Сотрудникам нужна мотивация

Практически все успешные компании находятся в постоянном поиске новых достойных кадров. Но при всем богатстве выбора найти квалифицированного сотрудника, добиться от него результативности не так просто.На рынке труда огромное количество предложений, но, к сожалению, выбирать особо не из кого. Об этом заявил руководитель консалтинговой компании АИП экономист Сергей Елин. — Юристов, например, огромное количество. Но попробуйте найти среди них по-настоящему знающего, на которого можно положиться, и вы поймете, что это серьезная проблема, — пояснил Сергей Викторович. — Между тем правильно подобранные кадры — это минимум половина успеха компании. По мнению эксперта, кадры важно не только правильно подобрать, но и адаптировать в коллективе. — Нередко случается, что человек пришел и несколько месяцев пытается вникнуть в суть работы и подружиться с коллективом, — рассказывает Сергей Викторович. — Все это время сотрудник малоэффективен. Поэтому я бы советовал развивать в компании институт наставничества: когда опытный сотрудник вводит новичка в курс дела и следит за тем, как он осваивается на новом рабочем месте. Также в компании нужно обязательно выстроить системы аттестации и мотивации сотрудников. — Во-первых, должно быть четко прописано, что именно должен делать каждый член коллектива, каков круг его обязанностей, — рассказывает Елин. — Во-вторых, с определенной периодичностью необходимо проверять сотрудников на профпригодность. Но при этом не дергать проверками ради самих проверок. Успешное прохождение аттестации должно предполагать карьерный рост. А неудачное — послужить сигналом к тому, что работнику необходимо повышать квалификацию. Может даже при поддержке работодателя. Ну а если не получается — значит человеку стоит искать новое место работы. А его начальству — нового сотрудника. По мнению Сергея Елина, также имеет смысл вводить объек тивную, т. е. не зависящую от персоналий оценку эффективности работника. — Как правило, руководство компании смотрит на сотрудника глазами его непосредственного начальника, — пояснил Сергей Елин. — И если начальник с подчиненным не в ладах, то карьера последнего под большим вопросом. Лидия Ионова, директор Клиники доктора Ионовой, считает, что в ее бизнесе главное — люди. ПО ТЕМЕ «ВМ» узнала у экспертов, как правильно отобрать претендентов на вакантное место Подбор кандидатов на вакантную должность должен вестись с соблюдением определенных правил. Иначе компания рискует принять на работу некомпетентного сотрудника. Кадры решают все. Но подбирая сотрудников, топ-менеджеры и даже владельцы бизнеса часто наступают на одни и те же грабли (далее...).