Управляющие делят объединение 

НАУФОР и НФА сделали предложение НЛУ Национальная лига управляющих (НЛУ) ищет способы сохранить саморегулируемую организацию (СРО) для управляющих компаний. На ее последнем совете директоров были рассмотрены предложения по объединению с другими СРО — Национальной ассоциацией участников фондового рынка (НАУФОР) и Национальной финансовой ассоциацией (НФА). Разница в них для НЛУ лишь в разной степени самостоятельности и сохранения костяка команды. Сохранить организацию независимой можно только за счет существенного повышения членских взносов.
Об отдельных деталях заседания совета директоров НЛУ, которое прошло в конце прошлой недели, «Ъ» рассказали несколько его участников. По их словам, альтернативные проекты объединения на совете представили НАУФОР и НФА. Обе ассоциации вчера подтвердили интерес к консолидации СРО управляющих компаний. Как сообщил председатель правления НАУФОР , ряд крупных УК — " Управление активами", «Капиталъ», «Райффайзен капитал», " Управление активами", «Альфа-Капитал» — перешли в НАУФОР, а их представители вошли в ее совет директоров. Ранее совет директоров ассоциации принял решение провести переговоры о возможном присоединении НЛУ (см. «Ъ» от 29 июля). «Консолидация пойдет на пользу отрасли — для выполнения задач СРО требуются серьезные финансовые ресурсы. Наша идея в том, чтобы НЛУ сохранилась, но сфокусировалась бы на лоббистской деятельности, отказавшись от статуса СРО», — отмечает господин Тимофеев. По словам президента НФА Константина Волкова, ассоциация в настоящее время не имеет статуса СРО УК и самостоятельно, без НЛУ, получать его не планирует. Варианты присоединения НЛУ в настоящее время прорабатываются, в том числе с участием . «Мы заинтересованы в сохранении бренда и наработок НЛУ, ее руководства и сотрудников: они войдут в нашем случае в исполнительную дирекцию — в виде отдельного подразделения, а также образуют специализированный совет (мини-СРО внутри ассоциации) по деятельности УК, а также будут иметь квоту представителей в совете директоров СРО НФА», — говорит господин Волков. В самой НЛУ склоняются в пользу объединении с НФА. По словам президента НЛУ Дмитрия Александрова, в случае слияния с НАУФОР НЛУ, по сути, растворяется в этой ассоциации, объединение с НФА предполагает сохранение относительной самостоятельности НЛУ. «Демпинг со стороны НАУФОР не позволяет повысить членские взносы, при этом серьезно возрастают лицензионные риски из-за невыполнения необходимых для СРО задач», — говорит .
Членские взносы в НЛУ в настоящее время составляют 60-240 тыс. руб. в год. При переходе в НАУФОР или НФА эта сумма составит примерно 120 тыс. руб. Отметим, бюджет НЛУ в настоящий момент составляет около 8 млн руб. в год, бюджеты НАУФОР и НФА — на порядок выше.
Участники рынка доверительного управления отмечают, что роль СРО многократно возрастает в условиях необходимости разработки новых профессиональных стандартов, обмена лучшими практиками, выработки предложений для развития индустрии. «Важно, чтобы накопленная в НЛУ уникальная информация по российским ПИФам и технология ее сбора не были утрачены в результате трансформации. Однако повышение эффективности расходов, концентрация усилий — объективный тренд, и это означает неизбежную консолидацию и сокращение числа СРО», — отмечает гендиректор «Альфа-Капитала» . В ЦБ вчера сообщили, что не комментируют действующие СРО и их намерения. Отметим, что прецедентов объединения некоммерческих организаций (НКО) со статусом СРО без потери одной из них такого статуса пока нет. Как отмечает старший юрист адвокатского бюро А2 , при объединении двух НКО одна из них может стать филиалом другой, сохранив лицензию: «Вхождение в основную организацию сохранит за ней лицензию, но клиенты и компенсационный фонд будут присоединены к общей массе».
Впрочем, участники рынка считают реальным сохранение самостоятельности НЛУ, пусть и путем увеличения членских взносов. «Уверена, что отрасли необходимо сохранить профильное СРО и конкуренцию между такими объединениями. Представители крупнейших компаний подтвердили свою готовность увеличить размер взносов», — говорит гендиректор «Велес Траста» . «НЛУ является центром компетенции по управлению активами НПФ и ПИФов. Поэтому ее сохранение в текущем формате имеет больше преимуществ для участников рынка управления активами, чем объединение с другим СРО», — уверен исполнительный директор НПФ «Сафмар» .
Видео дня. «Семейную ипотеку» предложили распространить на строительство домов
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео