«Дотошный, как папа»: Владимир Лисин погружает сына Дмитрия в свой бизнес

Ноябрьский вечер 1994 года не сулил постояльцам Дома иностранного специалиста «Яхонт» ничего хорошего. Самая шикарная гостиница Красноярска со странным названием была битком набита вооруженными людьми. Силы распределились поровну между крепкими людьми в штатском и сотрудниками в форме. В одном из номеров «Яхонта» вице-президент Trans-CIS Commodities Владимир Лисин вел переговоры с гендиректором «Красноярского алюминиевого завода» Юрием Колпаковым. В тот вечер обошлось без стрельбы. Но когда в 1994 году у Лисина внезапно сгорела дача на Калужском шоссе, он не раздумывая отправил всю семью за границу. Старший сын Лисина Дмитрий вернулся в Россию только в середине 2000-х. По его же признанию, он плохо помнит подробности «алюминиевых войн», которые вел отец, — ему тогда было лишь 13. Но публичности Дмитрий Лисин избегает до сих пор. Forbes пытался выяснить подробности биографии одного из трех наследников состояния в $16 млрд. Грозная корзина «Он неформальный, открытый и всегда возвращает звонок», — описывает Дмитрия Лисина его знакомый. По словам еще одного знакомого, наследник Владимира Лисина «дотошный, как папа», предпочитает скромные авто бизнес-класса и сам ездит за рулем, «лишен слабости к понтам и погружен в бизнес на 99%». Свой первый опыт в бизнесе Дмитрий Лисин получил в 2001 году. Двадцатилетний студент Лондонской школы экономики организовал агентство по предоставлению финансовых и иммиграционных услуг студентам в Европе. Затем занялся управлением коммерческой недвижимостью. Подробности этих начинаний Forbes выяснить не удалось: наследник Владимира Лисина не стал давать интервью и ограничился короткими ответами, которые передал через представителя. Первым местом работы Дмитрия в бизнес-империи отца стала управляющая компания «Румелко». Ее бывший сотрудник называет компанию «корзиной для личных активов Лисина», в которую перед IPO Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК; основной актив Владимира Лисина) в 2005 году перевели все непрофильные активы: от портов до стрелковых клубов (оба Лисина увлекаются охотой). Дмитрий пришел в «Румелко» в 2006-м и за четыре года проделал путь от консультанта отдела по управлению активами до директора по стратегическому планированию. Он не стал конкретизировать проекты, которыми занимался, но отметил, что у него «была возможность быстро получать информацию и вникать в детали по всем направлениям — банковскому, недвижимости, металлургии, транспорту, машиностроению, спорту». В 2000-х «Румелко» представляла из себя «грозную силу», с которой внутри империи Лисина «было принято считаться», вспоминает бывший сотрудник компании: ее менеджеры непосредственно участвовали в управлении активами, будучи членами их советов директоров. В этом качестве Дмитрий Лисин дебютировал в 2008 году, когда эксперт отдела прямых инвестиций «Румелко» занял директорское кресло в медиахолдинге «Румедиа». Рупор или дайджест Владимир Лисин воспринял приход к власти Владимира Путина с энтузиазмом. Чтобы играть более активную роль на федеральном уровне, миллиардеру нужен был рупор, рассказывает Раф Шакиров, бывший главный редактор газеты «Газета». Это издание и стало первым серьезным медиа-активом Лисина. По словам Шакирова, в запуск «Газеты», который состоялся в 2001 году, Лисин вложил более $5 млн. Если первые два года были «периодом абсолютно свободной работы», то на третий год Лисин стал посещать редакцию «чуть ли не еженощно», вспоминает экс-главред: приезжал после сдачи номера и еще до 2-3 утра беседовал «о жизни, о политике, о том, как нужно развивать экономику». Появилось свободное время после окончания корпоративных войн, да и «ностальгические воспоминания его не оставили», рассуждает Шакиров: в свое время Лисин издавал студенческую газету и придумывал для нее карикатуры. Вскоре интерес Лисина к собственному медиа поостыл. Не оправдались надежды вписаться в ближний круг нового президента, считает Шакиров. Дело в другом, возражает источник, близкий к «Румедиа»: Лисин видел в «Газете» прежде всего бизнес, а издание «так и не вышло в плюс». Тогда он переключил