Итоги ЦИПРа: о прекрасном

Но, пожалуй, главное «прекрасное», которое я «увез» с ЦИПРа, - это ощущение взросления отрасли. Не в смысле «стали серьезнее и строже», а в смысле: научились говорить о сложном без истерики и без магического мышления. На стендах по-прежнему много красивых обещаний, и это нормально для выставочной части. А вот в залах все заметнее другой тон: прагматичный, партнерский и, что особенно важно, ориентированный на доверие как на производственный ресурс. Две сессии, материалы которых у меня перед глазами, неожиданно сложились в единую картину: GR в IT и экспорт/международные рынки агротеха обсуждали разными словами одно и то же - как сделать так, чтобы технологии перестали быть «предметом гордости» и стали устойчивым инструментом развития.

Сессия про GR в IT была примечательна уже тем, что сама по себе стала событием: впервые на ЦИПРе этот разговор выделили в отдельный формат при поддержке Санкт-Петербургского государственного экономического университета (СПбГЭУ). И это симптом: взаимодействие государства и IT-компаний перестает быть приложением к настоящей работе и становится частью основной архитектуры отрасли. Ольга Минеева, основатель сообщества GR в IT, очень точно описала сдвиг - не как смену декораций, а как смену цели: «Инициативы социальной направленности, исходящие от органов власти и адресуемые бизнесу, формируют новую норму взаимодействия. В этом проявляется сущность текущей трансформации: происходит переосмысление самой природы связи между бизнесом и государством и корректировка механизмов их взаимодействия. Меняются соответственно и цели GR: вместо акцента на защиту отдельных корпоративных интересов все чаще фиксируется задача конструктивного участия бизнеса в разработке государственной экономической и социальной политики. Возрастающее значение человеческого капитала усиливает спрос на GR-специалистов. Ранее GR фокусировался на минимизации регуляторных рисков, получении господдержки и снятии избыточных требований. Сейчас ключевая задача все больше формулируется как поиск баланса между интересами граждан, власти и бизнеса. Задача GR - помогать компании формулировать и реализовывать проекты, которые одновременно отвечают целям социальной политики и укрепляют позиции бизнеса.»

«Мы меняем подход к оценке проектов: для Владимирской области важно не только следовать формальным КПЭ, но и учитывать их влияние на качество жизни людей, доверие и развитие местных технологических и образовательных сообществ» - министр цифрового развития Владимирской области , Александр Белоусов.

Мне кажется, важный вывод тут даже не про GR как профессию, а про зрелость отрасли: мы перестаем мерить успех только скоростью продаж и количеством внедрений - и начинаем мерить его влиянием на качество жизни, устойчивостью партнерств, репутационной ответственностью. Это то, что раньше считалось «словами для презентации», а теперь превращается в KPI, в язык решений и, следовательно, в деньги и приоритеты. Не случайно Анастасия Ершова описала российскую специфику очень аккуратно, без самобичевания и без идеализации: «За последние годы сформировалась потребность в более прозрачной и прогнозируемой системе взаимодействия, в которой ключевые решения понятны акционерам, обществу и государственным структурам. Российский GR сохраняет специфику особого «национального жанра», в котором многое держится на неформальных практиках. И тем не менее, именно в этой постоянно меняющейся управляемой неформальности, во многом, заключается сила отечественного GR: он остается гибким искусством выстраивания доверительных отношений.»

В Нижнем Новгороде это особенно «читается» - регион давно строит свою цифровую идентичность как систему, а не как набор отдельных витрин. И здесь показательно прозвучал Денис Запруднов, заместитель министра цифрового развития и связи Нижегородской области, про общую работу по настройке курса: «Когда мы говорим о технологическом суверенитете, цифровой трансформации экономики - это невозможно решить директивно, сверху вниз. Это совместная работа. И здесь принципиально меняется роль отраслевых объединений. Ассоциации сегодня - это не лоббисты в старом смысле слова. Это агрегаторы экспертизы, которые помогают государству принимать своевременные решения. Это и есть новая норма: государство предлагает инструменты, бизнес их оценивает, ассоциации транслируют эту оценку- и мы вместе корректируем курс. Прозрачно, предсказуемо, в диалоге.» На мой взгляд, это одна из самых здоровых формул ЦИПРа-2026: вместо поиска «правильной двери» - настройка интерфейса между сторонами, где понятны правила и обратная связь.

