Стратегия интеграции «Российского капитала» в АИЖК может быть готова к осени

Стратегия интеграции банка «Российский капитал» в структуру Агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) может быть готова к осени, рассказал[ в интервью RNS](https://rns.online/interviews/Glava-Rossiiskogo-kapitala-o-SU-155-i-ZHKH-2017-06-29/) глава банка Михаил Кузовлев. «Компания Boston Consulting Group (BCG) готовит вариант стратегии совместно с управляющим комитетом. Вариантов и версий много. Мы исходим из принципа, что в этом вопросе будут приняты профессиональные решения. В моем понимании, стратегия может быть готова к осени», — сказал Кузовлев. 23 июня Госдума приняла в первом чтении законопроект, наделяющий госкорпорацию Агентство по страхованию вкладов (АСВ) правом по решению правительства передать Агентству ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) 100% акций банка «Российский капитал». «Получается довольно мощный институт развития, который включает в себя фонд, который будет заниматься дольщиками, и банк, который сегодня наращивает свою компетенцию в строительстве», — говорил журналистам глава Минстроя Михаил Мень. Ранее АСВ докапитализировало банк «Российский капитал» на 33,2 млрд рублей для решения вопросов проблемного застройщика СУ-155. «Чтобы достроить объекты, необходимо 49 млрд рублей. На решение всех проблем нам как раз не хватало 33,2 млрд руб. Так что теперь, после докапитализации банка на эту сумму, финансовые условия для решения проблем дольщиков и пайщиков СУ-155 созданы. Но тут нужно понимать: финансирование достройки объектов СУ-155 ведется не по принципу «возьмите деньги и достраивайте», а в более сложном формате. Нам дали деньги в капитал с условием, что дополнительные средства мы «вытащим» из непроданных квартир и активов СУ-155, достроим за счет капитала проблемные объекты и займемся развитием земельного банка застройщика, чтобы покрыть убытки», — сказал в интервью RNS Кузовлев.