях, и мы гордимся тем, что Газпромбанк входит в число лидеров этого процесса", - ранее отмечал заместитель Председателя Правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс.
Прогнозы до 2030 года свидетельствуют, что российские решения выйдут на уровень мировых аналогов не копированием, а вертикальной интеграцией и обеспечением совместимости на всем жизненном цикле. Технологическая независимость - это контроль не только над данными, но и над самим развитием ИТ. ПАК предоставляет не просто замену, а возможность сосредоточиться на развитии уникальных сервисов. Переход от "заплаток" к целостному управляемому ИТ-ландшафту становится движущей силой отрасли. Модульность и предсказуемая TCO ПАК открывают возможности для региональных и средних банков.
На сегодняшний день становится все очевиднее, что ИТ-инфраструктура - это не расход, а инвестиция в устойчивость бизнеса. Переход на доверенные аппаратно-программные комплексы - это стратегическое решение, выходящее за рамки выполнения регуляторных требований, обеспечивающее технологическую независимость и непрерывность бизнеса. Отказ от фрагментарной ИТ-модернизации в сторону системного подхода позволяет избежать эффекта домино, при котором замена одного компонента ломает всю систему. В эпоху перемен лидерами становятся те, кто инвестирует в предсказуемую, масштабируемую инфраструктуру как основу для роста. Именно такие решения, - а не точечные замены, - создадут фундамент цифровой экономики России, обеспечивая безопасность и свободу для развития.