на газету сына, который тогда работал экспертом отдела прямых инвестиций «Румелко». «Дал потренироваться на кошечках», — иронизирует бывший медиа-менеджер «Газеты». Дмитрия Лисина в первую очередь интересовало развитие интернет-сайта «Газеты». Как и отец, Дмитрий оказался полон идей, вспоминает источник, близкий к «Румедиа»: «Но не все их воспринимали». Старший сын Лисина хотел превратить сайт в «дайджест», вспоминает бывший медиа-менеджер «Газеты»: не производить собственный контент, а собирать его со всех возможных ресурсов и перепечатывать. «Редакция эту идею встретила со скепсисом», — отмечает собеседник. Дмитрий вел себя «в целом вежливо», но «переубедить его невозможно»: он уверен, «что все знает лучше других», делится он впечатлениями. Столкнувшись с противодействием журналистов и медиа-менеджеров, Дмитрий Лисин «быстро потерял интерес к проекту и принял активное участие в его закрытии», вспоминает один из очевидцев тех событий. В 2010 году перестала выпускаться печатная версия «Газеты», а на следующий год был закрыт и сайт. К этому времени Дмитрий увлекся другим медиа-проектом. Радио для олигарха В июле 2009 года Владимир Лисин был избран президентом Европейской стрелковой конфедерации. Не самая типичная для делового радио новость, прозвучавшая в эфире Business FM, вряд ли привлекла внимание слушателей. Но главный редактор радиостанции Дмитрий Солопов ясно уловил в сообщении ветер перемен. Месяцем ранее стало известно, что Владимир Лисин за $23,5 млн покупает холдинг «Объединенные медиа» (Business FM его основной актив) у бизнесмена Аркадия Гайдамака и топ-менеджмента. Новый владелец без ведома Солопова назначил ему новых заместителей, которые уже начали менять идеологию станции, писал он. Лисину, как любому олигарху, хотелось иметь свое медиа, но у него был «чрезвычайно неудачный опыт», признает один из участников сделки. С Business FM все сложилось, доволен источник, близкий к «Румедиа»: «Очень удачный формат: и сам себя кормил, и никаких особых инвестиций не требовал». Купив радиостанцию, Лисин получил не только доходное, но и безопасное медиа, отмечает один из участников сделки: «Станция нейтральна. Так построен эфир, что нельзя сказать, что она на чей-то стороне». Старший сын Лисина активно участвовал в переговорах с Гайдамаком, рассказывают два их участника: «Эта история была ему отдана». По словам одного из источников, Дмитрий был особенно вовлечен в обсуждение цены. В частности, он настоял на «страховом депозите» — отложенной выплате около 15% от суммы сделки на случай, «если у компании всплывут проблемы». На участников переговоров Дмитрий произвел хорошее впечатление. Один из собеседников Forbes до сих пор вспоминает, что комплектация его «Лексуса» была проще, чем у одного из основателей Business FM Егора Альтмана. В этот раз Лисины вели себя максимально тактично, говорит бывший сотрудник Business FM: «Были очень горды, что у них есть этот актив». Новые собственники сконцентрировались на оптимизации расходов и расширении сети вещания. При этом в эфире «вообще ничего не поменяли, даже оформление». Такая стратегия стала «спасением для проекта», уверен собеседник. По словам самого Дмитрия, в «Румедиа» он курирует «операционные, социальные и финансовые вопросы». Без него не обходится ни один совет директоров, отмечает источник в медиахолдинге. Лисин-младший вовлечен не только в вопросы стратегии, но и нередко вникает в детали: «Вплоть до того, как выглядит сайт, насколько это удобно-неудобно». За эфиром радиостанции Дмитрий тоже следит, отмечает его знакомый. В частности, за качеством привлекаемых для комментариев экспертов. Может и вспылить: «У этого человека репутация клоуна, а вы его приглашаете!» Продавец с мнением В середине 2000-х Владимир Лисин начал активно скупать транспортные активы. Как и в случае с медиа, он стартовал позже других бизнесменов, которые к тому времени уже обросли собственными портами. К 2011 году в транспортный холдинг UCLH Лисина входили судоходный, портовый и железнодорожный дивизионы. Лисин отталкивался от своих потребностей в перевозках, рассказывает его знакомый: Первая грузовая компания (ПГК) и судоходные