В Черноземье учат повышать производительность труда

Дефицит кадров стимулирует работодателей находить нестандартные решения для роста производительности труда. Внедренная ранее практика перенастройки производственных процессов для снижения затрат - не только финансовых, но и временных - принесла свои плоды: многие предприятия не только следуют новым принципам, но и продолжают оптимизировать производство, а также делятся этим опытом с партнерами.

Так, делегация представителей компаний из разных регионов посетила особую экономическую зону "Липецк" и изучила опыт нескольких предприятий ОЭЗ, внедривших принципы бережливого производства и эффективности труда.

"Все гости - участники открытой площадки "ЛинПлатформа". Этот проект объединяет компании, которые уже достигли высоких результатов в этой сфере, и тех, кто только начинает ее осваивать", - сообщили в ОЭЗ "Липецк".

О том, как удалось улучшить качество продукции и при этом снизить затраты на производство, а также избежать задержек и точнее реагировать на потребности клиентов, рассказали на производстве промышленных котлов "Гермес-Липецк", заводе отопительных радиаторов и котлов "Фондиталь", производстве пенополиуретана "Эгида", а также на Грязинском культиваторном заводе.

На каждом из этих предприятий существует своя система бережливого производства. К примеру, сотрудники завода "Гермес-Липецк" принимают участие в "Менеджменте идей": специалисты выносят на обсуждение специальной комиссии свои инициативы по снижению производственных затрат, повышению производительности, а также улучшению показателей промышленной и экологической безопасности.

Система мотивации сотрудников на предприятии "Эгида" позволила на 20 процентов увеличить производительность труда за счет универсальных компетенций специалистов: практически каждый из них может трудиться на разном оборудовании и заменять друг друга при необходимости. Тот же принцип используют и на заводе "Фондиталь".

Директор открытой площадки "ЛинПлатформа" Юлия Стихина отметила, что ОЭЗ "Липецк" для практико-ориентированных экскурсий и делового визита была выбрана после анализа инновационных решений и управленческих практик в разных регионах.

Практические инструменты бережливого производства набирают популярность и в других сферах, причем не только в промышленности. Так, в Орловской области на площадке Регионального центра компетенций провели практический тренинг для сотрудников учреждений культуры. Помимо теории, участникам тренинга предложили воссоздать весь рабочий процесс - причем с учетом очередей из посетителей, непредвиденных ситуаций и других элементов форс-мажора.

В региональном центре компетенций сообщили, что по итогам тренинга сотрудники учреждений культуры решили разделить обязанности: чтобы каждый из них выбрал и выполнял одну операцию рабочего процесса. При этом каждый ее шаг должен быть стандартизирован, чтобы было легче вводить в курс дела новых сотрудников. Это позволило сэкономить время на выполнение каждой задачи, а также сразу показало, на каком этапе работы возникают лишние ожидания, согласования и прочие операции. Их сразу же решено упразднить.

Участница тренинга Наталья Емельянова отметила, что повседневная работа учреждений культуры начала меняться благодаря так называемым "коробочным решениям", призванным упростить процессы и избавить эту сферу от излишней бюрократии. Однако многое еще предстоит изменить.

Обучение наставников в бережливом производстве и их сертификация продолжаются. Как сообщили в Агентстве стратегических инициатив, сертифицированными тренерами по бережливому производству совсем недавно стали 10 сотрудников региональных служб занятости, в том числе Воронежской области. Первый заместитель директора центра компетенций в сфере занятости ВНИИ труда Олег Шестоперов назвал важной возможность масштабировать успешные практики в сфере бережливого производства внутри системы занятости.

- Обученные по единой технологии специалисты внедрили уже 15 инициатив. В их числе проекты, которые помогают ветеранам боевых действий адаптироваться к мирной жизни и найти любимое дело, а выпускникам - начать карьеру по своей специальности, - отметил он и привел в пример белгородский проект "Расправь крылья" по трудоустройству детей-сирот.

Его первые результаты - не только трудоустройство детей, оставшихся без попечения родителей, но и эффективная профориентация тех сирот, которым предстоят профессиональное обучение, выбор ссуза или вуза, а затем и карьерный старт.