«В грамотной стратегии Росатому не откажешь»

«Ветроэнергетика — это достаточно перспективный сегмент электрогенерации, — уверен заведующий сектором экономического департамента Фонда «Институт энергетики и финансов» Сергей Кондратьев. — Если мы посмотрим на конкурентный отбор мощностей, которые работают в рамках ВИЭ, то мы видим, что квоты в рамках солнечной энергетики выбирались довольно интенсивно. Это значит, что создавалась конкурентная среда. Например, в той же малой гидрогенерации и ветроэнергетике активность была не очень высокая. Приход компании Росатома даёт возможность развития сектора ветроэнергетики, с одной стороны. С другой, он отчасти может решить проблему, по которой активность была невысокой. Дело в том, что у нас в стране достаточно высокие требования по локализации оборудования, которое должно быть установлено на этих электростанциях. Соответственно, если это оборудование в России не производилось и не производится, то не будет и желающих инвестировать в развитие этого сектора. Поэтому Росатом через свои дочерние компании решает сразу две задачи. С одной стороны, создается компания «ВетроОГК», которая будет эксплуатировать оборудование, производимое (с другой стороны) ещё одним предприятием Росатома — Атомэнергомашем. Таким образом будет обеспечено и необходимое требование по локализации производства. Допускаю, что таким образом будет создан и задел на будущее, когда к Атомэнергомашу будут обращаться и другие игроки рынка, а не только аффилированные с Росатомом. В итоге потенциал этого сектора для Атомэнергомаша может оказаться больше, чем текущий объём заказов». «Если говорить про уровень компетенций, то здесь у АЭМ сложностей и проблем, несмотря на не типичное для него производство, быть не должно, — подчеркнул он. — Во-первых, в мире есть много отработанных и испытанных технологий, трансфер которых можно провести и на наш рынок. Во-вторых, оборудование для тепловой генерации и атомной энергетики, которое сейчас выпускается на предприятиях Атомэнергомаша, является не менее сложным и требует не меньшего уровня компетенций и от сотрудников, и от системы управления и контроля, чем оборудование для ветряной энергетики». «Первопроходцем быть непросто, но кто-то должен начинать. Это ведь ещё и выгодно! — считает заведующий сектором экономического департамента Фонда «Институт энергетики и финансов». — В грамотной стратегии Росатому не откажешь. Многолетний опыт его предприятиям в помощь, и в этом случае процесс явно будет идти намного быстрее, чем с другими менее опытными компаниями. В любом случае идея такого производства правильная. Мы видим, что не везде может быть использовано централизованное энергоснабжение, и не всеми заинтересованными регионами востребована солнечная генерация. Перекос в сторону этого вида ВИЭ, который мы наблюдаем в последнее время, случился отчасти из-за наличия собственного производства, когда не надо думать о решении проблемы локализации. Но мы же понимаем, что во многих регионах на юге страны, в том числе и в Сибири, ветряная генерация была бы не менее эффективна, чем солнечная. Таким образом уравновешивается баланс в ВИЭ. Также косвенно решается и проблема экономии бюджетных средств. Ведь во многих случаях бюджет вынужден дотировать завоз того же дизельного топлива, от которого с появлением ветрогенерации можно будет отказаться. Это большой плюс и для экономики отдельных регионов, а не только для Росатома как госкорпорации. Сами регионы получат толчок и для энергообеспечения, и для их экономик». «Для самого Атомэнергомаша такая диверсификация производства — грамотный шаг. Мы видим, что не только в атомном машиностроении, но и в других его отраслях компании стремятся к получению дохода из как можно большего числа источников. Это позволяет меньше зависеть от цикла на рынке, быть более устойчивым в развитии, не складывая, образно говоря, все яйца в одну корзину», — резюмировал Кондратьев. Напомним, в 2016 году АО «ВетроОГК» (управляется компанией АО «ОТЭК», 100%-ной дочерней зависимой компанией Росатома) победило в конкурсе отбора проектов в ветроэнергетике в объеме 610 МВт. Новые мощности в этом объеме должны быть построены в 2018—2020 годах. В январе 2017 года Росатом одобрил создание партнерства АО «ОТЭК» с голландской компанией-производителем ветроэлектроустановок (ВЭУ) Lagerwey для реализации проектов в ветроэнергетике. Цель партнёрства — развитие производства ВЭУ в России. В течение этого года должно быть создано совместное предприятие с равными долями участия, что обеспечит максимальную вовлеченность иностранного партнера в реализацию проектов в России. Партнёрство предусматривает передачу критических технологий, необходимых для производства ВЭУ на территории Российской Федерации в соответствии с требованиями, предусматривающими степень локализации не ниже 65%. Как сообщил в ходе прошедшего в марте этого года форума «NDEXPO» заместитель генерального директора — директор по развитию и международному бизнесу Объединенной теплоэнергетической компании (ОТЭК) Эмин Аскеров, в задачи компании на этот год входит локализация производства первых компонентов, включая башню для ветрогенератора. В будущем, по его словам, стоит цель локализации 70−80% производства оборудования для ветроустановок.