Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ФГУП ЦЭНКИ) намерен провести оптимизацию расходов на энерго-, тепло- и водоснабжение космодрома Байконур, который долгое время продолжает оставаться основным убыточным подразделением центра. За один год планируется сократить расходы в два раза — с 2 млрд рублей до 1 млрд рублей. Как рассказала «Известиям» генеральный директор ЦЭНКИ Рано Джураева, в целом на поддержание и эксплуатацию инфраструктуры, обеспечивающей пусковую деятельность на Байконуре, в настоящее время тратится почти 8,5 млрд рублей в год. К этим постоянным расходам относятся в том числе затраты на водоснабжение, электроэнергию, теплоснабжение, дороги, сеть железных дорог, охрану, транспорт. При этом теплоснабжение всех объектов стартовых и технического комплексов Байконура осуществляется от соответствующих котельных, в которых установлены неэкономичные водогрейные котлы, работающие на дизельном топливе. Для снижения затрат ЦЭНКИ планирует инвестировать средства в перевод 15 котельных, отапливающих космодром, с дизельного топлива на газ. За счет этой меры, как ожидается, будет достигнута экономия около 150 млн рублей в год. А благодаря оптимизации систем энергоснабжения планируется сэкономить еще около 200 млн рублей. Примерно на 150 млн рублей уменьшить расходы позволит оптимизация и инвестиции в системы водоснабжения. Кроме того, планируется еще ряд дополнительных мер, направленных на оптимизацию расходов на поддержание наземной инфраструктуры, которые в целом позволят экономить миллиард рублей в год. — С развитием космодрома Восточный количество космических пусков на Байконуре будет неуклонно сокращаться. В этой ситуации все решения, направленные на сокращение текущих расходов до минимума, выглядят логичными и оправданными, — отметил главный редактор журнала «Новости космонавтики» Игорь Маринин. План стратегических преобразований на космодроме Байконур был принят в 2015 году. В первую очередь он был направлен на оптимизацию инфраструктуры, системы закупок и структуры управления, что и было быстро сделано. Так, например, было сокращено количество уровней управления с 13 до 4. Были прекращены закупки через посредников и организованы централизованные регулярные поставки. Кроме того, было оптимизировано количество объектов, многие из которых давно уже не были задействованы в пусковой деятельности. На сегодня план стратегических преобразований, по оценкам Рано Джураевой, выполнен на 70%. За это время удалось сократить в два раза ежегодные убытки, которые ранее составляли примерно 3,5 млрд рублей. Однако Байконур остается убыточным.