Еще один нерв сессии - кадры. Дмитрий Колесников, и.о. ректора Университета Неймарк, сформулировал это так: «Кадры двойного назначения для ИТ-отрасли - это новая профессиональная фигура. Необходимо плотно вовлекать государство в образовательный процесс. Сегодня бизнес заходит в вузы кейсами, практиками и инвестициями в кампусы, а государство участвует преимущественно как регулятор. Для подготовки кадров двойного назначения государство должно стать еще и постановщиком задач, и базой практик, и площадкой для раскрытия управленческих талантов - наравне с бизнесом., и базой практик, и площадкой для раскрытия управленческих талантов - наравне с бизнесом..» Я бы добавил: ЦИПР - как раз то место, где видно, что длинный горизонт снова в моде. Мы постепенно возвращаемся к мысли, что компетенции нельзя «докупить» в конкретный момент - их выращивают, причем в среде, где власть, университет и бизнес не играют в параллельные игры.

Технологическая часть этого разговора тоже была не про «давайте сделаем платформу», а про то, зачем она нужна. Михаил Нилов, генеральный директор АО «Организация «Агат» дал, пожалуй, самую прикладную метафору доверия: оно появляется, когда у каждого шага видна цена для всех сторон - государства, бизнеса и общества. И это уже не философия, а инженерная задача: «Нужна платформа, которая позволяет одновременно регулировать баланс KPI по всем трем контекстам, с оценкой рисков выполнимости. Когда каждый шаг просчитан и видна его цена для государства, бизнеса и общества, исчезает почва для манипуляций и спекуляций. Появляется прозрачность - а вслед за ней и доверие. Мы сами для отрасли выступаем таким «цифровым драйвером» и видим, что платформенные решения уже работают как новая модель взаимодействия.» А Александр Литвак, генеральный директор ООО «Платформа саморегулирования», подсветил «почему именно сейчас» - потому что скорость нормотворчества перестала быть человекоразмерной: «Объем регуляторной нагрузки ежегодно растет: только за первые 4,5 месяца 2026 года запущено обсуждение 385 проектов, напрямую влияющих на технологический бизнес. В таких условиях эффективный GR - это уже не экспертиза отдельных актов, а системная работа с большими данными и скоростью. Именно для этого мы создали Платформу сорегулирования - цифровой инструмент проактивного участия бизнеса в нормотворчестве.»

И вот здесь - неожиданный мост ко второй сессии, про агротех и международные рынки. Казалось бы, другая тема: экспорт, «Глобальный Юг», пилоты, образовательные центры. Но по сути - то же самое: доверие, данные, понятный интерфейс. Во что упирается любая «коробка решений», когда вы выходите в поля - в России или за рубежом? Мы упираемся в то, что у нас нет просто данных, которые эти решения легко обработают. Ключевая фраза, которая, мне кажется, должна висеть в каждом проектном офисе цифровой трансформации АПК: «Собрать данные, не входя в поля, невозможно.» Это ровно тот же принцип, что и в GR: нельзя построить доверие по презентации, его можно только прожить - через совместные пилоты, понятные правила обмена данными, работающие механизмы поддержки и ответственность за результат на земле.

Здесь же в полный рост встает тема инфраструктуры и права - уже на уровне межгосударственного взаимодействия. Экспорт технологий - это не только маркетинг и не только продукт. Важно также - как данные собираются, как они защищаются, как работает сервис, как исполняются обязательства, кто и по каким правилам принимает решения, и что будет, когда внешняя среда снова поменяется.

Из этих двух сессий у меня складывается главный вывод первой колонки о ЦИПРе: мы начинаем лучше понимать собственную силу. Она не в том, что у нас «есть аналоги», и даже не в том, что мы умеем делать очень сложные системы. Сила - в умении собирать партнерства и выращивать доверие как инфраструктуру: в регионах, в отраслевых ассоциациях, в университетах, в платформах, в пилотах «на земле». И если ЦИПР в Нижнем Новгороде что-то особенно хорошо подсветил, так это простую мысль: прекрасное сегодня - это не отсутствие проблем, а наличие работающих способов их решать.