Как устроена современная теплоэнергетика
Тепло в домах редко воспринимают как достижение, пока оно есть. Но за привычной стабильностью стоят не только сложная техника и мощь инженерных систем, но и редкое управленческое чутье. О живом устройстве теплоэнергетики, системном менеджменте и умении не давить авторитетом рассказал "Инженер года - 2024" по версии конкурса "Лидер промышленности" и председатель Российского общества инженеров строительства по Саратовской области Владимир Андреев.
Владимир, ваш профессиональный стаж в сфере проектирования и производства котельного оборудования превышает 20 лет. С чего вы начинали и чем остается привлекательна выбранная отрасль на протяжении столь длительного периода?
Владимир Андреев: Когда я оканчивал учебу в институте, мне хотелось остаться в тепловой энергетике, так как эта сфера связана с довольно интересными процессами и оборудованием. А котельные - вершина теплоэнергетики. Для меня уже много лет котельная выглядит как огромный организм со своими системами. Кровь - это теплоноситель, сердце - насосы, печень - сам котел, нервная система - электропроводка. Каждая котельная, даже если она создана по типовым чертежам, всегда будет отличаться. На объектах работают разные люди, поэтому приходится подстраиваться, из-за чего работа не перестает быть интересной.
Вы совмещаете работу главного инженера и руководителя проектов. В чем заключается специфика управления техническим коллективом? Назовите ваше главное управленческое правило или прием.
Владимир Андреев: Главный инженер - это специалист, достигший определенного мастерства в своей отрасли или техпроцессе. А управление людьми - это уже сфера менеджмента, которая прокачивается отдельно: курсами, тренингами, дополнительным образованием. Я сам шел таким путем: сначала работал инженером-конструктором, постепенно пробовал себя в роли управленца, набирался опыта.
Если говорить о специфике управления техническими специалистами - здесь настоящая синергия получается только при высоких компетенциях у всех. Мой главный управленческий прием простой: "Получил опыт - поделись с коллегой". Отдал ему знание сейчас - в следующий раз он поделится с тобой.
Вы окончили школу бизнеса "Диполь" и получили квалификацию "Руководитель-профессионал". Как изменился после этого ваш подход к управлению инженерной командой?
Владимир Андреев: Пришло понимание, что менеджмент - это структурный подход к любому процессу. Это полезно помнить даже в обычной жизни. Нужно четко формулировать задачу исполнителям и оговаривать, какой результат необходим. Можно сказать: "Служба, выкопайте яму". А можно: "Иванов, в данной точке сделай яму размером два на два метра к завтрашнему дню". Разница колоссальная.
Транспортабельные котельные - специфический продукт. В чем состоят главные технологические отличия таких объектов?
Владимир Андреев: Главное отличие заложено уже в самом названии - это возможность транспортировки. Оборудование здесь имеет жесткие ограничения по транспортным габаритам, поэтому котельная собирается из отдельных блок-модулей, а на границах сборки применяется много фланцевых соединений. Это дает ключевое эксплуатационное преимущество: при необходимости такую котельную можно перевезти из одного места в другое без капитальных строительно-монтажных работ.
Вы занимаетесь обучением проектировщиков. Какие личные компетенции вы выделяете в плане обучения и какие навыки в целом выходят вперед при подготовке инженерных кадров сегодня?
Владимир Андреев: Главное, чему я стараюсь научить, - это понимать логику смежных специальностей. Проектировщику полезно узнать, как его деталь будут производить, а потом эксплуатировать и обслуживать. А слесарю, в свою очередь, - сколько трудов вложено в схему, через какие сложности прошел проектировщик и сколько замечаний отработал.
Тут важно еще и умение слышать того, кто работает в метре от тебя. Приведу пример: на одном заводе у нас работали два инженера бок о бок больше десяти лет. Один проектировал каркас здания, другой - двери для него. И однажды выяснилось, что дверь не влезает в проем. Пришлось объединить этих специалистов, чтобы они наладили нормальное рабочее взаимодействие. Это оказалось непросто, потому что люди сидели рядом десять лет и не разговаривали о работе.
Что проще сегодня: спроектировать инновационный узел самому или обучить этому молодого проектировщика? Как вы удерживаете талантливую молодежь в промышленности?
Владимир Андреев: С одной стороны, есть правило: хочешь сделать хорошо - сделай сам. Но с другой - у каждого свои идеи, и здесь отлично работает метод мозгового штурма, потому что он уравнивает всех участников. Я стараюсь поддерживать исполнителя и напоминаю одну вещь: "Кто построил "Титаник"? Инженеры. А кто построил Ковчег? Дилетант". Поэтому сам я скорее сопровождаю производство и направляю людей в нужное русло. В этом и заключается мой способ удерживать талантливую молодежь - не давить авторитетом, а давать пространство для идей, даже если они исходят от "дилетантов". Свежий взгляд иногда решает задачу быстрее, чем многолетний опыт.
В 2024 году вы стали победителем конкурса "Лидер промышленности" в номинации "Инженер года". Что для вас означает данное признание?
Владимир Андреев: Для меня это обратная связь от профессионального сообщества, его признание и поддержка. Появляется хороший стимул продолжать: быть таким же пытливым и инициативным, не останавливаться на достигнутом.
Отдельный вопрос
Вы являетесь председателем регионального отделения Российского общества инженеров строительства. Что для вас это значит? Какие задачи вы считаете приоритетными для себя и профессионального сообщества в настоящее время?
Владимир Андреев: Строительство - это огромная отрасль, которая неразрывно пересекается и с проектированием, и с производством. Когда попадаешь в такое сообщество и видишь, какие вопросы обсуждаются на самых высоких уровнях, сам проникаешься важностью этой работы. Я считаю основной задачей сообщества постоянный профессиональный рост. Мне нравится, как об этом пишет Эдуард Асадов:
В любых делах, при максимуме сложностей,Подход к проблеме все-таки один:Желание - это множество возможностей,А нежеланье - тысяча причин.