Устаревшие модели прогнозов в условиях изменчивой экономической ситуации и неоднозначных шагов мировых регуляторов уже просто не могут дать экономистам, аналитикам и экспертам точную картину миру. А без этого вообще невозможно выстраивание эффективной социальной и экономической политики.Самое важное, что сейчас никому не нужны просто прогнозы, которые не подкреплены практической частью, поэтому сам по себе сегмент прогнозирования в последние годы сильно изменился, хотя базой остались привычные методы.Особенно явным устаревание базовых экономических моделей стало после кризиса 2008 г., когда стало понятно, что компании и правительства не готовы к подобным вызовам и проблемам, поскольку их никто не прогнозировал или просто не воспринимал всерьез.Взаимная интеграция отраслей науки, экономики, промышленности и огромное число "мертвых зон", которых ранее вообще прогнозисты старались на касаться, подразумевает необходимость нового подхода.Мировая экономика активно переходит в инновационную стадию, поэтому сейчас в качестве инструмента комплексного прогнозирования используется форсайтинг. Эта относительно новая система методов дает возможность определять важные стратегические направления развития за счет выявления возможных технологических прорывов, которые могут оказать влияние на экономику, общество, науку в долгосрочной перспективе.Хотя каждое исследование или форсайт-проект включает в себя комбинацию нескольких методов, включая дорожные карты, привычный SWOT-анализ, деревья релевантности, анализ влияния и так далее, важнейшим принципом остается экспертная оценка. И чем больше экспертов участвует, тем лучше.Япония является одним из пионеров и лидеров в проведении форсайт-проектов, каждые пять лет проводят соответствующие прогнозные исследования научно-технологического развития, в которых участвуют более двух тысяч человек. При этом в Японии к форсайт-проектам подходят как к систематическому прогнозу, который обеспечивает составление долгосрочного прогноза с 1971 г. При такой системе не только удается получать альтернативные возможности развития, но и выбирать из них самый оптимальный. Все дело в том, что стратегия развития определяется не группой экспертов или на основе анализа вводных данных, а выявляется в ходе экспертных консультаций на каждом этапе. За счет этого удается выявить нюансы и возможные проблемы, а также проработать пути их решения.Особую ценность форсайт-проектов представляют собой новые идеи, появляющиеся в результате взаимодействия экспертного сообщества, где встречаются представители различных отраслей и секторов. В целом же, правильное применение форсайтинга дает возможность не пропустить появление технологических новинок в самых разных областях, в том числе революционных изменений, к которым экономика и общества могут быть совершенно не готовы. То есть эти новинки и прорывы могут быть более эффективными, их использование не будет ограничиваться дефицитом инфраструктуры, а сами они могут значительно сильнее повлиять на развитие отдельных сегментов и даже всего человечества, чем в ином случае.Сейчас форсайтинг используется повсеместно, особенно при составлении дорожных карт и долгосрочных стратегий развития. Им пользуются крупные компании, отрасли промышленности и целые государства. Форсайт позволяет решать огромное количество проблем не только в отдельных отраслях, но и на стыках этих отраслей, чего ранее не удавалось сделать.Подробно эта тема будет рассматриваться на форуме VESTIFINANCE 25-26 ноября Digital October в Москве.
