Шишханов: банки перестают быть почтовыми ящиками

Сегодня банковская система сама способствует объединению и слиянию финансовых организаций. Так считает президент, председатель правления "Бинбанка" Микаил Шишханов. В эксклюзивном интервью он прокомментировал одну из самых громких сделок на рынке M&A - слияние "Бинбанка" и "МДМ-банка", рассказал о том, что ждать от этого объединения, и как теперь изменится ситуация на рынке. Сегодня банковская система сама способствует объединению и слиянию финансовых организаций. Так считает президент, председатель правления БИНБАНКА Микаил Шишханов. В эксклюзивном интервью он прокомментировал одну из самых громких сделок на рынке M&A. - Михаил Османович, здравствуйте. Сделка c "МДМ банком", можно сказать, состоялась, что изменяется на банковском рынке теперь. Получается достаточно крупная еще одна банковская группа? - Сделка анонсирована, все процедуры запущены, и я уверен, что каких-то проблем уже не будет. Касаемо банковской группы, это нормальный эволюционный процесс. Сегодня банковская система находится в той стадии, она подвигает к эволюционному, нормальному объединению. Мы активно идем к тем международным стандартам, которые приняты в развитых странах. Это дает в свою очередь серьезную нагрузку на банки, и банки перестают быть, как один раз правильно выразился наш председатель, просто почтовыми ящиками. А становятся реальными агентами, агентами надзора, агентами налоговой инспекции, агентами фин мониторинга. И это абсолютно справедливая и правильная практика развитых банковских систем мира. Что в свою очередь накладывает на банки дополнительные расходы на компетенции, на IT-технологии. И банки просто, для того, чтобы быть наиболее профессиональными, и продукт банковский и в конечном итоге, для потребителя был конкурентен и интересен, банки будут объединяться. Того, кто сегодня это первый понимает и двигается, в частности, наша группа, я думаю, в будущем их ждет успех. Почему, потому что, я думаю, что мы в ближайшее время увидим следующие объединения, поглощения. Это абсолютно нормальный и естественный эволюционный процесс. - Не заставит себя долго ждать? - Да, уже объявили несколько сделок недавно. То есть, я думаю, что мои коллеги, партнеры, конкуренты, придут к тому же.. - Как вы обратили внимание именно на «МДМ банк», почему именно эта банковская группа? - Мне этот банк сам близок. Я хорошо знал его основателя. Всегда знал хорошо его историю. И, собственно, это не было спонтанным решением, год-два-три мы шли к этому, переговоры шли давно. «Бинбанк» исторически силен в Центральном регионе, на юге, на северо-западе, в Поволжье, сейчас в Красноярске, за счет приобретения "Кедр банка", в Бурятии. А "МДМ банк" силен исторически в Сибири, в Новосибирске, на Кузбассе, на Урале. И, собственно, когда эти две банковские организации складываются в одну, то соотношение структуры и активов, инфраструктура, сеть продаж, и активов объединенного банка наиболее сбалансирована. Поэтому, это оптимальный вариант. Я очень рад, что эта сделка случилась. - Какое место в банковской сейчас системе займет уже объединившийся банк, это будет один из крупнейших все-таки частных банков, если говорить по банковскому сектору, в десятку попадает? - Нет того солдата, который не мечтает стать генералом, конечно, быть в десяти крупнейших банках страны, это, наверное, мечта любого банкира. А наша ключевая цель – построить лучший частный банк. Лучший частный банк для нашего клиента. Чтобы он был наиболее интересен, и продукты нашего банка, чтобы наиболее качественные были для наших клиентов. Наверное, наши конкуренты, наши партнеры тоже не спят, и будут сделки и поглощения. Поэтому, сейчас рассуждать, в какую группу мы, и с какими показателями войдем. Пока мы оцениваем себя так, что мы либо в 10-ку, либо в 15 банков войдем. Я очень надеюсь, что наша интеграция даст результат – один плюс один равно три, а не один плюс один равно один. Для этого я сам возглавляю правление «МДМ банка». Сегодня-завтра будут назначения. И максимальную качественную, сильную компетенцию «МДМ банка», чтобы ее до конца понять, и в объединенный банк перенести. Я хорошо знаю сильные стороны «Бинбанка», конечно, у него есть и слабые стороны, как у любой организации. Но, я уверен, что больше сильных сторон. Вот сильные стороны «Бинбанка», сильные стороны «МДМ банка», когда они перейдут в объединенный банк, они дадут потенциал для успешного дальнейшего роста. В этом и ключевая цель, для этого я сам возглавляю правление «МДМ банка», и хочу весь тот менеджерский потенциал, который есть у банка транслировать в объединенный банк. - Михаил Османович, а сейчас время говорить, как может измениться стратегия банковской группы? Может быть, в связи с этим, с этой сделкой, может быть, в связи с изменением вообще ландшафта этого финансового сектора? - То, что касается нашей стратегии, она была утверждена нами в 2010-ом, в начале 2011-ого года. Эта стратегия была утверждена до 2020-ого года. Стратегия не меняется, это и объемные показатели, и качественные показатели, мы разумный банк для разумного горожанина. Это и наше региональное покрытие. Изменяется тактика реализации нашей стратегии, ибо, каждый год, каждый месяц, в наше активное время, рынок дает, покрывает невероятные возможности. И собственно грех этим не воспользоваться. И вот поэтому, что касается нашего стратегического развития, мы четко идем по плану, мы хорошо понимаем в каком рынке, в каком сегменте, с каким клиентом, с каким продуктом, как мы этот продукт продаем, как мы его формируем. Поэтому, чтобы говорить о том, что глобально поменялась стратегия группы – нет, она как была, так и остается, мы планомерно по ней двигаемся. Чтобы стать, войти в топ-10 игроков, с качественным продуктом, построить лучший частный банк. У нас, наверное, в целом в финансовой группе дополнительные стратегические цели возникают. А именно – это негосударственные пенсионные фонды, потому что, когда мы понимали наши стратегические задачи по банковской группе, к тому времени не очень была понятна эволюция пенсионных фондов, сегодня она более ясна. И, если горизонт планирования увеличить больше, чем на 5 лет, а 10-15 лет, то я абсолютно убежден, что негосударственные пенсионные фонды на финансовом рынке России будут играть главную роль. Поэтому что, кто сегодня активно будет участвовать в построении этого рынка, а именно эволюционном развитии, в правильном построении надзора, применении лучших мировых практик, и транслирование этого на пенсионные средства, тот выиграет в будущем. Негосударственные пенсионные фонды мы обязательно будем объединять, это будет единый пенсионный фонд. - Это пять пенсионных? - Сейчас их пять, может, будут какие-то приобретения, как рынок дальше сложится. Но пенсионные фонды, с точки зрения приобретения, они намного легче, потому что, интеграционные процессы, там всего один продукт. А с точки зрения ответственности – в разы больше. Потому что, это все-таки серьезная ответственность перед будущими пенсионерами. Мы будем максимально способствовать, чтобы те пенсионеры, которые доверят нам свои сбережения, получат максимальный доход с минимальным риском. Сегодня построение всей пенсионной системы находится в стадии реформирования, она сейчас становится на ноги. Очень много существует и негатива вокруг этого и позитива. Я думаю, что для того, чтобы наша рыночная экономика в нашей сильной стране дальше существовала на уровне мировых масштабов, пенсионная система негосударственная должна ожить. Какую модель именно мы изберем, я имею в виду надзор и государство, это будет проамериканская или проконтинентальная модель, это уже дальше будет видно. Но, на сегодняшний день можно сказать одно – что рынок состоялся, на рынке четко обозначились все игроки – это профессиональные люди. И надзор в своем выборе, прошли систему страхования, систему гарантирования. И надзор в своем выборе смотрел не только чистоту активов, но очень сильно отслеживал профессиональные компетенции тех людей, которые этими деньгами управляют. И на сегодняшний день банки оказались кузницей кадров для негосударственных пенсионных фондов. Собственно мы сейчас активно занимаемся построением всех бэк-офисных процедур, всего инвестиционного процесса. И будем максимально прикладывать свои усилия для того, чтобы это было максимально эффективно. - Спасибо вам, что вы вышли на тему НПФ, это действительно сейчас очень важная тема, а «Бинбанк» заметные игроки на этом рынке. Важно, конечно, наверное, отметить, что пока лидирующую роль на этом рынке все-таки играл, как управляющая компания, «Внешэкономбанк». И больше, кстати говоря, вот так стабильно показывать высокую доходность, мало у кого получалось. В принципе это возможно, вы так оптимистично смотрите на банковскую систему, вообще на этот сектор, что меня приятно удивляет это. Потому что, вы один из немногих оптимистов по этому поводу. Зная, какие битвы на этот счет шли, особенно касательно замороженных средств. Действительно возможно показывать высокую доходность, чтобы эти деньги работали, чтобы они работали не только на пенсионеров, но и на экономику? - Вы знаете, рынок и бизнес в целом, он создает огромные возможности. И чем больше частный сектор, частный финансовый сектор будет вовлечен в банковский оборот, в оборот пенсионный средств, тем лучше и для страны, для экономики и в конечном итоге для клиентов пенсионных фондов или банков. Я, конечно, понимаю тот объем проблем, который в целом свалился сегодня на нашу страну и на нашу экономику, здесь наше дело правое, мы победим. Я абсолютно уверен, что, если ты масштабируешь свой горизонт планирования увеличиваешь и понимаешь, предполагаешь, что будет 3-5-10-15 лет, то ты по-другому немного смотришь на все бизнес процессы. В текущем состоянии пока не созданы те инструменты, которые гарантируют оптимальную доходность, но это вопрос времени, они будут созданы. Когда есть потребность, когда есть спрос, всегда предложение на рынке родится, в этом смысл рыночной экономики. Безусловно, это должно быть под жесточайшим государственным надзором, что сегодня в лице Центрального банка и осуществляется. Я просто вам со всей ответственностью говорю, что тот надзор, который осуществляется над пенсионными средствами, он в разы сильнее стал. И почему, не потому что, чтобы все там запретить, а я понимаю, что на данном этапе, пока инструменты не созданы, надо жестко контролировать, и потихоньку эволюционно дать возможность финансовым институтам создать инструмент. Потому что, эти инструменты будут в инфраструктуре, в любом строительстве, во всевозможных промышленных предприятиях. Инфраструктура, когда я говорю, это всевозможные денежные суррогаты, потому что средства надо через что-то размещать. Их правильно надо осваивать. И если в целом мы не будем этим заниматься, а этим надо заниматься, ибо пенсионные деньги – это источник длинных ресурсов в экономике. С учетом того, что довольно серьезное геополитическое противостояние и всегда возможны какие-то вещи, ограничения по доступности капитала, нам надо использовать собственные внутренние ресурсы. Слава богу мы страна богатая, с серьезным наследием, с огромным населением, с огромными ресурсами, и нам не надо по миру ходить. Нужно просто правильно структурировать собственные ресурсы, их правильно перенаправить. Беседу провел экономический обозреватель ТК "Россия-24" Алексей Бобровский.