В Лектории BITOBE обсудили тему развития управленческих команд
Эксперты BITOBE вместе с приглашенными спикерами провели 3 февраля камерную двухчасовую встречу в формате Лектория, которая на этот раз была посвящена теме развития управленческих команд.
Что в этот день можно было успеть за 2 часа в Лектории?
Сфокусироваться на реальности, ответив на ряд вопросов.
Один из них звучал так «Если бы развитие команды первого уровня дало ощутимый результат через 6–12 месяцев, что бы изменилось в первую очередь?» Из предложенных ответов сформировался такой топ-3:
«Ответственность и зрелость участников»
«Качество управленческих решений»
«Уровень доверия и открытости»
Погрузиться в актуальную и перспективную тему «Управление командами топов через культуру согласия» и задать уточняющие вопросы спикерам — Кириллу Позднякову (ex-генеральный директор «Газпромнефть ИТО» и Валерию Пронину (топ-менеджер и практик управления поддерживающими функциями в крупных ИТ-организациях.
Несколько важных тезисов, погружающих в тему культуры согласия и прозвучавших в ходе выступления спикеров:
«Согласие может вырождаться в молчание. Внешнее единодушие скрывает реальные сомнения и возражения. Команда демонстрирует согласие, не достигая его».
«Культура согласия — управленческий механизм. Работает в реальных решениях, не в декларациях».
«Роль HR в культуре согласия — работа с управленческим языком. HR помогает сформулировать и удерживать единый смысловой каркас организации».
Поделиться своим видением того, с какими сложностями сталкиваются команды первого уровня.
Были представлены, к примеру, такие мнения:
Конкуренция за ресурсыКонфликт лидеровСопротивление изменениям
Остальное можно подглядеть на фото ниже.
Изучить комплексное решение для повышения эффективности команды первого уровня, представленное экспертами BITOBE Ириной Корчинской и Маратом Козловым.
Участникам встречи продемонстрировали модель развития команды «Треугольник командного прогресса», где в фокусе внимания находятся 3 ключевых элемента: бизнес-цель, амбиции лидера и амбиции команды.
Для повышения эффективности команды все 3 элемента должны быть уравновешены и развиваться взаимозависимо. Для установления баланса между тремя элементами нужно достраивать взаимоотношения внутри команды и поддерживать организационные изменения.
Обсудить в мини-группах, какие бизнес-эффекты получит ваша компания, если будет развивать управленческую команду системно?
Примеры реплик, которые представители мини-групп перенесли из обсуждений на флипчарты:
«Достижение стратегических целей в меньшие сроки меньшими усилиями»
«Конструктивные зрелые диалоги»
«Повышение экономической эффективности»
А еще — услышать разбор реального кейса по теме от Евгении Хейнрихсон, заместителя руководителя аппарата при руководстве Газпром Инвест.Получить подарки за активное участие и полезные инструменты для повышения личной эффективности.Поделиться мнением по теме мероприятия и своими впечатлениями от Лектория.
Следующее мероприятие в Лектории BITOBE пройдет 17 февраля и будет посвящено теме визуализации HR-процессов.