активы вывозили его металлы на экспорт, а переваливали — порты Санкт-Петербург и Туапсе (входят в UCLH). Перевозками нефти и сухих грузов Лисин занялся уже позже. Дмитрий Лисин, который сейчас входит в советы директоров большинства транспортных активов отца, занимается в основном судоходными активами, говорит источник в UCLH. Опрошенные Forbes том-менеджеры UCLH не смогли вспомнить конкретных достижений Лисина-младшего, но подчеркивали, что на голосованиях он «не воспринимается как волеизъявитель отца и имеет собственное мнение». Сам Дмитрий тоже не стал конкретизировать свои заслуги, отметив, что «в группе не принято персонифицировать или присваивать идеи и достижения». По его словам, основной принцип транспортного дивизиона — «Все для клиента!». Один из источников в UCLH отмечает, что Дмитрий Лисин «не из тех, кто выступает за снижение тарифа в портах», а в недавней сделке по разделу судоходного бизнеса был за «расход с миноритариями» (им досталась круизная компания «ВодоходЪ»). По словам знакомого Дмитрия Лисина, тот в основном занимается реализацией непрофильных активов транспортного холдинга: «Его задача все, что не входит в основной бизнес, реализовывать и превращать в деньги». Последней такой задачей была реструктуризация порта Санкт-Петербург, рассказывает собеседник. За последние два года порт выставил на продажу гостиницу «Балтийская», общежитие, базу отдыха и земельные участки под ними. Есть над чем работать В 2015 году Дмитрий Лисин покинул «Румелко» и стал директором по стратегическому планированию компании «Аддуко менеджмент». Судя по всему, это очередная «корзина» для активов его отца. Из описания с хедхантингового сайта следует, что «компания оказывает профессиональные услуги организациям, занятым в различных областях: спорт, отдых, благотворительная деятельность». В частности спортивно-стрелковому комплексу «Лисья нора» и благотворительному фонду «Институт социального развития», указано на сайте. Фонд, судя по судебным документам, и был застройщиком крупнейшего в Европе стрельбища Лисина, а также владеет зданием на Зоологической улице в Москве. Дмитрий, по его словам, курирует в «Аддуко» «практически все направления». Для него это «скорее некая официальная должность», считает источник, близкий к структурам Лисина: для годовых отчетов и списков советов директоров. В компаниях, где сын Лисина занимает директорское кресло, вообще особый подход к составлению годовых отчетов. В них запрещено размещать фотографии членов советов директоров, так как Дмитрий никогда не публикует свою, рассказывают два человека, близких к транспортному холдингу Лисина. А что же основной актив Лисина НЛМК? До недавнего времени Дмитрий не принимал участия в металлургических активах отца, говорит знакомый миллиардера: «У него [Дмитрия] нет профильного образования, а для Лисина очень важно, чтобы человек хорошо понимал отрасль, чтобы у него был профильный бэк-граунд». Дмитрий не так сильно погружен в текущую деятельность НЛМК, но принимал решения «по некоторым вопросам, связанным с его компетенцией», отмечает один из подчиненных Лисина: «Конечно, не о том, какую сталь поставлять». По словам собеседника, Дмитрий хорошо общается с президентом НЛМК Олегом Багриным. Сам Дмитрий говорит, что участвовал в решении логистических вопросов комбината, а сейчас работает в комитете НЛМК по стратегическому планированию. С отцом он обсуждает вопросы развития долгосрочных бизнес-направлений. Вопрос о преемнике не стоит так уж остро, отмечает знакомый Лисина: миллиардеру, которому в прошлом году исполнилось 60 лет, еще рано на покой: «Лисин отлично справляется со своими обязанностями. Помимо того, что он активный член совета директоров, он погружается и в некоторые стратегические вопросы, которыми занимается менеджмент». В составе «лоббистской команды» Дмитрий не замечен, говорит другой знакомый миллиардера: «Скорее Лисин-старший ходит по кабинетам». Дмитрий же считает, что отец с удовольствием передаст управление своей империей: «Хоть завтра». Но с точки зрения готовности еще есть над чем работать, признает сын Лисина: «Тем более, что диапазон интересов группы достаточно разнообразный».